El presente documento desarrolla el Planeamiento Estratégico de Ransa Comercial.
Este plan es producto del análisis del entorno externo, en el que se consideran la estabilidad y
competitividad del sector e industria; y el entorno interno, en el que se identifican las
principales características y potencialidades de la empresa. Basado en esto, se plantea una
visión que describe la situación futura esperada y una misión que permita entender la
naturaleza de sus operaciones.
La empresa brinda servicios logísticos, principalmente en transporte y almacenes;
también ofrece soluciones especializadas como agenciamiento de aduanas, construcciones
modulares, entre otros servicios. Consolidada como líder en la industria, ha incrementado sus
ventas e infraestructura a nivel latinoamericano; sin embargo, ha sido afectada fuertemente
afectada por la reducción de la demanda, incremento de la informalidad en el mercado y
competidores con precios reducidos. Además, la empresa no tiene un plan estratégico acorde,
que permita hacerle frente a este entorno, ni defina la estructura interna de la empresa para
ello.
Desde una perspectiva metodológica, el presente estudio cumple con el modelo de
proceso estratégico recomendado por el Dr. Fernando D´Alessio, con lo que se incrementa el
valor que pueda aportar en la toma de decisiones de la dirección estratégica de Ransa
Comercial, logrando la visión propuesta de ser una empresa reconocida a nivel mundial por
sus altos estándares de calidad y posicionada entre los primeros operadores logísticos en
Latinoamérica con ventas superiores a los US$ 500 millones al 2021. Esto se logrará a través
de cinco objetivos de largo plazo y 11 estrategias, el control se realizará por medio del
Tablero de Control Balanceado. / The following document develops Ransa Comercial’s Strategic Plan. This document
is the result of the analysis of the external environment, in which the stability and
competitiveness of the industry are considered; and the internal environment, where the most
important characteristics of the business are identified. Based on this, a vision is proposed,
which describes what the company is expected to become in the future; and a mission that
allows understanding the nature of its operations.
Ransa Comercial provides logistics solutions, with is core in transport and storage; the
company also offers customer brokerage, modular buildings, among others. As a leader in the
industry, Ransa has increased its sales and infrastructure in Latin America; however, the
company has been affected due to a decrease in the demand, informality in the industry, and
competitors offering reduced prices. Furthermore, Ransa Comercial does not have a strategic
plan that allows face the environment, nor the company’s structure.
From a methodological view, the current study fits the strategic process model
recommended by Dr. Fernando D’Alessio, which increases the value to take decisions within
the strategic direction of Ransa Comercial, achieving the proposed mission for a worldwide
company for its high quality standards and positioned among the first logistic operators in
Latin America, with sales above $500 million by 2021. This is achieved through five longterm
goals and 11 strategies, the control will be performed through the Balanced Scorecard.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/14730 |
| Date | 08 August 2019 |
| Creators | Gómez De La Torre Liebminger, Antonio, López Rojas, Gary Al, Luna Ramón, Carlos Augusto Martín, Meza Parra, Ricardo José, Mixán Mas, Mirus |
| Contributors | Del Carpio Castro, Luis Alfonso |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0024 seconds