本研究嘗試從企業界中實際的現象切入,觀察並探討近年來相當熱門的研究課題─企業網絡。主要研究問題有:
1.是否存在不同類型的企業網絡?若存在,則不同的企業網絡應有何不同的競爭策略?
2.是否能為學術上企業網絡問題的研究,尋求一個簡單易用的架構?
3.身處企業網絡中的廠商,應如何制訂競爭策略?
4.對於台灣以企業網絡為主的競爭方式,政府在制訂政策時,應該有哪些特別考量?
選取作為研究對象的產業為台灣自行車產業、工具機產業,而主要研究結論如下:
1.企業網絡型態可依資產特殊性程度的不同,區分為資產特殊性程度較低的市場型網絡,與資產特殊性程度較高的組織型網絡。
2.市場型網絡體系的結構傾向於開放式;更換網絡成員的成本較低;中心廠傾向於讓協力廠自由發展;個別協力廠產生危機對中心廠衝擊較小;協力廠對中心廠的依賴程度較低。
3.組織型網絡體系的結構傾向於封閉式;更換網絡成員的成本較高;中心廠傾向於涉入協力廠的管理活動;個別協力廠產生危機對中心廠衝擊較大;協力廠對中心廠的依賴程度較高。
4.當客觀環境改變時,市場型網絡有轉變為組織型網絡的可能,而組織型網絡亦有轉變為市場型網絡的可能。
5.市場型網絡的策略是所謂的「同中求異」,而組織型網絡則是「異中求同」。
6.在從事產業升級的努力時,市場型網絡體系中傾向於由廠商個別做升級的努力,而組織型網絡體系則傾向於由中心廠與協力廠共同合作。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002003668 |
Creators | 簡岳佐, Chien, Yueh Tso |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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