本研究是以製造業的精實思維與供應鏈管理，做為企業核心能力探討，在外在的產業環境變遷，與客戶需求價值要求的不斷的提升下，台灣的中小型企業曾經面臨了哪些衝擊?對供應鏈的影響為何?企業要永續經營的情況下，勢必需有一定的組織能耐，去接受這些挑戰。 精實，從1960年代開始發展至今，精實生產、精實供應鏈等從精實思維所延伸出的企業改造，受到許多製造業的重視並成為一項重要的管理議題。企業莫不希望藉由精實的實施或導入，期望發掘出改善之處，及各種能夠協助企業增強競爭力的作法。供應鏈策略、供應鏈績效表現都與精實的實踐與思維影響息息相關。 本研究以某上市電子製造公司為個案研究對象，在其不同產業發展背景的時間點，因為外在環境的改變以及考慮內部企業的資源與能力的情形下，將精實思維、供應鏈策略以及供應鏈績效三者之間所產生的相互影響與其關係性做展開與研究分析。所得到的結論與建議，與在個案中的實例: 供應鏈策略擬定、組織與作業流程設計、供應鏈整合到表現在供應鏈績效的提升，希望能夠對未來的精實供應鏈研究，與企業讀者有所幫助

Cas服務公司：提供台灣客戶較佳及較快速的供應鏈 / The paper will illustrate a business plan that identifies the weakness in the current supply chain, and how it can be improve by establishing a local service facility to provide the service needed for supply chain improvement. Brining the operation abroad to Taiwan, Cas Service Co. Ltd will improve the supply chain by offering the local service that is needed to meet the fast growing industry.

面對著已實施近半世紀的全球紡織配額，在2005年元月正式終止，從此紡織業進入了全球無國界的競爭，此時對已全球化佈局，並且已運用資訊科技來強化供應鏈管理的紡織業廠商而言，無異取得了最優勢競爭的保證。 本文以從事紡織業已27年的傳統N公司為案例，就其應用資訊科技強化供應鏈管理及全球產銷的實際整合運用，以學理上的文獻探討，搭配實務的操作，以時間來證明理論的正確性，綜合本研究獲得以下具體結論： 一、全球供應鏈管理是台灣紡織面對全球化的最佳解決方案 面對著全球紡織的區域經濟合作問題，WT0所帶來的衝擊，及2005年全球紡織配額取消後的紡織無彊界競爭，台灣紡織業已進入了求生存與被淘汰出局的非常微利時代，面對著這樣的全球化競爭，本研究認為唯有依賴全球供應鏈管理及全球產銷佈局，才能有效地化解不斷來自全球化的問題。 二、解決全球產銷的問題依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理 當以0EM為主的台灣紡織業者，做全球化的產銷佈局時，接下來所面臨的遠距離跨國界的管理，已非傳統的當地生產、銷售、人事總務、研發、財會五大管理功能所能解決，此時必需加上資訊科技的功能協助，才能簡單、快速、透明化地管理全球化公司，所以本研究認為解決全球產銷及傳統五大管理功能，唯有依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理的運作，才能非常有效率的管理。 三、N公司執行全球供應鏈管理的非量化績效結論 (一)供應鏈整合效益: 整體供應鏈藉著即時透明的資訊，降低了庫存，減少停機待料，並維繫強力的信任關係，成為長期的合作夥伴。 (二)紡織知識庫的建立: 在全球供應鏈管理系統裡，大家有共同的使用表格及語言，凡走過必留下痕跡，因而在運作中不斷累積紡織知識，使後繼者有案例可循，因而紡織知識庫的在時間累積中，自動的建立了。 (三)主管決策系統的完成: 在全球供應鏈管理系統核心裡，所有運作的資訊都會匯集至運籌中心的主管決策系統，使重大的決策能統一指揮。 (四)建立了全球化的競爭優勢: 在N公司的全球產銷佈局裡，除了運用資訊的科技優勢外，更能運用區域經濟及經濟大國的優惠法案，來不斷增加本身的全球化的競爭優勢。 (五)快速反應: 在Internet的世界裡，資訊可在瞬間穿越國界，幾乎是同步作業，再加上全球產銷基地的靠近顧客，更容易發揮快速反應的機制。 (六)客戶滿意: 客戶充分了解訂單進行狀況，商品運送及收貨，有明確的資訊，可提前做好配銷的準備工作，提高顧客的滿意度。 以上結果，驗証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。 四、N公司執行全球供應鏈管理的量化績效結論 (一)在整體的產銷方面:無論是組織再造效益、接單效益、訂單達交率、供應商達交率、產能利用效益、生產效益都有明顯的提升。 (二)在時間效率方面: 交貨週期、運輸週期、銷貨週期、產銷運籌週期，都有明顯的減少。 (三)在財務上的效益: 營業收入、稅前盈餘、人年產值都有明顯的提升，在營業費用有明顯的減少。 以上結果，論証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。

