Estratégia de operações: reposicionando a ferramentaria da General Motors do Brasil

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Previous issue date: 2002-10-09T00:00:00Z / Trata do reposicionamento empresarial de um fornecedor interno de componentes vitais de veículos automotivos, onde existem divergências entre as maiores montadoras do mundo quanto a sua posição estratégica. A partir de um cenário global e da identificação do mapa de competências do processo atual, o objetivo é elaborar algumas alternativas estratégicas e/ou táticas para o reposicionamento que permita atender as novas necessidades competitivas

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1. SAKURAMOTO, Carlos Yuji. Estratégia de operações: reposicionando a ferramentaria da General Motors do Brasil. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2002.
2. http://hdl.handle.net/10438/5845

Tags

Administração da produção

Administração de empresas

Planejamento estratégico

Concorrência

Desenvolvimento organizacional

Administração da produção

Controle de processo

Indústria automobilística - Brasil

General Motors Corporation

General Motors do Brasil

Additional Fields

Identifer	oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/5845
Date	09 October 2002
Creators	Sakuramoto, Carlos Yuji
Contributors	Escolas::EAESP, Di Serio, Luiz Carlos
Source Sets	IBICT Brazilian ETDs
Language	Portuguese
Detected Language	Portuguese
Type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Source	reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV
Rights	info:eu-repo/semantics/openAccess