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Previous issue date: 2018-07-04 / Se, por um lado, o meio ambiente é fundamental para o crescimento econômico no modelo capitalista, as crises ambientais, devido ao não respeito dos limites planetários, representam uma ameaça para humanidade. As empresas são cobradas para contribuir com a solução desse problema, por historicamente terem contribuído para essa situação. Por outro lado, ainda existem poucos estudos que tratam a sustentabilidade empresarial e seus impactos para melhorar a qualidade do meio ambiente (WHITEMAN, WALKER E PEREGO, 2013). Este estudo buscou avaliar se as estratégias de sustentabilidade do setor elétrico estão alinhadas aos principais desafios ambientais da atualidade. Para definir esses desafios, o estudo se baseou, principalmente, na teoria dos limites planetários de Steffen et al. (2015). Além de revisões bibliográficas, também foi realizada uma análise Multi Estudos de Casos, que contou com análises documentais (websites e relatórios de sustentabilidade) e entrevistas com três líderes da estratégia de sustentabilidade de empresas do setor elétrico, que são referências no tema (estão na carteira do ISE). Como resultado desse estudo, observou-se que, dos nove limites planetários (mudança do clima, integridade da biosfera, redução da camada de ozônio, acidificação dos oceanos, uso de água doce, fluxo bioquímico (nitrogênio e fósforo), alteração no território , carga de aerossol atmosférico e novos contaminantes), seis deles (mudança do clima, integridade da biosfera, alteração no território, uso de água doce, carga de aerossol atmosférico e novos contaminantes) tiveram historicamente o setor elétrico como uma de suas principais ameaças. Dois desses temas (mudança do clima e novos contaminantes) são considerados prioritários por todas as empresas estudadas. No entanto, quando se analisa o alinhamento das empresas para enfrentar os principais impactos causados pelo setor nos limítes planetários, observa-se que: I) todos os impactos relacionados ao tema ‘alteração no território’ são geridos por, ao menos, uma estratégia de cada empresa estudada; II) todos os impactos relacionados a uso de água doces e carga de aerossóis atmosféricos são gerenciados por uma ou duas das empresas estudadas; III) um ou mais impactos relacionados aos temas ‘mudança do clima’, ‘integridade da biosfera’ e ‘novos contaminantes’ não são gerenciados pela estratégia de sustentabilidade de nenhuma empresa estudada. Ao final, são sugeridos alguns estudos futuros relacionados aos temas estudados. / The environment is essential for economic growth in capitalism. In contrast, environmental crisis, due to not respecting planetary boundaries, represent a threat to humanity. Corporations are charged to help solving this problem, since historically they were the contributors of this issue. Nonetheless, there still are few studies that deal with corporate sustainability and its impacts to improve environment quality (Whiteman, Walker and Perego, 2013). This paper tried to evaluate if the sustainable strategies within the Brazilian electric Power companies are aligned with the main environmental challenges of current times. To describe these challenges, this research was mainly based on the planetary boundaries theory , done by Steffen et al. (2015). Among several bibliographic reviews, it was done a an Multiple Case Study analysis, that took into account documental reviews (websites and sustainability reports), interviews with three sustainable strategy leaders from benchmark companies of the Brazilian electric power sector (present at ISE portfolio).As a result of this research, it was realized that out of the nine planetary boundaries described (climate change, biosphere integrity, stratospheric ozone depletion, ocean acidification, freshwater use, biochemical flows (nitrogen and phosphorus), land-system change, atmospheric aerossol loading, novel entities) , the electric power sector represents a historically threat over six of them (climate change, biosphere integrity, land-system change, freshwater use, atmospheric aerossol and novel entities). The companies studied consider as a priority two of these boundaries (climate change and novel entities). Notwithstanding that, observing these companies alignment to deal with these main impacts caused by the electric sector Power on the boundaries, we can point that: I) all companies have their own strategies to manage all impacts on land-system change ; II) at least one company manages each freshwater use or atmospheric aerossol loading impacts; III) one or more impacts caused by climate change, biospheric integrity or novel entities are not dealt with any of these companies. It is possible to conclude that sustainable strategies among the Brazilian eletric power sector companies are partially aligned with the main environmental challenges of current times. Lastly, futures studies related to these cases are suggested.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/24021 |
| Date | 04 July 2018 |
| Creators | Schuchmann, Carla |
| Contributors | Carvalho, André Pereira de, Furriela, Rachel Biderman, Escolas::EAESP, Vendramini, Annelise |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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