Made available in DSpace on 2018-08-01T23:40:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1
tese_8160_Dissertação Douglas Roriz Caliman.pdf: 1350427 bytes, checksum: 4cecc041e0a09e3ff79aa45cb0991e9e (MD5)
Previous issue date: 2014-08-29 / Este estudo aborda o tema orçamento como ferramenta de controle gerencial em uma
Instituição Federal de Ensino Superior (IFES), cujo objetivo da pesquisa foi investigar,
descrever e analisar os fatores que inibem a institucionalização do orçamento como
ferramenta de controle gerencial em uma IFES. A questão de pesquisa é quais os fatores que
inibem a institucionalização do orçamento como ferramenta de controle gerencial em uma
IFES? Desta forma, a compreensão do problema norteou a opção por um estudo de caso, com
uma abordagem qualitativa, com objetivos descritivo e exploratório, utilizando como
procedimentos técnicos de coleta de dados a observação não participante, entrevista semi
estruturada e analise documental. O levantamento dos dados deu-se nos meses de dezembro
de 2013 a março de 2014. Como técnica de análise de dados foi utilizada a técnica de Análise
de Conteúdo de Bardin (1977, 2004) desenvolvida nos meses abril a junho de 2014. A
pesquisa teve como referenciais teóricos, a literatura de Orçamento com trabalhos de Frezatti
et al., (2008) e Covaleski et al., (2003) e a Teoria Institucional com a contribuição de
trabalhos de autores como Burns e Scapens (2000) e Dimaggio e Powell, (1983, 2007).
Entretanto, cabe destacar que a literatura principal utilizada foi a de Frezatti et al., (2011)
onde foram analisadas oito categorias impactantes ao processo orçamentário. Na análise dos
dados, foi analisado o processo orçamentário nos planos teórico e real, foi verificado os
estágios de institucionalização das etapas e funções do processo orçamentário e foi observado
oito categorias de análise com 27 fatores impactantes a institucionalização do orçamento.
Como conclusão, foi verificado 16 fatores inibidores, tais como: Comunicação Top Down,
Dados Históricos, Impessoalidade e que o orçamento na IFES ainda não foi institucionalizado
como ferramenta de controle gerencial. É apenas um “critério cerimonial de valor” que
estabiliza e legitima a gestão da universidade frente à comunidade acadêmica e aos órgãos de
controle externo. / This paper addresses the topic of budget and management control tool in a Federal Institution
of Higher Education (IFES), whose aim investigate was to, describe and analyze the factors
that inhibit the institutionalization of the budget as a management control tool in an
university. The research question is what factors inhibit the institutionalization of the budget
as a management control tool in an university? Thus, understanding the problem guided the
choice of a case study with a qualitative approach with descriptive and exploratory purposes
using as technical procedures for data collection non-participant observation, semi-structured
interviews and documentary analysis. Data collection took place from December 2013 to
March 2014. Chosen technique for data analysis technique of content analysis of Bardin
(1977, 2004) developed in the months from April to June 2014 was used. Research had as
theoretical, literature Budget with jobs Frezatti et al. (2008) and Covaleski et al. (2003) and
the Institutional Theory with the contribution of works of authors such as Burns and Scapens
(2000) and DiMaggio and Powell (1983, 2007). However, it is worth noting that the primary
literature was used to Frezatti et al, (2011) where they were analyzed eight categories
impacting the budget process. In data analysis, we analyzed the budget process in the
theoretical and actual plans, was observed during the stages of institutionalization of the
stages and functions of the budget process and eight categories of analysis was observed with
27 factors impacting the institutionalization of the budget. As a conclusion, it was found 16
inhibiting factors such as: Communication Top Down, impersonality, Historic Data and IFES
in the budget has not yet been institutionalized as a management control tool. It's just a
"ceremonial value criterion" that stabilizes and legitimizes the management of the university
and external control bodies.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufes.br:10/8961 |
| Date | 29 August 2014 |
| Creators | Caliman, Douglas Roriz |
| Contributors | Silva, Alfredo Rodrigues Leite da, Frezatti, Fábio, Pascuci, Lucilaine Maria, Matos, Emanuel Rodrigues Junqueira de |
| Publisher | Universidade Federal do Espírito Santo, Mestrado em Administração, Programa de Pós-Graduação em Administração, UFES, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFES, instname:Universidade Federal do Espírito Santo, instacron:UFES |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds