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Previous issue date: 2010 / No mundo globalizado e de intensa concorrência que vivemos hoje, fica evidente
a necessidade de buscarmos forma de melhoria no desempenho competitivo das
organizações, seja pela melhoria de qualidade nos processos, produtos e serviços, seja
pela diminuição dos desperdícios em nossas operações, neste sentido a metodologia
Lean Six Sigma tem sido preconizada como forma de atingir a excelência necessária a
sobrevivência das organizações. A presente dissertação propõem um modelo de
implementação da metodologia LSS nas organizações, utilizando seus elementos mais
visíveis , apresentados como ferramentas do sistema e os organiza levando-se em
conta os aspectos sistêmicos e subjetivos da mesma, representados pela filosofia,
cultura, conceitos e questões psico-sociais necessárias para que o LSS cumpra seu papel
no desenvolvimento das diferentes áreas da organização. O modelo de implementação
do LSS utiliza ainda, alguns indicadores de desempenho que visam possibilitar o melhor
acompanhamento do processo de implementação, da performances das ferramentas
utilizadas e do próprio resultado obtido por esta metodologia para organizações, além de
se preocupar em aferir o alinhamento do LSS com a própria estratégia de negócio da
organização
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/5523 |
| Date | 31 January 2010 |
| Creators | Lemos, Cleary Marquezini |
| Contributors | Cavalcante, Cristiano Alexandre Virgínio |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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