摘要
企業在面對經營困境之時多半會考量不同層面的策略考量，併購同產業、多角化經營甚至是利用轉型重新出發；然而企業轉型需要創新的經營模式打造出無可取代的競爭優勢。過往也都只針對企業為何轉型甚至是轉型的型態做研究，並未與後續的轉型策略及執行做結合。
本研究經由文獻與個案的探討，可以藉由文獻與實際一家企業將學術發展之文獻理論整合至企業端，可以達到理論與實務實證的重要效果，讓研究得以持續下去。本研究提出三項研究問題:企業為何要轉型、轉型對策略是如何影響，最後則是策略是如何影響其平衡計分卡之設計。研究中以一家國內的公司為例來整合所述三項問題並透過研究架構策略形成與策略執行系統兩大主軸展開成為轉型後的策略地圖，可以得出以下結論：
一. 企業透過轉型打造新的經營模式會促使企業自身重新定位與組織再造活化。
二. 轉型方向將影響策略擬定以外，更會影響平衡計分卡之設計與管理制度的結合。
最後，透過本研究結論可以得出，企業在面對困境之時可以透過轉型將內部管理制度、經營模式改革與策略之整合;另外，本研究對於實務界來說是有其意義存在的，能夠在企業界實務上應用學術理論之基礎，並將其擴大讓企業界更願意與學術界做整合，讓整體的產業與環境持續活絡成長，這就是利用個案式撰寫本研究之目的之一。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0103363063 |
| Creators | 廖育成, Liao, Yu Cheng |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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