論文摘要 股票動能投資策略（momentum strategy）在近幾年來受到熱烈的探討，其原理雖然簡單卻可能是最成功的投資方法。本研究基於「全球供應鏈」之概念下，藉由產品價值單元間之上、下游關係，研究是否能以他國股票過去的表現作為選股依據，在本國形成一投資組合，並能獲取超額報酬率。 本研究利用Datastream資料庫中之產業月收盤指數數據，以台灣與美國、歐洲、日本等四個地區為研究對象，驗證國際間之產業動能連動現象，期能藉由實證結果建構一個能獲取超額報酬率之產業動能投資策略。 研究結果發現： 1. 台灣股市不存在產業動能持續現象。 2. 美國股市產業動能持續現象對台灣股市具有領先效果，但是經過按產業β值調整贏家和輸家組合之投資權重，使得投組之β值趨近於零後，所得之報酬率低於同一時期之台灣無風險報酬率。 3. 歐洲股市產業動能持續現象只在持有檢定期較長的情況下對台灣股市具有領先效果。 4. 日本股市產業動能持續現象對台灣股市具有領先效果，但是經過按產業β值調整贏家和輸家組合之投資權重，使得投組之β值趨近於零後，所得之報酬率低於同一時期之台灣無風險報酬率。 5. 台灣股市產業動能持續現象只有在中、長期對美國股市具有領先效果。 6. 台灣股市產業動能持續現象在中、長期對歐洲股市具有領先效果。 7. 台灣股市產業動能持續現象只有在短期對日本股市具有領先效果。

資訊電子業競爭激烈，無不希望能降低採購成本來增加利潤，加上價格變動迅速、產品生命週期短，一旦庫存擱置過久，就會造成成本上的大量損失，因此此產業的製造商，紛紛尋求資訊科技的協助，來完成採購等相關活動，而電子資料交換（EDI）就在這一波應用中扮演著不可或缺的角色。因EDI無法單獨使用，需交易伙伴的配合，故組織間的互動關係，可能對EDI的採用產生影響。 　　EDI的採用可分為三個層次：系統建置層次、內部整合層次、外部整合層次，而本研究探討在目前供應鍊管理的環境下，組織間互動關係中的權勢(power)與信任(trust)，對EDI採用的影響。本研究針對國內資訊電子業中的製造業進行實證研究，研究結果顯示，權勢、信任與EDI採用的三個層次，均呈現正向的相關。若將權勢與信任放在一起分析，權勢因素在EDI採用的三個層次所產生的影響，比信任因素更顯著，而信任因素在EDI內外部整合層次所能解釋的程度，比在EDI系統建置層次來的高。

所謂的AAA供應鏈是由史丹佛大學Hau Lee 教授在2004年彙整提出，其認為以往供應鏈上之管理只注重快速、低成本導向，但最棒的供應鏈應具備更多能力，該概念包含三個面向（Agility、Adaptability、Alignment），3A分別是就需求、環境以及關係不確定性提出解決，透過達成3A，在短中長期改善供應鏈表現，最終達到最佳境界。整條供應鏈的最佳化，不論是在考慮流程再造或是策略轉型時，都應將上下游廠商的互動和整條供應鏈的綜效納入，比起過往單就生產管理探討，3A更強調的是夥伴間緊密關係，透過策略夥伴間的合作使目標協調一致，真正達到供應鏈之最佳化。 為探討夥伴關係之於鮮乳供應鏈之重要性，乃以計質研究法對個案公司營業所現場作業員、業務代表以及高階管理階層作深度訪談，了解夥伴關係之建立對於互動模式之影響，透過關係改善互動加深對雙方帶來之效益，並期望不僅僅是在作業流程上，而是能夠將合作層次提升到策略層次，擴大雙方綜效。 本研究，最後根據個案公司現有狀況，配合夥伴階段要素進行檢視，並針對不足處提出建議，透過多階段計畫，將個案公司和通路商的合作互動逐步加深，在3A架構下完善整條供應鏈表現。

