企業經營活動會面臨來自不同層面的壓力，而要有效克服與突破壓力，就需仰賴正確的策略運作，當然策略也是企業創造獨特性或差異化特質及維持競爭優勢，讓企業持續成長與永續生存的的利器。不過任何策略均有成本，也會耗用企業資源，因此在企業資源有限下，就要對策略審慎取捨與對焦，才能讓策略對企業產生正面效果。因此要在眾多策略中進行取捨或對焦，找出符合企業需要的策略，就需仰賴財務分析工具的妥善運用，進行比較與篩選，讓策略與資源都能獲致最佳的選擇與配置。
因應公用事業穩健保守的環境要求，本研究經由財務比率分析與經濟附加價值分析，發現在擬訂創造捷運價值的策略時，考慮的驅動因子計有：投入資本、加權平均資金成本、運量成長率、稅後淨營業利潤、固定資產週轉率、資產報酬率、稅後盈餘成長率與長期資金占固定資產比率。而營運策略上要以專注與成長為主軸，從顧客滿意及重視員工價值出發，創造企業持續性的成長。財務策略則要配合營運策略採取穩健保守，著重於避險與降低或控制成本的策略與步驟。並配合推動附加價值概念的給付紅利與紅利銀行激勵制度，經由整體策略的形成與執行，創造符合民眾、政府、企業、股東與員工的價值。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0919327151 |
| Creators | 王基鴻, Wang,Chi-hong |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0017 seconds