面對著已實施近半世紀的全球紡織配額，在2005年元月正式終止，從此紡織業進入了全球無國界的競爭，此時對已全球化佈局，並且已運用資訊科技來強化供應鏈管理的紡織業廠商而言，無異取得了最優勢競爭的保證。
本文以從事紡織業已27年的傳統N公司為案例，就其應用資訊科技強化供應鏈管理及全球產銷的實際整合運用，以學理上的文獻探討，搭配實務的操作，以時間來證明理論的正確性，綜合本研究獲得以下具體結論：
一、全球供應鏈管理是台灣紡織面對全球化的最佳解決方案
面對著全球紡織的區域經濟合作問題，WT0所帶來的衝擊，及2005年全球紡織配額取消後的紡織無彊界競爭，台灣紡織業已進入了求生存與被淘汰出局的非常微利時代，面對著這樣的全球化競爭，本研究認為唯有依賴全球供應鏈管理及全球產銷佈局，才能有效地化解不斷來自全球化的問題。
二、解決全球產銷的問題依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理
當以0EM為主的台灣紡織業者，做全球化的產銷佈局時，接下來所面臨的遠距離跨國界的管理，已非傳統的當地生產、銷售、人事總務、研發、財會五大管理功能所能解決，此時必需加上資訊科技的功能協助，才能簡單、快速、透明化地管理全球化公司，所以本研究認為解決全球產銷及傳統五大管理功能，唯有依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理的運作，才能非常有效率的管理。
三、N公司執行全球供應鏈管理的非量化績效結論
(一)供應鏈整合效益: 整體供應鏈藉著即時透明的資訊，降低了庫存，減少停機待料，並維繫強力的信任關係，成為長期的合作夥伴。
(二)紡織知識庫的建立: 在全球供應鏈管理系統裡，大家有共同的使用表格及語言，凡走過必留下痕跡，因而在運作中不斷累積紡織知識，使後繼者有案例可循，因而紡織知識庫的在時間累積中，自動的建立了。
(三)主管決策系統的完成: 在全球供應鏈管理系統核心裡，所有運作的資訊都會匯集至運籌中心的主管決策系統，使重大的決策能統一指揮。
(四)建立了全球化的競爭優勢: 在N公司的全球產銷佈局裡，除了運用資訊的科技優勢外，更能運用區域經濟及經濟大國的優惠法案，來不斷增加本身的全球化的競爭優勢。
(五)快速反應: 在Internet的世界裡，資訊可在瞬間穿越國界，幾乎是同步作業，再加上全球產銷基地的靠近顧客，更容易發揮快速反應的機制。
(六)客戶滿意: 客戶充分了解訂單進行狀況，商品運送及收貨，有明確的資訊，可提前做好配銷的準備工作，提高顧客的滿意度。
以上結果，驗証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。
四、N公司執行全球供應鏈管理的量化績效結論
(一)在整體的產銷方面:無論是組織再造效益、接單效益、訂單達交率、供應商達交率、產能利用效益、生產效益都有明顯的提升。
(二)在時間效率方面: 交貨週期、運輸週期、銷貨週期、產銷運籌週期，都有明顯的減少。
(三)在財務上的效益: 營業收入、稅前盈餘、人年產值都有明顯的提升，在營業費用有明顯的減少。
以上結果，論証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0929325181 |
| Creators | 劉介正 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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