[pt] O objetivo central desta dissertação foi analisar o alinhamento pessoaorganização
(Person-Organization fit ou P-O fit) e sua influência no engajamento
dos colaboradores de uma organização, através de um estudo de caso em uma
empresa multinacional do segmento industrial – empresa A – que está passando
por transformações e crescimento no Brasil. A pesquisa teve como base os
conceitos de P-O fit de Chatman (1989), Valores Pessoais de Schwartz (1994) e
Organizacionais de Oliveira e Tamayo (2004), assim como Engajamento no
Trabaho de Kahn (1990). Como este assunto possui uma grande aproximação com
a cultura organizacional, foi abordado o tema por Schein (2009). A metodologia
adotada para a pesquisa foi mista, através da combinação de métodos diversos de
coleta e análise de dados. Para a análise quantitativa, foi aplicadoum questionário
em 132 colaboradores, composto pelo questionário de Almeida e Sobral (2009),
versão validada no Brasil do Portrait Values Questionnaire PVQ-21 de Schwartz
(2001), pelo Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO), de Oliveira
e Tamayo (2009) e também pela Escala de Engajamento de Trabalho (EEGT), de
Siqueira (2014). Por fim, para a pesquisa qualitativa foram realizadas a análise de
documentos internos, entrevistas semi-estruturadas em 15 colaboradores, assim
como a observação participativa em duas turmas de treinamento do programa
SOMOS A. Os resultados indicaram que não há a presença do alinhamento
pessoa-organização, possível consequência das mudanças culturais vividas na
empresa. Os estudos estatísticos demonstraram quais valores podem ter relação
significativa e impacto no engajamento dos colaboradores, concluindo-se a
relevante contribuição desta pesquisa. / [en] The main objective of this dissertation was to analyze the personorganization
fit (P-O fit) and its influence on employee engagement in an
organization, through a case study in a multinational company in the industrial
segment – company A - that is under transformation and growth in Brazil. The
research was based on the concepts of P-O fit by Chatman (1989), Personal
Values by Schwartz (1994), Organizational Values by Oliveira and Tamayo
(2004), and also of engagement at work by Kahn (1990). As this issue is closely
linked to organizational culture, Schein (2009) was also taken into consideration.
The methodology adopted for the research was mixed, combining various
methods of data collection and analysis. Quantitative analysiswas made by a
questionnaire, applied to 132 employees, comprising the validated questionnaire
in Brazil by Almeida and Sobral (2009) of Portrait Values Questionnaire PVQ-
21(SCHWARTZ, 2001), by the Inventory of Organizational Values Profile
(IPVO), by Oliveira and Tamayo ( 2009) and also the Working Engagement Scale
(EEGT), by Siqueira (2014). Finally, qualitative research was conducted by
analysis of internal documents, semi-structured interviews with 15 employees, as
well as the participatory observation in two training sessions of the program We
are A. The results indicated that there is no presence of the person-organization
fit, possible consequence of the cultural changes experienced in the company. The
statistical studies have shown wich values might have a meaningful relationship
and impact on employee engagement, concluding the relevant contribution of this
research.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:27287 |
| Date | 05 September 2016 |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0025 seconds