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Metodologia Lean Six Sigma: um modelo para implementação

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Previous issue date: 2010 / No mundo globalizado e de intensa concorrência que vivemos hoje, fica evidente
a necessidade de buscarmos forma de melhoria no desempenho competitivo das
organizações, seja pela melhoria de qualidade nos processos, produtos e serviços, seja
pela diminuição dos desperdícios em nossas operações, neste sentido a metodologia
Lean Six Sigma tem sido preconizada como forma de atingir a excelência necessária a
sobrevivência das organizações. A presente dissertação propõem um modelo de
implementação da metodologia LSS nas organizações, utilizando seus elementos mais
visíveis , apresentados como ferramentas do sistema e os organiza levando-se em
conta os aspectos sistêmicos e subjetivos da mesma, representados pela filosofia,
cultura, conceitos e questões psico-sociais necessárias para que o LSS cumpra seu papel
no desenvolvimento das diferentes áreas da organização. O modelo de implementação
do LSS utiliza ainda, alguns indicadores de desempenho que visam possibilitar o melhor
acompanhamento do processo de implementação, da performances das ferramentas
utilizadas e do próprio resultado obtido por esta metodologia para organizações, além de
se preocupar em aferir o alinhamento do LSS com a própria estratégia de negócio da
organização

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/5523
Date31 January 2010
CreatorsLemos, Cleary Marquezini
ContributorsCavalcante, Cristiano Alexandre Virgínio
PublisherUniversidade Federal de Pernambuco
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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