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Previous issue date: 2006-11-08 / The changes in the business environment in the last two decades caused huge impact on the
healthcare organization s. This new environment encourages the development of a new
management process. The decision-making process, which encloses planning, execution
and control, becomes important for the companies survival. The management must obtain
necessary outcomes to provide companies continuity by handling carefully cost
management process, focus on the innovation innovation process and the value creation
process for the shareholders. This work intends to use Controllership concepts, limited by
cost management area through the use of Activity Based Costing and value creation
analysis. The applicability through a Case Study in a Diagnostic Medicine Center is
verified in this work. In addition, it intends to present an overview of Diagnostic Medicine
area and the Controllership concepts focused on planning, control and aggregate value
analysis. An application of Activity Based Costing, EVA® and MVA® is observed
considering the organizational intangible assets too. The Controllership must be important
part of the management process and the contribution is demonstrated in this work / As mudanças no ambiente empresarial, sobretudo nas últimas duas décadas, também
causaram impacto nas organizações da área da saúde. Este novo ambiente propicia o
surgimento de novos processos de gestão. O processo de tomada de decisão, que abrange
planejamento, execução e controle torna-se importante para a sobrevivência das empresas.
Uma gestão atenta a estas questões, com o devido controle dos custos e foco na inovação e
na geração de valor para os acionistas deve obter resultados positivos necessários à sua
continuidade. Deste modo, este trabalho pretende utilizar os conceitos da Controladoria,
delimitado na área de controle de custos, utilizando o Custeio Baseado em Atividades e na
análise da geração de valor, verificando sua aplicabilidade através de um Estudo de Caso
em um Centro de Medicina Diagnóstica. O trabalho apresenta uma visão geral da área de
Medicina Diagnóstica, os fundamentos da Controladoria, com ênfase para planejamento,
controle e análise do valor agregado. É apresentada uma aplicação da metodologia de
Custeio Baseando em Atividades e do EVA® e MVA®, considerando também os ativos
intangíveis. A Controladoria deve participar do processo de gestão, sendo sua contribuição
demonstrada neste trabalho
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1656 |
| Date | 08 November 2006 |
| Creators | Silva, Silvio José Moura e |
| Contributors | Robles Junior, Antonio |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Ciências Contábeis e Atuariais, PUC-SP, BR, Ciências Cont. Atuariais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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