[pt] Este trabalho se propõe a orientar como utilizar de forma conjunta e
complementar os conceitos de Estratégia Empresarial e Finanças, mais
especificamente da Teoria de Opções Reais, uma moderna teoria de análise de
investimentos sob incerteza. Nas empresas vem coexistindo dois sistemas para a
alocação de recursos: o planejamento estratégico e a orçamentação de capital, em
geral, o primeiro define as iniciativas estratégicas e o segundo faz a verificação de
viabilidade econômico-financeira destas iniciativas. Entretanto, muitas vezes a
intuição vai contra as análises financeiras tradicionais. Além disso, a
complexidade da tomada de decisão estratégica em um ambiente de incerteza vem
crescendo em função do acelerado dinamismo do mercado e da infinidade de
oportunidades que aparecem em um mundo altamente globalizado e conectado.
Portanto, a união dos conceitos atualmente dispersos nestes dois sistemas é de
fundamental importância para a deliberação e execução de estratégias consistentes
e lucrativas. A Teoria de Opções Reais, cujas características se aproximam mais
da realidade estratégica por considerar as flexibilidades gerenciais e não ter a
abordagem passiva das ferramentas tradicionais, aparece, então, como uma
resposta a esta necessidade de aproximação. Neste contexto, esta dissertação
busca analisar a contribuição desta teoria à Estratégia Empresarial e construir um
modelo que aproxime estes dois campos de estudo e direcione a prática de
planejamento e execução de investimentos estratégicos. / [en] This work intends to give guidance on how to use jointly and
complementarily the concepts of Corporate Strategy and Finance, specifically the
Theory of Real Options, a modern theory of investment analysis under
uncertainty. In corporate practice are co-existing two systems for resource
allocation, strategic planning and capital budgeting. Usually the first defines the
strategic initiatives and the second checks the economic viability of these
initiatives. However, intuition often goes against the traditional financial analysis.
Moreover, the complexity of strategic decision making in an uncertain
environment is growing rapidly as a function of market dynamics and the myriad
of opportunities that appear in a highly globalized and connected world.
Therefore, the union of these two concepts currently dispersed in these systems is
of fundamental importance for the deliberation and execution of consistent and
profitable strategies. Real Options Theory, whose characteristics are closer to
reality by considering the strategic and managerial flexibility and not having the
passive approach of traditional tools, then appears as a response to this need for
approximation. In this context, this dissertation seeks to analyze the contribution
of this theory to business strategy and build a model that combines these two
fields of study and directs the practice of planning and execution of strategic
investments.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:19254 |
| Date | 09 March 2012 |
| Creators | THAIS HERNANDEZ FILIPPO |
| Contributors | TARA KESHAR NANDA BAIDYA, TARA KESHAR NANDA BAIDYA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.002 seconds