A través de los capítulos que componen el presente Plan de Negocios, se demuestra
la viabilidad técnica, económica y financiera de la implementación de una Red de
Academias de Artes Marciales Mixtas y Deportes de Contacto en Lima Metropolitana.
En el primer capítulo se analiza el entorno, determinando los factores del macro
entorno y micro entorno en el que operará la empresa. Para el caso del macro entorno,
se utiliza el análisis político, económico, social, cultural, demográfico, tecnológico y
social. En el planeamiento estratégico, se define la visión, misión y objetivos
organizacionales. Para el análisis cuantitativo y cualitativo se utiliza el Modelo Delta y
el análisis de Fortalezas Oportunidad, Debilidades y Amenazas. Asimismo, se
encontró la óptima postura competitiva y las estrategias de crecimiento.
Para la realización de la investigación de mercado, se revisan los aspectos generales
del servicio y el consumidor. Posterior a ello, se define el mercado potencial, objetivo y
mercado meta, preferencias del público para la viabilidad comercial del proyecto. Se
realiza la estimación de la demanda, utilizando la oferta insatisfecha con lo que se
obtuvo la demanda del proyecto. Por otra parte, en el plan de marketing, se desarrolla
la segmentación así como el posicionamiento comercial que busca la Red de
Academias de Artes Marciales. Se realizó la mezcla de marketing, para el cual se
analiza el servicio, plaza, precio, promoción, procesos, personas y evidencia física.
En el plan de operaciones, se definen los objetivos de las operaciones, analizando la
óptima localización de cada academia de artes marciales. En adición, se evalúa las
características físicas, equipamiento para el dimensionamiento de las áreas de las
academias, para obtener el plano detallado de distribución. Finalmente, se diseñan los
procesos utilizando diagrama relacional, definiendo los procedimientos para cada
proceso, así como los requerimientos para el servicio.
En el plan organizacional y de recursos humanos se define la naturaleza y el diseño de
la organización. Se elaboran las políticas, lineamientos de la organización,
requerimientos del personal, así como responsabilidad y funciones para cada puesto
de trabajo.
Por último, en el plan financiero se analiza la inversión pre operativa a requerir. Se
evalúa los medios de financiamiento para el capital requerido, tomando en
consideración los presupuestos obtenidos. Se elaboran los estados financieros y el
flujo de caja proyectados. El costo de oportunidad de capital del accionista calculado
es de 21.38% y por medio de la simulación financiera se valida la viabilidad del
proyecto.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/5735 |
| Date | 17 November 2014 |
| Creators | Olivos Salazar, Jorge Paul |
| Contributors | Mejía Puente, Miguel Hermógenes |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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