在全球數位化浪潮下，台灣圖書出版產業是否也將面臨如報紙產業般的淘汰賽？現有出版業者該如何因應數位化環境的來臨？根據台灣出版業者表示，目前電子書銷售佔出版社營收比不到1%，導致出版業者對於電子出版仍持觀望態度。 另外，網路書店雖有多家業者投入，但至今仍以紙本圖書銷售為主，一些以電子書為主的網路書店，都尚未見到成功的案例。台灣數位出版遲遲未能找到成功的商業模式，究竟面臨那些問題與瓶頸呢？ 在網路時代，讀者從被動、單獨閱讀者轉為主動、社群化閱讀者，在數位環境下，作者不需要透過出版社，即可透過數位平台自主出版。此是否代表新的出版商業模式即將誕生？而作者與讀者是否可以享有更大的主控權與利益分享權？ 本研究主要探討， 1.在Web3.0環境下，哪一種出版商業模式，可以滿足作者需求？ 2.在Web3.0環境下，哪一種出版商業模式，可以滿足讀者新體驗？ 3.在Web 3.0環境下，出版商與通路商，功能與角色的變遷？ 4.在Web3.0環境下，可促成那些新的商機？ 本研究在論文後續修訂中，增添103年補充資訊。

從數位資料處理技術發展以來，如何將類比式的資料處理、傳輸與儲存，以數位化的方式取代，一直都是政府、出版產業與學者持續關注的焦點。傳統出版產業導入數位化後，連帶改變整個出版產業的價值鏈及其中的價值活動。而從政策與產業的外部環境與數位出版業者的內部環境的不同角度觀察，數位出版價值鏈的組成份子與價值活動是持續不斷地變動，這些變動又會影響其他組成份子與價值活動的改變。本研究以A公司為個案研究對象，先針對國內數位出版主管機關的政策與產業發展等外部環境予以分析探討，並透過深度個案訪談方法，獲取A公司關於數位出版經營的初級資料，再整合外部環境與個案企業的內部環境，歸納出個案企業採取的專精策略，並嘗試提供個案企業差異化的經營策略思考方向。本研究發現，數位出版業者經營策略形成與選擇，與企業對於數位出版價值鏈與價值活動發展的掌握，以及自我核心能耐的累積與培養，息息相關。最後，本研究針對數位出版外部環境、個案企業與後續研究方向提出建議。

出版業就要面臨一次嚴厲的革命，能及時有警惕與危機應變才是當前要做的最重要的事，在看完各界的文獻與實況分析之後，對這產業的內容有更深一層的了解。 本論文以作者40年的出版工作經驗與觀察為主，輔以豐富的個案，這些出版商都是作者40年來的真實客戶，且是世界著名的出版業，輔以全球出版業產業研究資料與分析。探討將來出版發展電子書的各項競爭條件，論文架構採用對真實電子書出版的實況發展與科技閱讀器的進展。逐一分析面臨國際競爭下的策略步驟。 首先要了解國際的出版轉型，所謂他山之石可以攻錯，利用這些經驗才可以一步一腳印穩穩前進。 本論文以4個全球著名的個案為前提。先了解同業的運作與複雜的發展背景，時至今日，這些時空背景領導出版轉型輾轉前進者都大有來頭，深深影響各層面的未來。 產業與資金、人力的結構，配合科技的進步，手機App下載或是平台的發展閱讀器的跟進，排版軟體的現況及發展趨勢，並以這幾家個案的運作模式與發展歷程，進行個案分析，臺灣的出版業從中學習成功的經驗，以避免及縮短摸索的成本。

隨著資訊科技的革新，電子書成為出版業的新寵兒，因為它具有許多紙本書所沒有的優勢，並且能提供更多元的內容呈現。蓬勃發展的區域大都有市場廣大、數位內容豐富，以及政府支持等特性，歐美地區發展已接近成熟，亞洲各國則迅速追趕中。 反觀臺灣，台灣目前的出版業者只是把電子書視為紙本書的數位化版本，忽略了電子書的潛在發展性，而大部份的消費者還是習慣進行紙本閱讀，在電子與紙本的內容相同的情況下，還是以選擇閱讀紙本書籍為主。更可惜的是，政府與民間雖努力推動，但在政策上尚未制定完善，對數位出版概念之缺乏，使得台灣的電子書產業無法蓬勃發展，整體市場躊躇不前。 本研究瞭解電子書產業之相關政策、市場發展趨勢、數位出版流程改造面向對於數位出版產業的影響後，其研究目的包括「產業發展狀況分析」、「數位出版改造模式與傳統出版業應對方式為何」、「我國電子書政策的調整與建議」。 在研究架構中，本研究採用文件分析法、專家訪談兩種方法進行，第一階段先利用文件分析法進行，針對電子書定義與介紹、相關政策與獎補助辦法、產業及數位出版製作流程改造進行分析，以統整各種相關政策與獎補助辦法之狀況、蒐集產業發展趨勢為何以及分析數位出版製作流程改造為何。第二階段透過專家訪談的方式，了解目前政策與獎補助辦法對業者產生的效益為何、市場發展趨勢對業者投入產業的影響為何、進行出版流程改造對業者的困難及影響為何，以及透過電子書平台業者了解目前電子書市場狀況。 結論與未來建議中，將電子書產業納入數位內容產業做說明，以四大構面做分析。產業組織政策，了解到政策的推行對於產業的影響，希望透過政策的制定，能建置更好的發展環境；產業結構政策，依市場問題、定價問題、數位化成本、出版社優勢及技術標準劃分，提出分析與建議；產業技術政策，對電子書及數位出版流程分析，出版社當前最應建立的是數位化之概念，並擁有數位出版編輯之能力以及數位發行企劃之能力；最後為產業區域佈局政策，本研究提出傳統出版業面對電子書數位出版時可能面臨之困難。 最後，對於未來電子書數位出版的發展，分別在「政策法規」、「出版流程與數位授權」、「人才與觀念培養」、「培養閱讀人口」、「推動重點」這五方面提供建議，提供後續研究者、對數位出版方面有意願投入或開發的業者與政府單位做為參考。

2001年，小林一博的『出版大崩壞』一書中，精闢的解析日本出版業轉型的必要性，當時日本出版業面臨的困境，這幾年已經慢慢的在台灣傳統出版業上顯現。出版業的經營環境變遷甚鉅，出版商面臨了出版品供過於求、非紙製出版品的興起、營業額逐年下降、退貨率居高不下等困境；發行商則面臨了利潤空間被壓縮、業務量萎縮、發行費用日益增加的窘境；至於通路商，也面臨了低價促銷變成常態、資金不足、傳統書店經營漸趨困難的情況。另一方面，年輕族群閱聽的動能逐漸轉移到非紙本的媒體上，數位出版產業興起。目前數位出版之業者以價值鏈區分可分為內容創意、出版加值、數位流通與設備使用四種類型，在創新過程中可能會因其價值鏈位置的不同而在創新的作法上有所差異，而創新團隊的不同類型亦可能造成業者在創新過程中有不同的挑戰與因應措施。因此，本研究的目的在於探討數位出版產業中創新的關鍵因素以及創新組織的相關議題，並期望對目前發展中的數位出版事業在面臨創新時可能遇到之障礙與挑戰提出觀察與建議。