Kommuner i Sverige har genom det kommunala självstyret möjlighet att själva styra över hur deska fördela sina resurser och definiera målsättningar. Kommunens uppgift att erbjuda godalevnadsförhållanden och tjänster till sina medborgare finansieras av skatteintäkter från arbetstagare som sysselsätts i offentlig verksamhet och näringsliv med produktion av varor och tjänster.Kommunens möjlighet att fritt organisera arbetet med att skapa tillväxt och framstå som enattraktiv kommun för existerande och potentiella medborgare, samt att utveckla och locka till sig näringslivsaktörer utmanar strateger, byråkrater och planläggare. Hur kommunen gör sig attraktiv och vilka verktyg den använder sig av är olika, beroende på vilka förutsättningar, drivkrafter och ambitioner den har.Denna studie undersöker Varbergs kommuns strategier och operativa initiativ för samverkanmed näringslivsutvecklande aktörer för att skapa attraktivitet för näringslivet. Genom kvalitativ metod, intervjuer, dokumentanalys samt en tematisk analys har Varbergs kommun studerats, beträffande hur de väljer att organisera sig i samverkan med näringslivsutvecklande aktörer för att skapa tillväxt. Vilka verktyg och strategier som kommer till användning för att skapa attraktivitet och vilka utmaningar som identifieras av aktörer presenteras med bakgrund i vår empiri.Resultatet visar att Varbergs kommun arbetar med att göra sig tillgängliga för näringslivet på ett sätt som finner stöd i teori och tidigare forskning. Flertalet informanter noterar en positiv och tydlig omställning i hur kommunen arbetar internt såväl som externt mednäringslivsutvecklande aktörer. / Municipalities in Sweden have broad powers to decide for themselves how they prefer to carry out their responsibilities, what goals they define, and how they use their resources. The municipality's responsibility of offering good living conditions and services to its citizens is financed by tax revenue from employees in public services and businesses generating production of goods and services.The municipality's ability to freely organize work to create growth and appear as an attractive municipality for existing and potential citizens, and to develop and attract business partakers challenges strategists, bureaucrats and planners. How the municipality can make itself attractive and what tools they use are different depending on its pre-conditions, advantages and ambitions.This study examines Varberg municipality's strategies and operational initiatives for cooperation with partakers to create attractiveness for business trade and industry. Through qualitative methodology, interviews, document analysis and a thematic analysis, we’ve studied how the municipality of Varberg chooses to organize services and functions in cooperation with business partakers, to create growth. Tools and strategies used to create attractiveness and challenges identified by interviewees are presented, based on the collected empirical data.The municipality of Varberg is working to make itself available to trade and industry in a manner supported by theory and previous research, where a strategy of collaboration to create attractiveness for business has been implemented within the municipality. Our interviewees express they experience change in how the municipality works internally as well as how they interact with business development partakers.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-190597 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Ullmann, Balder, Filip, Hasth |
| Publisher | Linköpings universitet, Tema teknik och social förändring |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds