[pt] A transição energética se põe como um dos grandes desafios de nosso
tempo. Até 2050 são previstos mais de 13 trilhões de dólares de investimentos só em
energia elétrica, sendo 77 por cento em fontes renováveis. Nesse contexto o paradigma das
inovações abertas deve exercer um papel fundamental, reduzindo os custos das
tecnologias atuais, criando novos mercados e remodelando os existentes através da
interação dos cinco principais atores desse processo: universidades, corporações,
governos, empreendedores e capitalistas de risco. No nosso primeiro artigo,
mostramos a importância da interação desses três primeiros atores ao redor de
políticas públicas orientadas às missões. Construímos um framework capaz de
endereçar as melhores práticas desse tipo de política quando estas são aplicadas à
transição energética. No segundo, buscamos identificar os padrões que levaram
startups de energia ao sucesso ou ao fracasso o longo dos últimos 20 anos.
Descobrimos que os modelos de negócio, os valores investidos e o perfil dos
investidores exerceram um papel fundamental nestas trajetórias. Por fim, dada a
relevância da relação entre startups e corporações na transição energética,
analisamos no terceiro artigo o papel do corporate venture capital (CVC) ao longo
dos últimos 25 anos e identificamos a existência de uma quinta onda de CVC, que
possui notáveis particularidades e que leva as unidades de CVC ao centro
estratégico de inovação das corporações modernas. De modo geral concluímos que
todos os cinco principais atores possuem papeis distintos, mas fundamentais, na
transição energética. / [en] The energy transition is one of the most significant challenges of our time.
By 2050, more than 13 trillion of dollars of investments are expected in the electricity
sector, with 77 percent from renewable sources. In this context, the open innovation
paradigm should play a key role in reducing the costs of current technologies,
creating new markets and reshaping the existing ones through the interaction of the
five main stakeholders in this process: universities, corporations, governments,
entrepreneurs and venture capitalists. In the first article, we show the importance of
the interaction of the first three actors around mission-oriented public policies. We
build a framework that can address the best practices of this type of policy when
applied to the energy transition context. In the second, we seek to identify the
patterns that have led energy startups to success or failure over the past 20 years.
We find that business models, invested values, and investor profiles play a key role
in these trajectories. Finally, considering the relevance of the relationship between
startups and corporations during the energy transition, we analyzed in the third
article the role of corporate venture capital (CVC) over the last 25 years and we
recognize the fifth wave of CVC, which has many particularities and drives the
CVC units to the innovation s strategic center of modern corporations. Overall, we
conclude that all these main five stakeholders have a distinct but fundamental role
in the energy transition.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:47422 |
| Date | 13 April 2020 |
| Creators | HUDSON LIMA MENDONCA |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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