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Previous issue date: 2017-02-13 / The high production costs in Brazil give rise to several debates. The present work has the
objective of verifying the relation of the variables of Brazil Cost in the management and
development of the medium-sized industries of the Southwest of Paraná. For this purpose, we
worked on the theoretical framework the concept of Brazil Cost and its components: Logistics
and Brazilian infrastructure; Brazilian Tax Charge; Labor Charges and Laws in Brazil;
Electricity; Telecommunications; Interest (cost of capital); Bureaucracy; Corruption; And
Instability of the currency; Industrial development in the context of regional development,
highlighting the state industrial scenario and the Southwest Region of Paraná; And
competitive strategies that can be developed by companies to remain competitive: variables
strategic planning, intellectual capital, marketing, technology / innovation, quality, import,
cost reduction, export, tax planning and partnerships / outsourcing. A quantitative approach
was used with the use of regression and a qualitative approach concomitantly. The study was
conducted with 32 industries from the Southwest of Paraná. The sample profile is
predominantly in furniture sector, averaging 24 years of existence, generating almost 9,000
direct jobs and earning an average of R $ 27 million a year. With the research it was detected
that the Brazilian Cost explains the variations of the national competitiveness variable,
contrary to the findings of the literature, where the sample shows that raising the Brazil Cost
increases the national competitiveness of the industries. It was verified that Brazil Cost in the
sampling industries reaches 50.4% of its net revenue. The component that contributes most to
the formation of the Brazil Cost is the tax burden and the one of smaller impact is the
instability of the currency. It was also found that the variables marketing and cost reduction
explain the variation in Brazil Cost, and, by investing in marketing, increases Brazil Cost and
reducing costs automatically reduces Brazil Cost. Regarding the adoption of competitive
strategies, it was understood that the sample industries invest in quality and cost reduction.
The least used strategies are those related to foreign trade. It was noticed that the industries
make use of several strategic actions but there is a very great range of strategies that are still
not used and that could help in the development of the organization and to minimize the
effects of the Brazil Cost. / Os altos custos produtivos no Brasil rendem vários debates. O presente trabalho tem o
objetivo de verificar a relação das variáveis do Custo Brasil na gestão e desenvolvimento das
indústrias de médio porte do Sudoeste do Paraná. Para tanto, trabalhou-se no referencial
teórico o conceito de Custo Brasil e seus componentes: Logística e infraestrutura brasileira;
Carga Tributária Brasileira; Encargos e Leis Trabalhistas no Brasil; Energia Elétrica;
Telecomunicações; Juros (custo de capital); Burocracia; Corrupção; e Instabilidade da moeda;
Desenvolvimento industrial no contexto do desenvolvimento regional, destacando o cenário
industrial estadual e da Região Sudoeste do Paraná; e as estratégias competitivas que podem
ser desenvolvidas pelas empresas para manterem-se competitivas: variáveis planejamento
estratégico, capital intelectual, marketing, tecnologia/inovação, qualidade, importação,
redução de custos, exportação, planejamento tributário e parcerias/terceirização. Utilizou-se
uma abordagem quantitativa com o emprego da regressão e concomitantemente usou-se uma
abordagem qualitativa. O estudo foi realizado com 32 indústrias do Sudoeste do Paraná. O
perfil da amostra é de predominância moveleira, tempo médio de 24 anos de existência,
gerando quase 9.000 empregos diretos e faturando em média R$ 27 milhões ao ano. Com a
pesquisa detectou-se que o Custo Brasil explica as variações da variável competitividade
nacional, mostrando-se contrário aos estudos apontados na literatura, no qual a amostra
evidencia que elevando o Custo Brasil aumenta a competitividade nacional das indústrias.
Verificou-se que o Custo Brasil nas indústrias da amostragem chega a 50,4% de sua receita
líquida. O componente que mais contribui para a formação do Custo Brasil é a carga tributária
e o de menor impacto é a instabilidade da moeda. Detectou-se também que as variáveis
marketing e redução de custos explicam a variação no Custo Brasil, sendo que, investindo em
marketing aumenta o Custo Brasil e reduzindo os custos automaticamente reduz o Custo
Brasil. Em relação à adoção de estratégias competitivas notou-se que as indústrias da amostra
investem em qualidade e redução de custos. Já as estratégias menos utilizadas são as ligadas
ao comércio exterior. Percebeu-se que as indústrias fazem uso de várias ações estratégicas
mas há uma gama muito grande de estratégias que ainda não são utilizadas e que poderiam
auxiliar no desenvolvimento da organização e minimizar os efeitos do Custo Brasil.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede.unioeste.br:tede/3038 |
| Date | 13 February 2017 |
| Creators | Vedana, Gilmar Antônio |
| Contributors | Mello, Gilmar Ribeiro de, Mello, Gilmar Ribeiro de, Moraes, Marcelo Lopes de, Canopf, Liliane |
| Publisher | Universidade Estadual do Oeste do Paraná, Francisco Beltrão, -5356284425524309716, 500, Programa de Pós-Graduação em Gestão e Desenvolvimento Regional, UNIOESTE, Brasil, Centro de Ciências Sociais Aplicadas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do UNIOESTE, instname:Universidade Estadual do Oeste do Paraná, instacron:UNIOESTE |
| Rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 1766659734563817968, 600, 600, 600, 8872935161184826606, -2504903392600098822 |
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