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Previous issue date: 2016-12-09 / The purpose of this study was to formulate a proposal for integration between the strategic
planning and the budget of a Federal Institution of Higher Education (IFES), in order to
optimize the allocation of its resources and create value for the Institution. It is a case study,
whose data were collected through bibliographical and documentary research, with
participatory observation and treated through content analysis. The results show that the
Internal Plan (PI) is the best alternative for this integration, since it allows detailed budget
detailing, ensuring internal management follow-up, and providing, through its detailed
structure, greater visibility and transparency, Ensuring effective control of expenses. Thus, the
integration proposal was formulated as follows: the SUBAÇÃO del PI field was filled only by
government action and for integration to the planning, if an PI was linked to each Unit that
was responsible for projects, allowing integration Of the budget, both with the internal
planning contained in the Institutional Development Plan (PDI), as well as with the
Pluriannual Plan (PPA) and the National Education Plan (PNE). / O presente estudo teve como objetivo formular uma proposta de integração entre o
planejamento estratégico e o orçamento de uma Instituição Federal de Ensino Superior
(IFES), a fim de otimizar a alocação dos seus recursos e criar valor para a Instituição. Trata-se
de um estudo de caso, cujos dados foram coletados por meio de pesquisa bibliográfica e
documental, com observação participativa e tratados por meio de análise de conteúdo. O
resultados mostram que o Plano Interno (PI) é a melhor alternativa para a realização dessa
integração, pois permite o detalhamento pormenorizado do orçamento, garantindo o
acompanhamento gerencial interno, além de proporcionar, por meio de sua estrutura
detalhada, maior visibilidade e transparência, assegurando um controle efetivo das despesas.
Assim, a proposta de integração foi formulada da seguinte forma: o campo SUBAÇÃO do PI
foi preenchido apenas pela ação de governo e para que houvesse a integração com o
planejamento, se vinculou um PI para cada Unidade que estivesse responsável por projetos,
permitindo a integração do orçamento, tanto com o planejamento interno constante do Plano
de Desenvolvimento Institucional (PDI), quanto com o Plano Plurianual (PPA) e o Plano
Nacional de Educação (PNE).
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:http://localhost:tede/5685 |
| Date | 09 December 2016 |
| Creators | Lindoso, Glauce Cavalcante |
| Contributors | Lima, Mariomar de Sales, Moraes, Ana Flávia de Moraes, Nogueira, Ricardo Jorge da Cunha Costa |
| Publisher | Universidade Federal do Amazonas, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFAM, Brasil, Faculdade de Tecnologia |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFAM, instname:Universidade Federal do Amazonas, instacron:UFAM |
| Rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | -1033369078421615519, 600, 500, -5930111888266832212 |
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