Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2012-10-19T05:31:22Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T20:56:19Z : No. of bitstreams: 1
181163.pdf: 33812524 bytes, checksum: 0a240e099c1f1f410000535a199d355f (MD5) / O presente trabalho, desenvolvido a partir do estudo acerca da evolução histórica do planejamento estratégico, a visão dos autores atuais e as principais ferramentas utilizadas nas atividades diárias do processo de planejamento, procura avaliar os benefícios da adoção de modelos participativos de planejamento em substituição a modelos "do topo para baixo" tradicionais. Utiliza-se da técnica de estudo de caso para mostrar sua aplicabilidade nas atividades de uma empresa posicionada no mercado financeiro, a ASBACE/ATP S.A. O estudo divide-se em quatro partes, iniciando-se pela Introdução, que contextualiza, utilizando-se de uma abordagem generalista das organizações, a aplicação de um modelo tradicional de planejamento estratégico, denominado, informalmente, Top Down. Também apresenta os objetivos do trabalho, a justificativa para a realização da pesquisa e sua estrutura de apresentação. A segunda parte, referenciada no Capítulo 2, aborda o referencial teórico do planejamento estratégico, com base nos principais autores, livros e artigos escritos sobre o assunto. Os quatro capítulos seguintes referem-se à terceira parte e apresentam o estudo de caso ASBACE/ATP. No Capítulo 3 é apresentada a metodologia da pesquisa realizada. O capítulo 4 explora as informações obtidas por meio de pesquisa exploratória, com base em levantamento bibliográfico e documental. No Capítulo 5, são apresentados os resultados da pesquisa descritiva, realizada junto ao corpo gerencial da empresa com vistas à comprovação do nível de conhecimento e da aplicabilidade das técnicas de planejamento por parte dos executivos da empresa. No Capítulo 6, é realizada uma conclusão sobre o caso que indica, principalmente, o baixo índice da prática do planejamento em nível tático e operacional. A quarta e última parte do trabalho é a conclusão geral, apresentada no capítulo 7, e que avalia a tendência e os benefícios para as organizações em adotarem modelos mais participativos de planejamento estratégico, tendo como exemplo o estudo de caso apresentado.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/81562 |
| Date | January 2001 |
| Creators | Socoloski Junior, Gilberto |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Fonseca, Luiz Gonzaga de Souza |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | xix, 150 f.| il., grafs., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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