Growing ecological challenges [1][2][3] can be addressed by the media industry through proactive engagement with holistic sustainability transformation that covers all activities within their value-chain. With at least 60% of vertebrate species already lost [1] and 40% of insect species at risk of the same [2], the time for business-as-usual has past [4][5][6][49]. In order to mitigate negative, and accelerate positive, impacts on global biodiversity integrity, media companies need to look beyond direct impacts, carbon, and segmented actions to a more holistic understanding and approach of sustainability transformation. This study focused specifically on the Nordic region (Sweden, Norway, Denmark, Finland) and the largest incumbent companies within that region (Schibsted, MTG, Bonnier, Egmont and Sanoma) [7][8], to find what actions and pathway are necessary to protect both people and planet [10]. Through understanding the drivers of biodiversity loss, as well as the proposed sustainability transformation roadmaps from the research community, and by quantitatively analyzing how these five companies understand and prioritize sustainability, this study developed a visual Pathway Lens consisting of Seven Focus Areas (SFAs) to enable media companies to look holistically at their activities and value-chain. The SFAs need to be approached holistically, similar to the 17 SDGs (Agenda 2030) [4]. Since incumbent Nordic media companies are not currently looking at impacts on biodiversity integrity, nor focusing on a holistic approach to sustainability, the SFAs of the Pathway Lens are a tool to better understand their unique opportunity to accelerate sustainable lifestyles through their content, marketplaces, products and events, which in turn address impacts on biodiversity integrity. The media industry also shares in the collective opportunity to accelerate sustainable value-chains through prioritizing self-transcendence values, resources, responsible operations, circular business models, iterative stakeholder engagement, and external partnerships. Since the drivers of biodiversity loss are complex and interconnected [3], protecting both people and planet requires complex and interconnected solutions. / Växande ekologiska utmaningar [1][2][3] kan adresseras av medieindustrin genom proaktivt engagemang i holistisk hållbarhetstransformation som täcker alla aktiviteter i värdekedjan. Då minst 60% av arterna bland ryggradsdjur redan har försvunnit [1] och 40% av insektsarterna riskerar att försvinna [2], har tiden för konventionellt företagande (business-as-usual) passerat [4][5][6][49]. För att minska negativa effekter, och accelerera positiva effekter, vad gäller den biologisk mångfaldens integritet, måste företagen se bortom direkta effekter, koldioxidutsläpp, och isolerade åtgärder för en mer holistisk förståelse av och ett mer holistiskt angreppssätt vad gäller hållbarhetstransformation. Denna studie har fokuserat specifikt på Norden (Sverige, Norge, Danmark, Finland) och de största etablerade företagen inom denna region (Schibsted, MTG, Bonnier, Egmont och Sanoma) [7][8], för att ta reda på vilka åtgärder som behövs för att skydda både människor och planeten [10]. Genom att förstå drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mångfald, såväl som de föreslagna färdplanerna för hållbarhetstransformation ifrån forskarsamfundet, och genom att kvantitativt analysera hur dessa fem företag förstår och prioriterar hållbarhet, har denna studie utvecklat en visuell lins [Pathway Lens] bestående av sju fokusområden (Seven Focus Areas, SFAs), för att möjliggöra för medieföretag att titta holistiskt på deras aktiviteter och värdekedja. De sju fokusområdena (SFAs) för hållbarhetstransformation måste hanteras holistiskt, likt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) [4]. Eftersom etablerade nordiska medieföretag i dagsläget inte tittar på påverkan på den biologiska mångfaldens integritet, och inte heller fokuserar på ett holistiskt angreppssätt vad gäller hållbarhet, är de sju fokusområdena [SFAs] av den visuella linsen [Pathway Lens] ett verktyg för att bättre förstå deras unika möjlighet att accelerera hållbara livsstilar genom deras innehåll, marknadsplatser, samt produkter och events, vilka i sin tur adresserar påverkan på den biologiska mångfaldens integritet. Medieindustrin delar också den kollektiva möjligheten att accelerera hållbara värdekedjor genom att prioritera värderingar som transcenderar jaget (self-transcendence), resurser, ansvarsfulla verksamheter, cirkulära affärsmodeller, iterativt intressentengagemang, och externa partnerskap. Eftersom drivkrafterna bakom förlust av biologisk mångfald är komplexa och sammankopplade [3], krävs komplexa och sammankopplade lösningar för att skydda både människor och planeten.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-264563 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Månsson-Perrone, Tristan |
| Publisher | KTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-EECS-EX ; 2019:597 |
Page generated in 0.0042 seconds