<p>Bakgrund: Aktiviteten av fusioner och förvärv har ökat världen runt. Samtidigt har även förutsättningarna för att driva en organisation förändrats. I en så omvälvande organisatorisk förändring som företagsförvärv, kan närvaron av dessa förändrade förutsättningar tänkas ta sig uttryck i integrationsprocessen. </p><p>Syfte: Syftet är att beskriva integrationsprocessen vid förvärv av svenska energibolag, samt att belysa om motsättningen mellan beslutsrationalitet och handlingsrationalitet påverkar integrationsprocessen i dessa förvärv, och i så fall hur den påverkas.</p><p>Avgränsningar: Undersökningen är begränsad till energibranschen i Sverige och inga juridiska aspekter på fusioner och förvärv kommer att beaktas. </p><p>Genomförande: Studien genomfördes med hjälp av sju intervjuer från tre olika fall av förvärv inom den svenska energibranschen. </p><p>Resultat: Vi har uppmärksammat att integrationsprocessen i de studerade fallen påvisar motsättningen mellan beslutsrationalitet och handlingsrationalitet. Att medvetandegörande motsättningen i fusioner och förvärv kan underlätta för ett företag att uppnå legitimitet. Ett sätt att behandla motsättningen på är att beslutsrationalitet och handlingsrationalitet organisatoriskt separeras och behandlas åtskilt av olika delar i organisationen.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:liu-1027 |
| Date | January 2002 |
| Creators | Linné, Jonas, Roos, Johan |
| Publisher | Linköping University, Department of Management and Economics, Linköping University, Department of Management and Economics, Ekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
| Relation | Magisteruppsats från Internationella ekonomprogrammet, ; 2002:09 |
Page generated in 0.0013 seconds