[pt] Com o cenário mundial da indústria de energia se tornando
cada vez mais competitivo e conturbado, principalmente nos
segmentos de petróleo e gás natural, o estabelecimento de
alianças e redes estratégicas tornou-se uma porta de
entrada para novos mercados e uma maneira de diversificação
de portfólios e maximização da capacidade e do desempenho
das empresas. O propósito desta dissertação é avaliar os
impactos das redes e alianças na gestão estratégica da Área
de Negócios Internacional da Petrobras-ANI, levando em
conta o atual cenário econômico e as novas perspectivas do
setor petrolífero mundial, após a Lei do petróleo
brasileira nº 9.478 (1997) que desregulamentou o mercado
petrolífero nacional e impulsionou a Petrobras a buscar de
novos mercados no exterior. O estudo teve como foco a
Petrobras, maior empresa do Brasil e décima segunda no
ranking da indústria mundial de petróleo, devido ao seu
processo de internacionalização e ao desafio de sustentar
sua vantagem competitiva na esfera nacional por meio de
alianças estratégica. Para o levantamento dos dados, a
pesquisa utilizou-se de uma ampla base de dados pública,
proveniente de órgãos reguladores, periódicos, sítios
eletrônicos específicos do setor de energia,
principalmente, o da própria Petrobras. Além desta
investigação documental, o estudo também se baseou nas
percepções dos principais executivos da ANI, que foram
levantadas por meio de um levantamento cujo instrumento
principal foi um questionário predominantemente
estruturado. Para analisar as implicações estratégicas da
atuação da Petrobras-ANI em redes e alianças, o presente
estudo adotou um ferramental analítico desenvolvido por
Macedo-Soares que inclui um arcabouço conceitual, listas de
referência e uma metodologia de análise estratégica na
perspectiva relacional, ou seja, pertinente aos
relacionamentos da empresa e às redes formadas por estes. / [en] As the world energy scenario becomes more competitive and
turbulent, especially in the case of the oil and gas
industry, strategic alliances and networks have been
increasingly established to enter new markets, diversify
firm portfolio and maximize company`s capacity and
performance. The objective of this dissertation is to
evaluate the strategic implications of alliances and
networks in the case of the International Unit of
Petrobras, considering the current economic scenario and
new perspectives for the world industry of oil and gas,
after the institution of the Law 9.478 (1997) in Brazil,
that opened the national oil and gas market and forced
Petrobras into international markets. This study focuses on
Petrobras, the largest Brazilian company and ranked 12nd
among firms in the international energy industry, in
greater part because of its internationalization process
and desire to sustain its national competitive advantage,
by way of strategic alliances. Data for the study was
collected making use of a large public database from fiscal
entities, daily newsletters and websites, especially from
Petrobras. In addition to documental research and with the
help of a semi-structured questionnaire, a survey helped
collect data regarding the perceptions of Petrobras-ANI`s
main executives` on the importance of alliances and
networks for Petrobras-ANI`s strategy. The analysis of the
strategic implications of Petrobras-ANI`s association in
alliances for its businesses was conducted with the help of
a set of analytical tools developed by Macedo-Soares to
carry out strategic analysis from a relational perspective,
i.e., taking into account firm relationships and the
networks formed by these.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:6668 |
| Date | 29 June 2005 |
| Creators | DIONE PALOMINO CONDE |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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