嵌入式電腦產業的產品生命週期平均較長，需求量不高，需要品質穩定與長期供貨， 在供應鏈的管理策略上，會與一般消費性電子產業有些許不同，而本研究的探討案例為自有品牌專案，運用到了電子商務與線上社群等新興的資訊整合方法，相信對於供應鏈管理的意涵上有其值得探討之處。 本研究探討供應鏈整合對於供應鏈績效之影響，在文獻探討中，供應鏈整合的構面分為與供應商、與客戶以及內部整合部分，結合文獻中提到的供應鏈管理， 並連結到SCOR模型中的績效評估指標，帶出本研究將探討的供應鏈整合作法。 本研究以質化之個案訪談法，以嵌入式電腦公司之自有品牌產品線為研究對象，探討在專案管理面向裡， 供應鏈整合對於供應鏈績效之正向影響。本研究發現在專案管理中，除了在研究架構裡提到的供應鏈整合，在實務上各功能單位所引導之供應鏈整合，對於績效有正向的影響 。 研究最後針對三個不同的供應鏈整合構面，整理專案管理中的供應鏈整合作法中，於SCOR績效指標之直接與間接之影響，並且針對結論提供相應之建議，期盼在實務中的供應鏈整合與管理有所助益。 / Because of the characteristics of long product life cycle of embedded industry, it requires stable quality performance and long-term supply, this will differentiate the supply chain strategy from consumer electronics industry. As this study focus on a private brand project of the company, it has applied some knowledge sharing methodologies such as e-commerce and online communities, it would be worth to explore and implications of supply chain management. This study examines the impact of supply chain integration on supply chain performance. In the literature review, the facets of supply chain integration are divided into three aspects: suppliers, customers, and internal integration combined with the supply chain management mentioned in the literature and linked to the performance evaluation indicators in the SCOR model. The above review brings out the supply chain integration method which will be discussed in this study. This study uses a qualitative case interview method to investigate the embedded brand company's own brand product line, and explores the positive effect of supply chain integration on the supply chain performance in project management scope. This study finds that in the project management, in addition to the supply chain integration mentioned in the research framework, the supply chain integration in practice guided by each functional unit has a positive impact on performance. In the conclusion, the study focused on three different supply chain integration facets, collated the direct and indirect impacts of SCOR performance indicators in the supply chain integration method, and providing the corresponding suggestion in the conclusions.

一、產業概況及生產聚落 台灣第三代面板生產線自1999年正式量產後，不到10年時間，台灣已居世界第一大面板製造國。2007年包括面板及關鍵零組件等產業在內的總產值，約1.3兆新台幣。 台灣主要面板業者，包括友達、奇美、群創(鴻海集團)、華映、統寶、勝華、瀚宇彩晶、元太等。其中可再區分大尺寸面板為主之友達、奇美，及中小尺寸面板為主之統寶、瀚宇彩晶等。 面板產業之發源地為美國及日本，惟自2003年起逐漸為台灣、中國之生產聚落超過，然日本目前在特定原材料及十代廠量產生產具優勢。 目前台商之面板製造，前段(Array及cell)以台灣為主，後段(LCM)以大陸為主，故兩岸分工體系明顯且配送往來頻繁。 目前面板產業在台灣之三個主要聚落為中科(友達)、南科/高雄(奇美、彩晶)、新竹/桃園(友達、群創、華映、彩晶等)，已經具7.5代~8.5代量產之能力，正籌設10代廠之建置事宜。 台商在大陸之LCM廠佈局，以華東及華南為主，原則上除統寶、瀚宇彩晶中小尺寸面板廠在南京、武漢外，其餘大都在沿海都會區，分別分布於蘇州、上海、寧波、廈門、佛山、福州等地。 除大陸外，台商亦擬佈局北越，以分散過度集中於大陸LCM廠製造之風險。同時為貼近客戶及歐盟擬對面板課稅之潛在可能，面板業者至東歐設LCM廠已緊鑼密鼓進行中。 Samsung/LG是台灣面板廠最大勁敵，其垂直整合至LCD TV品牌，已直指台灣面板廠之罩門，如何突破下游應用產品品牌之發展與通路，是我國面板業者外銷重大課題之一。 二、延伸應用產品及配銷區域 在大陸/台灣生產製造的LCM面板，主要銷售當地延伸資訊產品製造業者，包括世界品牌OEM/ODM大廠及大陸當地業者。少部份銷售至歐、美、東南亞及東北亞等地。產品包括小尺寸之手機、投影機、照相機，中尺寸之NB/Monitor，最大尺寸之TV等。 隨著全球新興地區之興起，俄羅斯、巴西等，成為面板及其應用下游資訊業者之新商機主軸市場。 十代、十一代面板廠是下波各國面板廠成本競爭之所繫，46吋以上之大電視則是未來獲利來源所關注，惟因2008年3Q以來之全球不景氣，廠商無不減緩投資及調降獲利預測，前景仍舊不明。 三、產業物流現況及發展 TFT-LCD產業是我國最重要產業之一，目前已全面全球佈局，因此其全球運籌配送順暢及高效率彈性化極為重要，主要可分為二類： (1)原物料製造端物流：原物料由國內外供應商以多個生產聚落型式，送至以台灣(前段)及大陸(後段)為主之生產據點，以面板製造為目的。主要物流配送區域，包括台灣、中國、日本、及韓國，未來可能要包括北越及東歐等。 (2)半成品/成品銷售端物流(含逆物流)：由台灣(10~20%)及大陸(80~90%)之前後段面板生產基地，出貨至以大陸為主之OEM/ODM等延伸資訊產品製造者手中，再由此OEM/ODM廠商，將LCD延伸資訊產品(如NB、TV)運送至全球國內外品牌/雜牌客戶之指定交貨地點，再由品牌客戶等所指定之零售/經銷通路商，販賣至終端客戶，以最終組裝及配銷為目的。主要物流儲配區域以中國、歐洲、美國為主，未來將包括巴西、俄羅斯等新興地區。且因歐、美、中等國均幅員廣大，故除海、空運外，尚需包括其內陸運輸。 由於面板產業體積較大且易損壞，故運送成本偏高，加上兩岸分工及全球佈局繁複，因此物流價值鏈偏長，因此其零組件物流運送區域及應用成品物流區域，如能有優越的物流策略與政府輔導措施，將極有可能促成TFT-LCD產業物流發展之新利基。 本產業原材料成本高及配送麻煩，加以無法相對穩定供應，因此除落實垂直整合及相互投資外，大型上、中、下游業者生產基地之群聚，乃成為趨勢，目前台灣中科、南科及竹南地區已形成三個面板產業聚落，加上國內物流業者投資氣墊車及玻璃基板包材已頗深入，故台灣國內運輸配送問題不大。 惟考量兩岸分工整合，及未來全球最大四個客戶區域市場─歐洲、美國、中國與日本之JIT/VMI送貨，則如何同時滿足兩岸生產與全球配銷之消費性電子快速D2D(Door to Door)物流運籌特性，乃成為本產業之國際經營最大考驗。 目前我國面板業者影響力大，且近年來資訊產業中之NB品牌業者、智慧型手機/Monitor品牌業者已漸成型，加之全球3C資訊產品市場中之主要品牌客戶業者較分散，因此近來我國面板及其相關產品之物流運籌主控權，已漸強大，逐漸具獨立發展之契機。 四、我國物流業者之服務現況與發展 我國物流業者除海、空運外，大多偏小且國際化不足，因此如五崧、驊洲等優良氣墊車專業服務業者，大都只限於國內經營，並未隨面板業者至大陸及其他地區服務。 兩岸間之海運(大尺寸)及空運(小尺寸)面板往返配送服務，目前並未獲得我國海、空運業者特別注重。尤其是兩岸工廠間之D2D配送，其時效考量仍未得到客製化服務。以至於奇美等面板廠，已著手自設物流公司，以貼切滿足其配送服務需求。 大陸、歐洲、美國及至巴西、俄羅斯之內部及其間物流配送，業者目前只能依賴中資、歐資、美資等當地物流業者服務。持續忍受外資價格昂貴及中資品質較劣之服務。 面板及資訊業者反應，倘台灣物流聯盟能整合提供具成本、品質及安全/彈性迅速之平價優質物流服務，將樂觀其成，且可相輔相成共同成長。 目前業者最殷切之物流需求為：(1)兩岸間快速物流運輸之改善與提供 (2)大陸VMI/JIT/JMI之儲配服務 (3)東/西歐之需求端發貨配送服務。 五、兩岸新局勢及物流新機會 海運快捷：由於空運成本為海運成本之十倍以上(面板尺寸愈大，差異倍數更高)，故直航後，大部份空運貨將轉為海運快捷，如統寶、瀚宇彩晶(中小尺寸)。 海運直航後，兩岸中小船快運業務將迅速興起，陽明海運等已針對奇美(高雄-寧波)規劃大船接中小船再接陸運之一條龍配送。未來亦將針對統寶/瀚宇彩晶之南京/武漢配送，再進行內河航運或內陸運輸之Door to Door服務，使產業與物流業雙雙得利。 未來“兩岸經貿營運特區”之特區對特區生產整合與綠色通關完成後，兩岸之面板產業生產，將形成最佳之產業聚落及運籌體系，成為台灣面對日、韓競爭之秘密武器。 目前資訊業者，應立即加速著手面板業者兩岸D2D之海運快捷服務(上海1~2天，南京4~5天)，並立即著手提供海、陸、空聯運服務之可能模式整合。 兩岸經貿營運特區推動在即，建議應將面板產業之兩岸生產基地視為同一關區，減免其關稅及簡化關務，建立關務之綠色通道，此對我國面板業競爭力提升有莫大助益。 六、結語與綜合建議 (一)結語 值此兩岸經貿新局及海空直航實現在即之際，產業與物流業發展物流運籌業務，當為最佳佈局時機。面對未來現況，產業與物流業如能相輔相成合作，將使雙方發展有事半功倍之效。 然而，因我國物流業者大多偏小且國際化不足，如希有效滿足資訊產業全球營運需求，應加速國內關鍵業者聯盟整合，並進而與相關國外大型物流業者、當地物流業者聯盟合作，建立跨國內外3PL之4PL公司或類似之VNC組織。 (二)綜合建議(1)：面板業者(台灣/兩岸) 加速與物流業者聯盟合作，建立兩岸Door to Door海空陸聯運快速暢達之一條龍運輸配送體系，使此關鍵快捷運輸體系，成為面板業贏過日、韓“ Samsung / LG / Sharp / SONY ”之秘密武器。 建議46吋以上之LCD TV及高品質NB、智慧型手機之前期製造，能於台灣研發、製造及全球服務，使我國之高端製造業能重返台灣本土，並持續帶動及增強我國物流運籌業之發展。 (三)綜合建議(2)：延伸資訊產品業者(全球) 兩大品牌NB/PC資訊業者：ACER及ASUS，如能在不排斥彼此之情境下，與堅實物流聯盟合作無間，協助第一階(OEM/ODM大廠，如冠捷/精英/志合)，及第二階(面板等關鍵零組件)，推動台資Base之VMI機制，並逐漸自外資(BAX等)及中資(大田、飛力等)手中，取回VMI機制服務權，則產業與物流業者將兩相得利而大大雙贏。 台灣/中國JMI機制建立後，應持續推動歐洲及其他區域之最後組裝型JMI機制。 配合政府積極推動台商回流、兩岸經貿營運特區，及建立台灣為研發中心之際，各業者回台建立發貨/運籌中心/維修中心，應宜早佈局及規劃考量。

在全球競爭劇烈、市場迅速變化的環境下，企業能否在所屬產業的供應鏈中做適當且敏捷的調整，以維持創新與產品開發績效，成為影響企業競爭優勢的重要課題。一般供應鏈相關論文大多將供應鏈整合放入單一構面討論，較少研究能將其作進一步區分並探討構面內部可能的關係。本研究將供應鏈整合區分成企業內部與外部整合，且再將外部整合區分為供應商整合、顧客端整合，並根據相關文獻探討構面之間的關係。其中”整合”的意義有別於傳統的作業整合，強調在放眼中長期規劃的策略整合，進而形成供應鏈策略整合。依據資源基礎觀點，本研究探討供應鏈整合策略、創新能力對於企業供應鏈績效的影響。本研究資料來源為高績效工廠計畫 (High Performance Manufacturing，HPM)，其中收集了歐、美、亞共八個國家，橫跨產業為高科技、機械、運輸三大製造業供應鏈訪查資料，本計畫總共訪問約238家廠商，其中有效問卷共199份。本研究計量方法採用近年逐漸被重視的偏最小平方法(Partial Least Squares)，並使用SmartPLS工具做衡量。 研究結果顯示，企業內部整合對供應商整合有正向顯著性影響; 企業內部整合對顧客端整合有正向顯著性影響;供應商整合對創新能力有正向顯著性影響; 顧客端整合對創新能力影響不顯著;創新能力對供應鏈績效有正向顯著性影響; 創新能力在供應商整合與供應鏈績效有中介效果;創新能力在內部整合與供應鏈績效間具有中介效果。最後我們將論述本研究相關的管理意涵。 / Under intense global competition and rapidly changing market environment. It is an important issue for a company that whether can properly adapt and agile supply chain in their respective industry. In previous studies, most of them put supply chain integration (SCI) into a single dimension for discussion, However, it causes too many sub-constructs and questions to distinguish actual cause effect in single dimension. In this case, we separate a supply chain integration from a single dimension into multiple dimensions, which are internal integration, customer integration and supplier inte- gration , and related reviews are discussed in this thesis. This study also focus on long term vision of strategy integration instead of tradition operational integration to form our supply chain integration strategy. From Resource Based View, we would like to discuss how supply chain integration strategy can generate a unique capability, which is innovative capability, and impact supply chain performance in a company. This study is based on the High Performance Manufacturing (HPM) project database collected from 238 manufacturing plants in eight countries and three representative industries (machinery, electronics and transportation components), using Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) methods. In our research result indicate as following: Internal integration is positively related to supplier integration. Internal integration is positively related customer integration. Innovation capability is positively related to supply chain performance. Innovation capability has indirect effect between internal integration and supply chain performance. Innovative capability has indirect effect between supplier integration and supply chain performance.

知識經濟時代的來臨，科技與速度是成功的關鍵，營運效率成為優勝劣敗的決定因素。企業要經得起全球化的挑戰，必須以各類取得的資訊做客觀的分析、策略性的思考，來規劃及發展出具前瞻性、適切性的企業經營新模式，而其重點即為將企業內、外部資源作有效的整合，在技術、產品與策略上推陳出新，因時因地的調整經營策略，進而轉型、再造、創新，以提升企業之競爭力及傲人的營運績效，以促成傲人的資訊流、物流、金流與商流的整合。 資訊流應達到電腦化、金流應達到即時流通順暢化、商流結構亦應達到完整性大目標外，最其要者即屬物流應達成即時管理。而其顯著的特點是走向系統化及即時化、電腦化的資訊管理使供應鏈物流活動之間的生產資訊控制，訂貨、儲存、搬運、進出庫、發貨、運輸、結算等物流環節之間的自動化資訊控制更為合理及流暢。 因其中物流成本占全部營銷成本的比例極高，因此個人以為降低物流成本應可成為企業第三獲利來源。 數位經濟的時代，在網際網路與資訊科技一日千里進步中，物流資訊化、網路化、全球化、虛擬化、整合化的方向，努力建構具核心競爭力的資訊整合實為當務之急的核心，如何改變手工資料登錄，使輸入的品質和速度提高，條碼就在這樣的環境下應運而生，其中RFID(Radio Frequency Identification)射頻技術的條碼自動識別技術以電腦、光電技術和通訊為發展基礎的綜合性技術最具競爭優勢及潛力。 本研究希望能從企業導入 RFID 現況與發展趨勢、應用於供應鏈所展現之核心競爭力及Wal-Mart 個案來分析，並從以下三重點來探討： 1. 企業導入RFID 對核心競爭力的影響。 2. 供應鏈物流系統如何運用RFID化以提升競爭力。 3. 政府推動RFID計畫以加速臺灣運籌中心之附加價值的建議。 / The era of knowledge economy has emerged. The key success factors are new technology and speed, and the main decision element is operation excellence. The enterprise has to be continually challenged by globalization through integrated information, strategic thinking, future planning, and new business plans, to integrate all the above resources internally and externally. In addition, the enterprise needs to refresh workable resources, technology, product and strategy and continually make changes with re-modeling, re-engineering, and creativity to promote the competitive strength and operation excellence so as to synergize information flow, material flow, cash flow and business process flow. Information flow should be computerized, cash flow should be smooth, and business process flow should be to meet the most integrated goal: ON-LINE Management. It is important that these processes are systematically linked with on-line computerized information within the supply chain management model. For instance: ordering, stocking, transportation, warehousing, tracking and cashier etc. Nevertheless, logistics cost constitutes a high percentage of operation cost. As such, I view that logistics cost should be brought down so as to reap enormous benefits from a third resource. With the advent of the digital economy and the development of web-base technology, logistics information flow has to be systematic, web-based, virtual, and integrated. Striving to build up a competitive information integration is very important. In order to change the data-entering from a manual mode to a systematic mode the quality and speed are highly expected. RFID (Radio Frequency Identification) development depends largely on high technology of computers, optoelectronics, electronic, telecommunication. Thus, it has tremendous potential to become a synergistic competitive strength in the market This research paper will address RFID implementation, status and future development potential, the application in supply chain management and its core competencies. A case review on Wal-Mart’s success with reference to the following points will be discussed in this paper: 1. What are the core competencies required if one applies RFID? 2. How to apply RFID in the field of Supply Chain Management? 3. What is the add-value if Taiwan Government promotes RFID plans?