原料、人工、製造費用為製造業中的三種主要成本，其中又以原料成本居首位，其管
理良善與否是決定盈虧的一個關鍵因素，傳統物料管理技巧常使投資於物料的成本和
顧客服務水準成正比，本研究旨在探討如何在增加顧客服務水準的同時，也能夠減少
投資於物料的成本。
第一章旨在闡明物料管理之意義，目的及重要性，並評估傳統物料管理技術之優劣，
而引出本研究之目的與範圍。
第二章旨在闡明新近發展出的電腦系統化物料需求規劃之內容，說明其投入與產出的
關係，處理邏輯，資料庫的建立，並說明如何建立主體生產排程，以配合物料需求規
劃。
第三章為模擬研究報告，利用前述理論模擬規劃一產品之物料需求，說明進行經過，
所受限制……等，並比較其實施前後之結果。
第四章則綜合本研究之結果，並提出建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007640 |
| Creators | 賴香菊, Lai, Xiang-Ju |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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