主要探討之問題為： 一、 數位出版業者在創新的關鍵要素上作法各為何？有何相同處？ 二、 數位出版業者在從事創新活動時的組織特性為何？ 研究發現如下：一、數位出版業者不論位於什麼位置，皆有來自內部與外部的創意來源，其中，外部來源在現階段較為重要；二、數位出版業者皆重視市場之意見回饋，但在實際執行過程中，因”市場競爭、技術問題、使用者習慣” 等因素，因而面臨市場分析數據不足之情況；三、目前數位出版市場面臨之共同問題為需求、設備、軟體以及內容的不協調；四、資金方面，集團本身內部資源的流通與共享是相對於小型出版業者較有優勢之處；五、人才方面，其人才組成分為技術專業與編輯專業兩大類，而目前數位出版產業最缺乏兩種專業兼具之人才；六、在數位出版產業中，其創新關鍵要素之發展順序有一定之脈絡。目前之發展模式為先模擬市場並做小型嘗試，再依據顧客反應修改產品。等到被市場認同，市場擴大後需要新的創意，新的創意產生後，資金就湧入，人才既之被吸引而來。七、數位出版業者在從事創新時，組織以功能型->輕量級->重量級->自治型的順序轉變，當組織發覺有近似市場的機會時，會積極以輕量級或重量級團隊進行創新。

數位內容是政府推動「兩兆雙星」的明星產業之一，其中數位出版與典藏即屬其八大領域之一，具有發展知識經濟的指標意義。政府投入十多年來，業界對於市場潛力仍抱持觀望態度。直到2007年數位出版產業出現革命性之創新商業模式:亞馬遜網路書店(Amazon)推出整合內容、服務、與通訊之電子書專屬閱讀器Kindel，其熱銷佳績，引起各界矚目，亦證明了「閱讀，確實能成為產品之基礎」。 在網際網路與數位化的衝擊下，出版產業價值鏈由於數位內容的大量湧現，使得整個產業需要進行架構性的轉型。除了出版業者遭遇數位化轉型壓力，數位出版產業亦加入不少新成員:如網路作家、行動通訊業者、資訊硬體廠商等…臺灣具有生機勃發的出版產業與厚實的科技研發技術，在數位出版領域之發展可謂兼備軟硬實力。但在公私部門陸續投入之下，目前仍未出現成熟之商業模式，亦不見殺手級產品之應用。在此情勢中，同異業之間的合縱連橫，以及對上下游的策略布局，成為未來數位出版產業發展之重要因素。因此本研究之核心問題為數位出版產業中關鍵參與者之間的互動關係，以及個別對於現況之回應程度。在研究架構方面，則以競合理論(Brandenburgeran & Nalebuff, 1996)為主體，從核心企業、顧客、供應商、互補者、競爭者五大角色切入，探究個別業者的策略佈局與動態互動關係。輔以體驗經濟(Pine & Gilmore,1998)中經濟價值遞進的階段性模型，以文獻分析與個案訪談之方法推論出數位出版產業衍變趨勢。本研究結論可歸納為四: 1. 數位出版價值鏈縮短，廠商組成與分工發生質變。如終端閱讀載體業者與電信業者新加入數位出版產業競局；數位內容營運業者成為重要中間商，通路影響力逐漸展現。遭受轉型壓力之上游內容供應業者現階段應採取「雙軌並行」策略。 2. 就產業現況而言，以互補性資源為基礎的小眾異業結盟現象為發展主軸。「創造價值的本質是合作，爭取價值的本質是競爭」則可總結數位出版產業存在之複雜互動關係。 3. 數位出版產業技術融合的結果擴大產業「範圍」，而「參賽者」與「附加價值」為業界普遍使用於改變產業競局之元素。 4. 各類出版品將依其內容性質往核心持續演化出相異之數位表現型式，整體發展趨勢朝向實體紙本之互補品演進，預測數位出版產業將走向虛實整合的體驗經濟。 / Digital content, including digital publishing and archives, is one of the stars in "Two Trillion Twin Stars” industries. Development of digital content industry is in significance of knowledge-based economy. Although government has promoted for more than a decade, the market potential of digital content was unclear and industry players were cautious until the success of Amazon’s “Kindle”. In 2007, Amazon Bookstore launched the revolutionary eBook reader “Kindle” by creating a new business model that brings contents, services, and transmission together. The success of Kindle not only arouses attention from other market players but also proved the feasibility of e-reader products. Under the impact of digitization, the value chain and structure of publishing industry has transformed due to the emergence of large amount of digital content. Content Providers, such as traditional publishers, have experienced much pressure from the digital transition. In addition, new players such as Information Technology & Communication and IT hardware manufacturers have become involved into the industry. The publishing industry in Taiwan has a growing vitality and solid scientific and technological strength, which makes it an ideal environment for the development of digital publishing industry. However, since the business model is not mature and no killer application has emerged yet, the alliances between different parties and interactions of upstream and downstream become key factors of future development of Taiwan’s digital content industry. The core issue of the study is the interaction between key players in digital publishing industry and their evolution status. This study uses Co-Opetition Theory (Brandenburgeran & Nalebuff, 1996) as theoretical framework and analyzes five dimensions of Taiwan’s digital publishing industry. Additionally, Experience Economy Theory (Pine & Gilmore, 1998) is used as reference to forecast the trend of the industry. The purpose of this research is to analyze the layout strategy and dynamic inter-relationship of digital publishing firms by utilizing literature analysis, case study, and deeply interviews. Conclusions of this study can be summarized as following: 1. The value chain of digital publishing has been shortened and the role of market players and their business division have been redefined. For Instance, new players such as Ebook readers’ manufactures and ITC companies are emerging in digital publishing industry, and the influences of integrators and sales channel have been greatly arisen. Therefore, content providers are suggested to take “dual track” strategy to cope with incoming transition pressure. 2. In terms of current situation, the cross-industry alliances are mainly based on complementary resources. To best describe the complex interaction in the digital industry, The complex interaction of the digital industry can be generally described in one sentence, “Cooperation is to create value, while competition is to grasp the value.” 3. The results of technology integration have broadened the scope of digital publishing industry, and "Participants" and "added-value" are elements that can be used to change the competition posture. 4. Digital publication will keep evolving according to their content type, and the trend is toward to make it the complementary goods of paper publications. Moreover, by integrating digital and physical publication, digital publishing industry can be predicted to evolve toward experience economy.

