對於本國市場規模有限之國家，如亞洲的日本、台灣及歐洲的瑞典、荷蘭，企業國際化係企業追求成長之唯一途徑。而當這些國家的企業基於各種因素極欲發展國際化時，面對眾多的競爭者及不同的市場環境（如政治、法律、文化等）時，其會採取何種進入模式來進入它的目標市場？為了探究這個問題，從研究光寶集團，探討它在拓展國際市場時，面對各種環境因素及內部需求，在不同的市場選擇用何種進入模式，進而分析其在中國市場之進入模式又為何，並確認其績效與效益目標達成狀況。希望透過此個案研究，作為台灣資訊電子產業在進入或變更中國市場模式之決策參考依據。
從個案分析中，可以看出， 光寶集團在進入日本、美國、英國及中國大陸等市場時，為了不同的因素，最後選擇了授權、合資、併購及獨資的方式進入市場。如：在泰國、馬來西亞、德國、英國、美國，及在中國大陸，為了完全控制經營管理、獨享營運利益、加強服務客戶、避免利益衝突及溝通之潛在問題、未來市場開拓等目的，均採用了獨資的方式；為了積極佈局汽車電子新領域，更取得相關業者100%股權。在美國、英國，為快速擴展新產品線，及提升產品線之附加價值，以獲取新技術及迅速擴大市場，則採取了併購模式。在中國大陸，為了共同分享生產、行銷、研發、財務等資源，以因應科技之快速變遷，及增加產業競爭優勢，集團旗下子公司更以合資方式共同投資廣州科學園區；亦以策略聯盟合資方式投資龍生工業，以強化關鍵零組件之技術能力；取得同業之代工及製造業務，包括產品製造、產品相關技術與專利授權，提高全球市佔率。在德國，亦與知名大廠簽訂交互授權案。
上段所述之關鍵因子之外，還有許多因素分別影響光寶於歐美亞各國及中國大陸市場之進入模式。例如當地市場潛力、當地國對外國投資的相關法令、銀行借貸方式、廠商希望維持組織能力，同時又能獲利於另一廠商的現有知識或成本優勢、政府鼓勵外資投入、法律解除投資上限、資金充裕、本土化經營、行政體系順應當地文化、減少成本、核心活動結合、優秀經營團隊、談判優勢、市場佔有率及規模、所有權控制、目標市場及發展潛力、法律完善與否、經濟及政治穩定性、新技術、迅速擴大市佔率等因素。
最後，從觀察光寶集團的結果中，歸納出在不同的關鍵因子下，資訊電子產業應採取何種進入模式。如：為迅速進入新市場、取得新技術，便適合採用併購的方式；當目標市場政治政策不穩定、相關法令不完善、與合資公司共生性互依關係，及對當地情況缺乏充分的認識時，便適合採用合資進入新市場；為了完全控制經營管理、獨享營運利益、加強服務客戶，避免利益衝突及溝通之潛在問題，則應適合採用獨資模式。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932708 |
| Creators | 黃碧琴 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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