Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T19:03:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 1994 / A alocação eficiente dos recursos disponíveis entre as unidades estratégicas de negócio (uen) que compõem o portfólio da empresa inicia-se com a avaliação do conjunto de UEN?s usando múltiplos critérios. Para auxiliar nesta avaliação recomenda-se o método AHP (Analytical Hierarchy Process). Combinando os conjuntos de UEN?s e de critérios com o AHP, chegou-se a um novo modelo para auxiliar no planejamento estratégico de portfólios. No modelo proposto, o planejamento do portfólio inicia-se com a avaliação estratégica das UEN?s, buscando determinar estratégias globais de aplicação de recursos (investir, manter ou desinvestir). Estas estratégias serão as entradas do modelo de recomendação estratégica onde transformam-se em recomendações específicas para cada UEN. A combinação dos modelos de avaliação e do modelo de recomendação possui os mesmos objetivos dos demais modelos de análise de portfólio existentes porém com os seguintes diferenciadores: i) são considerados defeitos e virtudes dos modelos existentes, ii) o AHP provê uma base para adaptar o método para casos específicos, e iii) não há imposição de eixos ou conjuntos de critérios buscando-se avaliar a empresa e o ambiente como um todo.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/157880 |
| Date | January 1994 |
| Creators | Dettmer, Armando Luiz |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Kopittke, Bruno Hartmut |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | xiii, 186f.| il |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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