Submitted by William Francini (william.francini@fgv.br) on 2012-05-07T20:21:33Z
No. of bitstreams: 1
TESE 07 05 2012 - William.Francini - CDAE.pdf: 1519590 bytes, checksum: 00b834cc0954f357668f68d14b6984d9 (MD5) / Approved for entry into archive by Eliene Soares da Silva (eliene.silva@fgv.br) on 2012-05-07T20:25:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1
TESE 07 05 2012 - William.Francini - CDAE.pdf: 1519590 bytes, checksum: 00b834cc0954f357668f68d14b6984d9 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-05-07T21:25:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1
TESE 07 05 2012 - William.Francini - CDAE.pdf: 1519590 bytes, checksum: 00b834cc0954f357668f68d14b6984d9 (MD5)
Previous issue date: 2012-03-30 / Innovation consists in pressing challenge for organizations of all sizes and missions. Given its relevance to the public and private organizations of different sizes, as well as for local, regional, national and international economies, innovation management is the core of this multiple case study. Innovation management and its alignment with business strategy may represent a significant competitive advantage. Through a systemic view on innovation management, it is possible that organizations generate benefits and externalities that can reach various actors and stakeholders involved in the process, such as employees, business partners, suppliers, users, customers and government agencies. From this perspective, innovation strategy is considered a central approach regarding business strategy. Our intent in undertaking this research is to understand the complexity and value of innovation processes in organizations and its effects as consequences of deliberate and emergent strategies. This research proposes a framework to be used by managers in process mapping of varying degrees of complexity, in order to support the management of product, process and administrative innovations in a structured manner, with special emphasis onto the innovation funnel model and its interface with information technology, as well as organizational and interorganizational processes, which may include external partnership in open innovation. Conjoint to theoretical research, we developed three case studies, which form the basis of this reference model. All cases include companies in the Brazilian petrochemical sector, being one of them a large company, Braskem SA, and two of them small businesses, respectively Hausthene Poliuretanos Ltda.and Prorevest Revestimentos de Poliuretanos e Peças Especiais Ltda. The reference framework proposed seeks to identify the necessary conditions – the innovation determinants – that enable the management of innovation in products, processes and administration, and its possible outcomes. / A inovação consiste em desafio premente para inúmeras organizações, de diferentes portes e missões. Dada sua relevância para as organizações públicas e privadas, de portes variados, assim como para as economias locais, regionais, nacionais e internacionais, a gestão da inovação constitui o cerne deste estudo de casos múltiplos. A gestão da inovação e seu alinhamento com a estratégia organizacional pode representar um diferencial competitivo significativo. Através de uma visão sistêmica sobre a gestão da inovação, é possível que as organizações gerem benefícios e externalidades que poderão atender a diversos atores envolvidos e públicos interessados no processo, tais como colaboradores, parceiros de negócios, fornecedores, usuários, clientes e agências do governo. A partir desta perspectiva, a estratégia de inovação é considerada uma abordagem central no que diz respeito à estratégia empresarial. Nossa intenção na realização desta pesquisa é compreender a complexidade e o valor de processos de inovação em organizações e seus efeitos enquanto consequências de estratégias deliberadas e emergentes. Esta pesquisa propõe um modelo referencial a ser utilizado pelos gestores para o mapeamento de processos de variados graus de complexidade, com vistas a prestar suporte na gestão da inovação de produtos, processos e administrativa, de forma estruturada, com especial ênfase ao modelo do funil de inovação e sua interface com tecnologias de informação, assim como em processos organizacionais e interorganizacionais, que podem contemplar parcerias externas em inovação aberta. Foram desenvolvidos três estudos de caso, os quais formam a base deste modelo referencial. Todos os casos abrangem empresas do setor petroquímico brasileiro, sendo um caso de empresa de grande porte, a Braskem S.A., e dois casos de empresas de pequeno porte, respectivamente a Hausthene Poliuretanos Ltda. e a Prorevest Revestimentos de Poliuretanos e Peças Especiais Ltda. O modelo referencial proposto busca identificar as condições necessárias – os determinantes da inovação – que possibilitam a gestão da inovação em produtos, processos e em gestão, e seus possíveis resultados.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/9751 |
| Date | 30 March 2012 |
| Creators | Francini, William Sampaio |
| Contributors | Mariotto, Fábio L., Di Serio, Luiz Carlos, Bernardes, Roberto Carlos, Tavares, José da Cunha, Escolas::EAESP, Leite, Jaci Corrêa |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0029 seconds