[pt] A globalização e a era da informação impõem novos e complexos desafios
para as empresas. A indústria aeronáutica global passa por um período de
acirramento da concorrência e uma tendência à concentração. Nesse ambiente,
inovar é fundamental. Para atender às exigências crescentes dos clientes, as
organizações precisam buscar vantagem competitiva por meio de alianças
estratégicas voltadas à inovação, que é apontada como alternativa para melhorar o
seu desempenho ou, até mesmo, assegurar a sua sobrevivência. O objetivo final
desta dissertação consiste em, por meio de um estudo de caso e com o auxílio do
ferramental Strategic Network Analysis - Innovation Framework (SNA-IF)
(MACEDO-SOARES, 2014), analisar a estratégia competitiva da Embraer, com
ênfase na sua adequação dinâmica, e levando-se em consideração as implicações
estratégicas do seu portfólio/rede de alianças e a sua orientação para a inovação.
Líder na fabricação de jatos comerciais regionais e maior exportadora de bens de
alto valor agregado do Brasil, a empresa é uma integradora de sistemas, que projeta
aeronaves, e realiza, dentre outras, atividades relacionadas à montagem, integração
de sistemas, comercialização e suporte técnico. As alianças estratégicas da Embraer
têm contribuído para o cumprimento de sua missão, fornecendo, assim, bens e
serviços de elevado padrão tecnológico e qualitativo na indústria aeronáutica, com
preços competitivos, de forma a assegurar a satisfação dos clientes. Têm, assim,
uma adequação dinâmica à sua estratégia competitiva de diferenciação por
inovação. / [en] Globalization and the information age impose new and complex challenges
for business. The global aviation industry is experiencing a period of increased
competition and a tendency towards concentration. In this environment, innovation
is fundamental. To meet growing customer demands, organizations need to seek
competitive advantage through strategic alliances geared to innovation, which is
singled out as an alternative to improving their performance or even ensuring their
survival. The final objective of this dissertation is to analyze the competitive
strategy of Embraer, with emphasis on its dynamic fit, by means of a case study and
with the help of the tool Strategic Network Analysis - Innovation Framework
(SNA-IF), taking into consideration the strategic implications of its portfolio /
network of alliances and its orientation towards innovation. A leader in the
production of regional commercial jets and the largest exporter of high value-added
goods in Brazil, the company is a system integrator, which designs aircraft, and
performs, among others, activities related to assembly, systems integration,
marketing and technical support. The strategic alliances of Embraer have
contributed to the fulfillment of its mission, providing, therefore, goods and
services of high technological and qualitative standard in the aeronautical industry,
with competitive prices, in order to assure customer satisfaction. They have, a
dynamic fit to the firm s competitive strategy of differentiation by innovation
(MACEDO-SOARES, 2014).
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:47722 |
| Date | 28 April 2020 |
| Creators | DENYS SODRE BARROSO |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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