Antal företag i Sverige har ständigt ökat under de senaste åren vilket leder till större konkurrens och dessutom ökning av kundkraven. Många företag väljer idag att implementera Lean, detta med tanken på att vara mer effektiva och konkurrenskraftiga. Lean definieras som en verksamhetsstrategi med huvudsyfte att effektivisera processer, minimera slöserier och kontinuerligt förbättra verksamheten. Syfte med denna studie är att analysera möjligheterna med att använda Lean inom projektverksamheten med utgångspunkt i olika typer av slöserier och stödjande aspekter. Arbetet utfördes hos företaget prgsweden och är avgränsad till att undersöka ett specifik projekt inom företaget. Studien genomfördes genom nulägesanalys av ett specifikt projekt samt observationer och intervjuer med huvudparter inom projektet. Studiens frågeställningar syftar till att identifiera vilka slöserier finns inom projektet, samt förbättringsåtgärder för dessa. De resultat som studien gett upphov till är att de vanligast förekommande slöseriet inom projekt är omarbete, väntan, rörelse och transporter. Projektverksamheten har behov av att använda Lean till att bland annat; standardisera, eliminera väntetider, eliminera onödiga rörelse samt skapa tydliga arbetsbeskrivningar och rutiner. Enligt den insamlade empirin och teorin, är bland annat standardisering av projektverksamheten samt standardisering av verktyg och arbetssättet grunden till hela effektivisering. Med hjälp av 5S-metoden samt veckomöte kan extern kommunikation bli bättre, onödiga rörelse på arbetsplatsen kan minimeras och återbesök på arbetsplatsen minskas. / The number of companies in Sweden has continually increased in recent years, leading to greater competition and an increase in customer requirements. Many companies today choose to implement Lean, this with the idea of being more efficient and competitive. The purpose of the report is to analyze possibilities of using Lean in project, based on various types of waste and other supportive aspects. The work was performed at the company prgsweden and is limited to investigating a specific project within the company. The study was conducted through analysis of the present situation as well as observations and interviews with main partners within the project. The study's questions were aimed at identifying which waste are present within the project, as well as improvement measures for these. The results of the study are that the most common waste in projects are rework, waiting, movement and transport. The project business needs to use Lean to; standardize, eliminate waiting times, eliminate unnecessary movements as well as create clear jon descriptions and routines. According to the collected empirin and theory, standardization of project proficiency as well as standardization of tools and workplaces are the basis for full optimization. With the help of the 5S method and weekly meeting, external communication can be improved, unnecessary workplace movement can be minimized and revisits on the workplace reduced.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-21266 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Przestrzelska, Marta |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0071 seconds