<p>Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två olika</p><p>managementkonsulters upplägg, genomförande samt syn på</p><p>framgångsfaktorer i ett av deras vardera konsultuppdrag gällande</p><p>strategiska tjänster och organisationsförändring. Vidare redogöra för</p><p>deras uppdragsgivares åsikter kring uppdragen de utfört.</p><p>Metod: Genom två fallstudier där två managementkonsulter samt deras</p><p>respektive uppdragsgivare intervjuats har vi undersökt hur</p><p>managementkonsulterna arbetar i respektive fall, vilken metodik de</p><p>använder och vilka faktorer de anser vara viktigast för att arbetet ska</p><p>lyckas. Vidare, för att bredda undersökningen har uppdragsgivarna</p><p>intervjuats i syfte att ta reda på hur arbetet gått, vilka resultat som nåtts</p><p>samt hur de utvärderat konsulterna.</p><p>Resultat: Genom fallstudierna har vi kommit fram till att de undersökta</p><p>konsulterna skiljer sig avsevärt i många aspekter. Framförallt har de</p><p>olika syn på konsultation i allmänhet, då ena konsultfirman använder</p><p>ett beteendevetenskapligt synsätt, medan andra konsultfirman mer</p><p>andas företagsekonomi. Dessutom används olika metoder i både</p><p>upplägg och genomförande av konsultation.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:sh-1396 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Webjörn, Tomas, Corradino, Daniel |
| Publisher | Södertörn University College, School of Business Studies, Södertörn University College, School of Business Studies, Huddinge : Institutionen för ekonomi och företagande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0019 seconds