網際網路的興起，不但加快了人們資訊查詢的速度與廣度，也可能改變大家的閱讀形態。在這股內容數位化的趨勢潮流中，位於實體出版產業價值鏈中游位置的經銷商，面對實體與虛擬兩種不同的通路管道，必須思考運用現有資源的競爭力擬定轉型策略，透過虛實整合以創造新的營運模式，才有機會在這股數位化的洪流中逆勢成長，開創新局。 本研究首先對實體圖書雜誌產業之現況，以及實體圖書雜誌經銷商的產業定位與機能進行瞭解；接著再對數位出版產業價值鏈進行探討，瞭解將內容出版數位化並傳送到消費者端，這些變動促進了哪些新中間商的興起以及發展現況；並對於數位出版產業，從業人員需具備哪些專業能力進行瞭解，以作為個案公司轉型參考。 研究發現，位於實體圖書雜誌產業中游的經銷商，在面對銷售內容數位化的發展趨勢下，因為沒有內容、技術、與平台，在轉型的過程中相對屬於弱勢。要在數位出版經銷產業中發展，說服內容擁有者授權以及拓展數位通路能力則是發展的必要條件。 建議實體出版產業相關業者，可採取先了解數位出版產業如何運作，並且參與其中的策略；意即先了解數位出版產業價值鏈，並分析自己所擁有的內外部資源與核心競爭力，以發掘競爭優勢，才能在有利的戰略位置中發展。 關鍵字：數位出版產業、價值鏈、企業轉型 / The growing up of the internet not only extends and speeds up our searching of information, but also change our reading style. During the trends of content digitalization, the publication distributors industry faces completely different marketing of virtual and physical channel. They must use the competitiveness of existing resources to develop transition strategy，then they can get a chance to grow up and step toward the new age. At first，we need to understand is their present situation and their detail function of the physical publication distributors industry. Then discusses the value chain of digital publishers and how do the contents digitalized and transferred to the consumers. What kind of new business rising and developing during the transformation and their present situation are also studied. Afterwards, what kind of professional abilities should be required is also studied to be a reference for the company of the case study. In our studies, lacking of contents, techniques and platforms makes distributors of the publishing industry relative weak in transformation during the process of digitalization. The ability of granting authorization and expending digital salability is a requisite to develop in the business of digital publishing. The distributors of the publishing industry are suggested to understand the operation of digital publishers and participate in the operations. That is to say, in order to get advantageous position for the competition, the first thing is to find out the value chain of the digital publisher and analyze central competitive ability of oneself. Keywords: Digital Publishing, Value Chain, Corporate Transformation

2007年美國亞馬遜正式推出電子書閱讀器Kindle，第一年就提供30萬本電子書目供讀者付費下載閱讀，到了2010年增加到將近100萬本，在銷售量上，暢銷書的電子書版本銷量已經超過紙本精裝書，開啟了E(電子)P(紙本)同步的出版銷售模式。此外還有蘋果公司推出的平板電腦iPad，廣大的使用者族群吸引軟體開發者與內容提供者的注目。 　　臺灣的出版產業界成立台灣數位出版聯盟，行政院通過數位出版產業發展策略與行動計畫，試圖朝著數位出版的方向轉型，其中遠流與城邦兩間大型出版社積極投入數位出版的開發，然而為數眾多的小型出版社卻抱持保留或拒斥數位出版發展的態度，使得臺灣目前形成空有電子書硬體，而電子書目缺乏的現況。 　　本研究的目的在於解釋出版社投入數位出版的原因與發展的模式，面對內容缺乏的現況，多數的出版社尚未投入，率先投入的出版社是如何建立起數位出版的發展模式。 　　以遠流與城邦兩間出版社為主要研究對象，投入數位出版的目標是與電信業者、資訊業者競爭，競爭數位出版產業鏈當中作者與讀者之間的中介位置，然而出版社投入數位出版之後，必須與電信業者、資訊業者有所區隔，差異在於出版社的定位是以「內容」的經營為主，而且收益也是直接來自於內容的銷售，因此必須思考內容在數位時代的銷售機制如何建立，如何突顯內容在數位時代的價值。本研究以新制度學派的組織理論探討組織面臨的環境變遷，組織如何發展應對策略，並進一步影響其他組織的態度，塑造有利的環境。目前數位出版這項議題無論是從市場層面或技術層面都無法合理解釋出版社的動態，對於數位出版的未來眾說紛紜，本研究從觀察台灣出版產業的現況開始，試圖為數位出版找到在地的意義與推動出版社投入開發的原因。 / In 2007, the U.S. Amazon officially launched the e-book reader, Kindle. In the first year, Amazon provided 300,000 volumes of electronic books for readers to pay for download. Until 2010, Amazon had provided nearly 1 million volumes of electronic books for readers, and the sales volume of best-selling books in electronic versions outnumbered their counterparts in hardcover versions, creating a selling model of simultaneous E (electronic) P (paper) publication. In addition, there is Apple's Tablet PC iPad. The majority of user groups have drawn the attentions of software developers and content providers. Taiwan's publishing industry established Taiwan Digital-Publishing Forum, and the Executive Yuan implemented the development of strategies and action plans for the digital-publishing industry, trying to make a transition toward the direction of digital-publishing. Two of the major publishers, Yuan-Liou Publisher and the Cite Publishers, were actively involved in the development of digital-publishing. However many small publishers held back or rejected in terms of developing the digital- publishing, resulting in a situation that Taiwan has had plenty of e-book hardwares with little electronic book content. This study is to explain the reasons why the publishers engaged in digital- publishing and adopted certain development patterns. This study also investigates how the first-involved publishers built the development patterns of digital-publishing in face of the lack of content and few publishers engaged in the field. The two publishing houses, Yuan-Liou Publisher and the Cite Publishers, serve as the main subjects of the research. The objective of investing in the digital publishing is to compete with the IT industry and to occupy an intermediary position between authors and readers in the value chain of communication industry . However the publishers investing in digital-publishing must make distinction from IT industry and communication industry; the difference is in publisher’s content-based business model; the benefits are directly from content sales. So have to think about how to establish the marketing mechanisms of content in the digital age. Following the concerns of the neo-institutional school, this study explores environmental changes confronted by the organizations, how the organizations developed strategies, and the further effects on the attitude of other organizations in order to create an advantageous environment by. Presently, this issue are unable to reasonably explain the publishers’ movement. This study starts from the observations of the status quo of Taiwan’s publishing industry, trying to find local significances of digital-publishers and to give the reasons of investment in the development .

本文主要探討著作權法上語文著作類型在網路上所生之相關法律問題。本文共分七章，首先於第一章對於本文之研究動機與目的、研究範圍級研究方法作一描述。第二章首先就網路語文著作之意義，及其與一般語文著作之異同作一比較，並分析著作之保護要件，以適用於網路語文著作上，確認網路語文著作如欲受著作權之保護，所應具備之要件為何；再者，就網路語文著作之內容觀之，依其與一般語文著作內容上之異同，將其區分為固有內容與特殊內容二者，所謂網路上語文著作之固有內容，係指其內容自一般語文著作即已存在者，其與一般語文著作相較，僅在於數位形式之不同，究其內容，實與一般語文著作內容並無不同，因而其是否受著作權法保護之判斷，仍應回歸一般語文著作固有內容上之探究，而語文著作內容甚多，為各著作類型之冠，生活中接觸最多者，亦為語文著作之各種內容，基此，本文將網路語文著作之固有內容，依其著作內容性質上之不同，於第三章作較為詳細之探討。本文所謂網路上語文著作之特殊內容，主要可分為三部分。第一部分為網路興起後所生之特殊著作內容，其乃指，由於網路興起後，產生許多一般語文著作所無之著作內容，其與一般語文著作相較，除數位化之不同外，其內容亦非於一般語文著作即有所見者，此著作內容之出現，乃是電腦與網路發展下之產物，因而與網路語文著作之固有內容有所不同，則在其保護方面，是否仍得依語文著作類型保護，抑或其並不受保護，抑或其應以獨立著作類型或是其他著作類型予以保護，本文於第四章乃首先就此特殊著作內容之保護予以討論。其中就電子書部分，由於其同時涉及印刷出版與數位出版之授權爭議問題，本文於此亦一併探討網路上語文著作授權之問題。第二部分為翻譯著作之問題，綜觀網路上語文著作之內容，不論是固有內容或是特殊內容之網路語文著作，均將涉及翻譯之問題，尤其就目前網路語文著作觀之，許多著作內容均為翻譯自外文著作而來，因此，本文乃以獨立一節探討之。其三，不同著作類型彼此之間，可能有結合之情形產生，網路語文著作亦可能與其他著作類型結合，因此，本文於第四章中，亦就網路語文著作與其他著作類型之結合作一探究。 再者，網路之出現對於網路語文著作之著作人產生影響最大者，莫過於對於著作之重製與散布概念之衝擊，而重製權對於著作財產權人而言，乃屬最重要之權利，因此，本文乃於第五章，探討網路語文著作之重製權之適用，並論及暫時性儲存之問題，以對於重製權本身重新有一整體之概念。此外，國際上與各國之立法例，對於網路傳輸之利用方式，已逐漸有公開傳輸之概念產生，並建立起公開傳輸權權利制度，網路語文著作之利用既涉及網路上之傳輸，甚至其主要利用方式即為網路傳輸，本文於第六章，即就此公開傳輸權之內容有所論述，並將之與公開播送權作一比較分析；另，散布概念之釐清與散布權權利制度之建立，對於網路語文著作之著作財產權人亦屬重要，而其究竟與公開傳輸權有何不同，與我國著作權法中之出租權關係又為何，本文亦於第六章一併討論。最後，本文於第七章，對前述之內容作一總結，並提出相關建議，以期收拋磚引玉之效。

本研究旨在探討海峽兩岸中文電子期刊系統之現況、系統構面與功能，以及發展動機與成功因素，藉由比較研究之描述、解釋、併排與比較四步驟，研究台灣與大陸電子期刊系統的發展現況、中文期刊與電子期刊發展之優勢與面臨之問題、電子期刊系統發展歷史，並歸納兩岸電子期刊系統建置動機與成功因素，以及藉由實證研究以建構中文電子期刊系統的構面與功能，以提出中文電子期刊系統發展之具體模式與建議。 研究結果確立中文電子期刊系統包含出版管理、使用者服務、營運管理三構面，以及19項功能，並加以歸類。出版管理之功能包含：1.論文徵集；2.數位化作業；3.期刊分類與Metadata建置；4.建置資料庫；5.電子全文管理；6.詞彙權威控制；7.論文篩選標準。使用者服務之功能包含：8.資訊檢索與取用；9.引文分析；10.行銷推廣與客戶服務；11.個人化服務；12.電子期刊永久取用；13.加值服務；14.知識社群。營運管理之功能包含：15.收費與帳務管理；16.權利金給付與查核；17.著作權徵集與管理；18.統計報表；19.營運模式。 本論文結論歸納：1.中文電子期刊系統構面與功能；2.台灣電子期刊系統之特色；3.大陸電子期刊系統之特色;4.台灣中文電子期刊系統發展動機；5.大陸中文電子期刊系統發展動機；6.台灣中文電子期刊系統發展成功因素；7.大陸中文電子期刊系統發展成功因素；8.兩岸中文電子期刊系統發展面臨之問題；9.目前大陸在整體中文電子期刊系統之發展居領先地位。 最後建議：1.依據本論文所提出之電子期刊構面與功能改善台灣中文電子期刊系統。2.建議未來國家圖書館與資料庫廠商合作發展台灣全文電子期刊系統。3.建議我國政府擬定全文電子期刊系統建置之長期重點發展計畫。4.建議台灣電子期刊系統建置期刊採編系統平台。5.建議台灣中文電子期刊系統建置引用文獻連結及引文數據分析功能。6.建議台灣中文電子期刊系統建置知識社群功能。7.建議華藝公司中文電子期刊服務系統以收錄台灣期刊為優先考量。 / The purpose of the study was to research the current status, system dimensions and function, as well as the motivation and success factors of Chinese journal systems. Through description, interpretation, juxtaposition, and comparison, this study research the current status of Chinese journal systems, the advantages of development and the problems of Chinese journals and electronic journals, the history of electronic journal systems, summarized the motivation and success factors of Chinese electronic journal systems, and construct Chinese electronic journal systems dimensions and functions by empirical research. Finally come up with the specific model and suggestions of Chinese electronic journal systems. The results of this study established the Chinese electronic journal systems includes 3 dimensions: management of publication, user services, and management of operation, as well as 19 features. management of publication includes: 1. Collection of journal; 2. Digital operations; 3. Journal classification and Metadata construction; 4. Database construction; 5. Electronic full-text management; 6.Vocabulary authority control; 7. Standard of journal selections. User services include: 8. Information retrieval and access; 9.Citation analysis; 10. Marketing and customer services; 11.Personal services; 12.Permanent access of electronic journals; 13.Value-added services; 14.Knowledge Community. Management of the operation includes: 15.Charges and account management; 16.Premium payments and check; 17. Copyright collection and management; 18. Statistics; 19. Mode of operation. The conclusions of the study are: 1. The dimensions and functions of Chinese electronic journal systems; 2. The characteristics of electronic journal systems in Taiwan; 3. The characteristics of electronic journal systems in China; 4. The motivation of Chinese electronic journal system in Taiwan ; 5. The motivation of Chinese electronic journal system in China; 6.The success factors of Chinese electronic journal systems in Taiwan; 7. The success factors of Chinese electronic journal systems in China; 8. The problems of Chinese electronic journal systems in Taiwan and China; 9. At present, China is on the leading position in overall development of Chinese electronic journal systems.. The study make final suggestions as follows: 1. Pursuant the dimensions and function of electronic journals to improve the Chinese electronic journal systems in Taiwan; 2. National Central Library and database vendors can cooperate to develop full-text electronic journal systems in Taiwan; 3. Government can build long-term development plan of full-text electronic journal systems; 4. The proposed system of electronic journals in Taiwan Journal reporters and editors to build system platform; 5. Construct reference links and citation analysis functions to Chinese electronic journal systems in Taiwan; 6. Build knowledge group functions to Chinese electronic journal systems in Taiwan; 7. CEPS should put the first priority on Taiwan Journal collections.