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Previous issue date: 2008-09-18 / O presente estudo trata da temática da terceirização tendo como centralidade a utilização desta estratégia, em uma instituição pública federal - a Universidade Federal de Juiz de Fora - , compreendendo o período pós 1990. A inserção desta estratégia tem vínculos com as mudanças que vêm ocorrendo no aparato estatal, que desde os anos de 1970 tem enfrentado uma crise fiscal e de legitimidade, considerando-se mais uma fase cíclica do capitalismo, em nível mundial. Particularizando-se o Brasil verifica-se que os gestores governamentais têm engendrado reformas neste aparato pautadas no ideário neoliberal. As medidas adotadas visam prioritariamente reduzir o tamanho do Estado em termos de gastos, serviços e pessoal, efetivadas pelas estratégias de privatização, publicização e terceirização da mão-de-obra. Esta última consiste em uma estratégia do novo complexo de organização da produção, transferindo atividades meio ou subsidiárias para empresas terceiras. Essa estratégia amplamente adotada pela UFJF significa que formas de contratação diferenciadas expressam consequências para os trabalhadores, suas formas de organização e para a conformação do Estado, além de demandar estudos que possam expandir os questionamentos e as produções sobre contradições na relação capital e trabalho. / This research is about the act of transfering work responsibilities to others. The focus here is the use of this strategy into Juiz de Fora Federal University from 1990 to nowadays. This strategy is linked to some important changes which are taking place in Brazil. The National State has been facing a fiscal and legitimacy crisis which starts in 1970. This situation is conceived as a step of world capitalism. In Brazil specific case, we can observe that the goverment administration is based on neoliberal ideas. The objective is to reduce State expenses, services and staff , as well. We are considering people who work regularly to State in different conditions such as private, public or through transfer of work. The last one is the act of transfering to others, in different ways, all the work responsibilities. This strategy is much used by UFJF. It means different work conditions among its workers. The consequences ask for studies which can multiply questions about contradictions related to capital and work.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:hermes.cpd.ufjf.br:ufjf/2896 |
| Date | 18 September 2008 |
| Creators | Sirelli, Paula Martins |
| Contributors | Yacoub, Leila Baumgratz Delgado, Ribeiro, Luiz Cláudio, Graciolli, Edilson José, Salles, Helena da Motta |
| Publisher | Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), Programa de Pós-graduação em Serviço Social, UFJF, Brasil, Faculdade de Serviço Social |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFJF, instname:Universidade Federal de Juiz de Fora, instacron:UFJF |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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