Denna uppsats undersöker hur några svenska PE-bolag hanterar styrelsen och företagsledningen i det förvärvade portföljbolaget. Tidigare studier har fokuserat på frågor rörande investeringskriterier samt hur PE-bolag arbetar för att skapa värde i sina portföljbolag. Det ekonomiska perspektivet har i många fall studerats närmare, medan ledningsperspektivet inte fått liknande uppmärksamhet, vilket gör ämnet relevant att studera. Utifrån litteraturgenomgången skapades förväntningar på studiens resultat. En analysmodell konstruerades för att undersöka detta. Genom semistrukturerade intervjuer undersöktes vilka förändringar som sker i styrelsen och företagsledningen samt hur PE-bolagen arbetar med ansvar, samarbete och incitamentsprogram. Resultaten visar att styrelsen genomgår förändringar i form av att nya nyckelpersoner tillsätts. Vidare sker det inga större förändringar i företagsledningen, eftersom utgångspunkten aldrig är att ersätta VD:n. Resultaten visar även på att PE-bolagen använder sig av incitamentsprogram, där de kan se olika ut och rikta sig mot olika ledningspersoner inom portföljbolaget. Slutligen kan det konstateras att samarbete är en viktig del för en lyckad investering, där det även har identifierats ytterligare en faktor för ett lyckat samarbete; tillit. / This paper examines how some Swedish private equity firms manage the board and executive management in the acquired portfolio company. Previous studies have primarily focused on issues related to investment criteria and how PE firms work to create value in their portfolio companies. The economic perspective has often been closely examined, while the management perspective has not received similar attention, making the topic relevant for study. Based on the literature review, expectations for the study's results were developed, and an analytical model was constructed to investigate this. Through semi-structured interviews, changes in the board and executive management were examined, along with how PE firms address responsibility, collaboration, and incentive programs. The results indicate that the board undergoes changes with the appointment of new key personnel. Furthermore, there are no significant changes in the executive management, as the starting point is never to replace the CEO. The results also demonstrate that PE firms utilize incentive programs, which may vary and target different executives within the portfolio company. Finally, it can be concluded that collaboration is a crucial component for a successful investment, where an additional factor for successful collaboration has been identified: trust.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-522544 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Ahlestål, Amanda, Jansson, Hampus |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds