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跨國企業新產品開發與智慧財產權管理—巨大機械為例 / New Product Development and Intellectual Property Rights Management of a Multinational Corporation - Giant Global Group

台灣於1950 年代即開始發展自行車產業,1970 年代挾帶著製造成本優勢以及不斷提升製造技術下,締造了「自行車王國」之美譽,到了1980 年代許多自行車業者紛紛西進和南進,以追求降低生產成本,然而十幾年後自行車產業終於開始反思如何提升整體產業的價值,降低生產成本的思維模式不再是企業唯一的策略選擇;自行車產業的發展可以作為台灣傳統產業發展與轉型的一個寫照與借鏡。自行車產業運用台灣過去累績的競爭優勢,開始追求微笑曲線兩端更大的價值,這種新策略思考模式與產業合縱連橫之運作模式所帶來的成果,實值得台灣各產業借鏡。
當全球市場由於產品生命週期愈來愈短,新產品不斷快速推出之際,台灣產業的研發策略若持續採取漸進式改良之方式,未來將不足以因應後進者快速的追趕,必須要具有「原創性」的產品,才能確保競爭優勢與獲利空間。台灣企業的科技創新活動必須朝向前瞻、深度的創新與研發,在研發或市場行銷面提升附加價值,並縝密思考智慧財產佈局策略,才能為企業創造更高的附加價值。台灣企業欲從代工走向自有智慧財產,企業必須能掌握國際技術發展的走向,並訂定涵蓋公司專利佈局和產品組合的策略。換言之,企業應考量全球化營銷策略,規劃一套具全球競爭優勢之技術/產品和智慧財產組合。全球化的智慧財產規劃佈局,與企業的新產品/技術發展策略緊密相扣,如此始能發揮智慧財產之最大效能,提升企業的創新價值並且獲得保護。在知識經濟時代,智慧資產已成為主要競爭優勢更是競爭的武器,企業如何產生、利用與維護智慧財產權以創造附加價值,將成為致勝的關鍵。
本研究逐一分析產業結構、企業價值鏈、產品結構與技術結構,分析對照企業的全球智慧資源配置、佈局的情況。智慧財產權的經營效率,若能從產業的技術結構和產品組合來提升,才可能擺脫為專利而專利之窘境。清晰的智慧資源規劃地圖,在策略的意涵上,是要讓企業經營者看清楚未來的產業競爭趨勢,據此主導企業未來的資源佈局,篤實的制定經營策略,而不至於迷失淹沒於雜沓紛亂的資訊洪流之中。企業在面臨全球化激烈競爭環境下,新產品開發活動要能與智慧財產佈局策略相配合,才可能技術自主和市場自主,發揮智慧財產權的縱效。
本研究以個案研究方式深入瞭解巨大機械如何經營全球自行車市場,從全球價值鏈、產業結構與企業價值鏈的角度,縱向與橫向觀察研究。巨大如何在全球價值鏈取得關鍵戰略位置,台灣整體產業結構調整與其競爭力的關係為何?橫向再觀察巨大的新產品開發策略、技術研發策略與專利策略,分析巨大如何邁向精品化之路。本研究之研究目的與問題如下:
(一) 探討跨國企業之全球經營策略。
(二) 新產品開發活動與智慧財產管理。
(三) 探討組織核心能力與智慧財產管理之關係。
(四) 探討跨國企業經營策略、新產品開發活動與組織核心能力之關係。 / Every enterpriser is confronted with severer challenges in the global market nowadays, such as shorter life cycle of products and higher competitions. They have to consistently launch new products and shorten lead time against fast followers. Cost-down can hardly be the solution for industry management. This thesis aims to propose a better industrial strategy of intellectual property for Taiwan enterprisers, through the case study of Giant Bicycles.
The thesis will begin with the analysis of the industry structure, industrial chain, production and technology structure of Giant Bicycle, to further examine its management in the global market. The study will review the correlation between the industrial restructing and industry competitiveness in the case of Giant Bicycle. Moreover, it will as well analyze Giant’s success of industry upgrade, through its innovative R&D policy and IP strategy.

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0913590022
Creators李瑞芬, Lee, Jui Fen
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageEnglish
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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