Denna kandidatuppsats undersöker ett möjligt samband mellan funktionell dumhet och överbemanning inom Tech-branschen i Sverige. Tech-branschen har sett en betydande tillväxt under de senaste decennierna och bidrar nu till en betydande del av Sveriges BNP. Med ökande tillväxt söker företag inom branschen kontinuerligt efter kompetens för att förbättra sina prestationer. Den ökade arbetskraften inom Tech-branschen ger upphov till frågor om vilka funktioner företag inom branschen består av och hur de leds och styrs av ledare. Tech-branschen är en del av kunskapsekonomin och karaktäriseras av abstrakta arbetsuppgifter, vilket förändrar rollerna för både arbetare och ledare. Ledare kan inte alltid uppnå samma nivå av kompetens inom hela ansvarsområdet som individuella arbetare. Trots detta förväntas ledare fatta rätt beslut i en miljö av hög komplexitet och informationsöverflöd. Denna studie fokuserar på begreppet funktionell dumhet, vilket innebär beteenden och interaktioner inom organisationer som leder till brist på reflexivitet, ökad rationalisering och minskad kritisk inställning till arbete och processer. Denna studie fokuserar på överbemanning inom Tech-branschen och undersöker om det finns ett samband mellan funktionell dumhet och överbemanning. Överbemanning antas främst ske under högkonjunktur och kan påverkas av interna faktorer såsom anställdas motivation att klättra inom hierarkin och konkurrensen mellan dem. Studien syftar till att problematisera hur arbetet värderas och tolkas utifrån möjlig funktionell dumhet och hur detta kan bidra till ineffektivitet och överbemanning. Genom att undersöka sambandet mellan funktionell dumhet och överbemanning inom Tech-branschen kan denna kandidatuppsats bidra till en djupare förståelse för de potentiella effekterna av funktionell dumhet och dess konsekvenser för företag och anställda. Studien har utformats utifrån en kvalitativ forskningsansats där empirin har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med sex personer med en managementroll inom Tech-företag i Sverige. Intervjuerna följde en intervjuguide som grundats i att fånga teman om hur funktionell dumhet möjligen uttrycks inom företaget med fokus på organisationskultur, ifrågasättande, utvärdering, anpassning och incitament. Teorierna Tournament teorin och Peters princip har ingått i ramverket för att lyfta fram beteenden inom företaget som grundar sig i hur anställda arbetar för en befordran. Incitament får alltså här en större mening för att ta hänsyn till att det möjligen uppstår situationer där målet av att klättra inom företaget för den anställda prioriteras över att säkerställa framgång för företaget. Resultatet visar att överbemanning inom den svenska Tech-branschen inte sker i någon större omfattning under studiens genomförande. Detta innebär att det uppkom svårigheter att konstatera om förekommer funktionell dumhet som en anledning till överbemanning förekommer. Trots detta har resultatet tillåtit en förståelse för hur funktionell dumhet förekommer inom de arbetsmiljöer som undersökts, där det kan fastställas att deltagare i studien agerar med ett förhållningssätt som motverkar funktionell dumhet, men där ledning och övre nivåer inom företaget påvisar tendenser som definieras som funktionell dumhet. Empiri har inte insamlats från dessa delar av företaget vilket innebär att ytterligare framtida forskning är högst aktuellt att göra med fokus på funktionell dumhet i ledningen inom svenska Tech-branschen. / This bachelor thesis investigates a possible link between functional stupidity and overstaffing in the Tech-industry in Sweden. The Tech-industry has seen significant growth in recent decades and now contributes to a significant portion of Sweden's GDP. With increasing growth, companies in the industry are continuously looking for skills to improve their performance. The increased workforce in the Tech-industry raises questions about what functions companies in the industry consist of and how they are led and managed by leaders. The Tech-industry is part of the knowledge economy and is characterized by abstract tasks, which changes the roles of both workers and managers. Leaders are not always able to achieve the same level of competence in the entire area of responsibility as individual workers. Nevertheless, leaders are expected to make the right decisions in an environment of high complexity and information abundance. This study focuses on the concept of functional stupidity, which involves behaviors and interactions within organizations that lead to a lack of reflexivity, increased rationalization and reduced criticality of work and processes. This study focuses on overstaffing in the tech industry and examines whether there is a link between functional stupidity and overstaffing. Overstaffing is assumed to occur mainly during economic booms and can be influenced by internal factors such as employees' motivation to climb the hierarchy and competition between them. The study aims to problematize how work is valued and interpreted based on possible functional stupidity and how this can contribute to inefficiency and overstaffing. By investigating the link between functional stupidity and overstaffing in the Tech-industry, this bachelor thesis can contribute to a deeper understanding of the potential effects of functional stupidity and its consequences for companies and employees. The study has been designed based on a qualitative research approach where the empirical data has been collected through semi-structured interviews with six people with a management role in Tech companies in Sweden. The interviews followed an interview guide based on capturing themes about how functional stupidity is possibly expressed within the company with a focus on organizational culture, questioning, evaluation, adaptation and incentives. The Tournament Theory and Peter's Principle have been included in the framework to highlight behaviors within the company that are based on how employees work for a promotion. Incentives are thus given a greater meaning here to consider that there may be situations where the goal of climbing within the company for the employee is prioritized over ensuring success for the company. The results show that overstaffing in the Swedish Tech industry does not occur to any great extent, during the creation of this study. This means that there were difficulties in determining whether functional stupidity as a reason for overstaffing occurs. Despite this, the result has allowed an understanding of how functional stupidity occurs within the work environments examined, where it can be determined that participants in the study act with an approach that counteracts functional stupidity, but where upper levels of the company demonstrate tendencies that are defined as functional stupidity. Empirical data has not been collected from participants working in these parts of the company, which means that further future research is highly relevant with a focus on functional stupidity in upper management in the Swedish Tech industry.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-98545 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Nilsson, Albin, Gestsson, Axel |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds