p. 1-128 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-25T17:39:58Z
No. of bitstreams: 2
22222dd.pdf: 134914 bytes, checksum: 498ca467a64ee33e46d3d6ee67b7dafe (MD5)
33333sss.pdf: 1283023 bytes, checksum: 6603cdc113247f681c3dcb5d60c556f2 (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima(tatianasl@ufba.br) on 2013-04-09T18:42:21Z (GMT) No. of bitstreams: 2
22222dd.pdf: 134914 bytes, checksum: 498ca467a64ee33e46d3d6ee67b7dafe (MD5)
33333sss.pdf: 1283023 bytes, checksum: 6603cdc113247f681c3dcb5d60c556f2 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-04-09T18:42:21Z (GMT). No. of bitstreams: 2
22222dd.pdf: 134914 bytes, checksum: 498ca467a64ee33e46d3d6ee67b7dafe (MD5)
33333sss.pdf: 1283023 bytes, checksum: 6603cdc113247f681c3dcb5d60c556f2 (MD5)
Previous issue date: 2003 / Este estudo procura questionar como algumas concepções teóricas do poder, presentes no
campo dos estudos organizacionais, podem limitar a apreensão do fenômeno organizacional,
devido à inevitável instrumentalização da relação social que elas presumem. Estas concepções
são especialmente aquelas que atrelam o poder à capacidade estratégica do indivíduo (ou
grupo) de realização de objetivos externos, às quais se dá, neste trabalho, o nome de “poder
utilitário”.
Partindo-se da premissa de que a teoria sobre o poder é um importante recurso para a
atividade de pesquisa e reflexão acerca das organizações, o presente estudo pretende
identificar outras concepções teóricas do poder, passíveis de aplicação à investigação
organizacional, capazes de complementar aquelas que se baseiam na racionalidade
instrumental. A metodologia escolhida para tal tarefa resume-se a um trabalho de revisão de
literatura que envolve outros campos das ciências humanas, além do campo dos estudos
organizacionais, como a sociologia, ciência política e filosofia. A aplicação destas concepções
“alternativas” do poder à investigação das organizações visa a possibilitar uma mais completa
compreensão da vida organizacional.
Isso não significa, entretanto, que as concepções de poder baseadas nas premissas do
utilitarismo sejam totalmente inapropriadas à análise organizacional. Como este estudo
pretende demostrar, elas parecem estar adequadas, ao menos em parte, à análise de muitas
formas organizacionais, especialmente as burocráticas. Entretanto, são concepções que
parecem ser relativamente insuficientes à análise de outras formas organizacionais, onde as
relações sociais são menos instrumentalizadas.
No intuito de contribuir para o desenvolvimento da pesquisa no campo dos estudos
organizacionais, mais especificamente, para o desenvolvimento da atividade empírica de
análise organizacional, este trabalho procura trazer reflexões teóricas e metodológicas sobre o
poder, úteis para a investigação de organizações burocratizadas ou não. Este trabalho está
direcionado, desta forma, ao acadêmico, pesquisador e/ou observador, ocupado com a
compreensão e reflexão acerca do fenômeno organizacional. / Salvador
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:192.168.11:11:ri/9605 |
| Date | January 2003 |
| Creators | Procópio, Marcos Luís |
| Contributors | França Filho, Genauto Carvalho de |
| Publisher | Universidade Federal da Bahia |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | http://www.adm.ufba.br/publicacao/poder-analise-organizacional-rompendo-os-limites-racionalidade-instrumental, reponame:Repositório Institucional da UFBA, instname:Universidade Federal da Bahia, instacron:UFBA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds