從數位資料處理技術發展以來，如何將類比式的資料處理、傳輸與儲存，以數位化的方式取代，一直都是政府、出版產業與學者持續關注的焦點。傳統出版產業導入數位化後，連帶改變整個出版產業的價值鏈及其中的價值活動。而從政策與產業的外部環境與數位出版業者的內部環境的不同角度觀察，數位出版價值鏈的組成份子與價值活動是持續不斷地變動，這些變動又會影響其他組成份子與價值活動的改變。本研究以A公司為個案研究對象，先針對國內數位出版主管機關的政策與產業發展等外部環境予以分析探討，並透過深度個案訪談方法，獲取A公司關於數位出版經營的初級資料，再整合外部環境與個案企業的內部環境，歸納出個案企業採取的專精策略，並嘗試提供個案企業差異化的經營策略思考方向。本研究發現，數位出版業者經營策略形成與選擇，與企業對於數位出版價值鏈與價值活動發展的掌握，以及自我核心能耐的累積與培養，息息相關。最後，本研究針對數位出版外部環境、個案企業與後續研究方向提出建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0097380028 |
| Creators | 劉爾順 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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