本研究主要是想瞭解影響產業結構的構面有哪些，並且由五力分析為主要分析工具，從供應商、消費者、替代品、潛在進入者、同業的構面，來探討哪些因素會影響各構面之均衡狀態，並配合環境的變動性，使得產業結構的分析具備動態的模式。本研究運用五力分析在討論筆記型電腦產業結構時，首先是依照相關文獻探討，找出影響每一力的相關變數﹔之後並依序探討各變數實際對於產業結構影響程度之高低。並配合各案研究與各案深入訪談，依序分析國內外最具代表性的廠商所面對的產業結構情況，使得影響產業結構各構面之探討更趨完備。本研究結果使得下列相關命題更具實質之意義。1. （供應商方面）當關鍵組件供應商能建立產業的標準，左右產業未 來發展的脈動時，供應商的議價力越強2. （顧客方面）當顧客本身自製能力越強，越能掌握各階段之生產成 本，因此該顧客的議價力與談判能力都會增強3. （替代品方面）面對替代品的威脅，廠商為求安全起見，會主動投 入生產該替代產品，或是推出相抗衡的產品系列，以對抗替代產 品的威脅4. （業內競爭）當產業之規模經濟效果越顯著時，產業傾向發展成大 者越大的趨勢，大廠的市場集中度 (Concentration)會逐漸提高5. （潛在競爭者）當筆
記型電腦之生產、研發技術越易移轉，產業價值鍊活動越易尋求外包時，潛在競爭者威脅會增加。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002001769 |
| Creators | 邱基倫, Chiou, Chi-Lun |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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