Bakalauro baigiamajame darbe nagrinėjamas kolektyvinės sutarties motyvacinis aspektas UAB „Paslaugos tau“ žmogiškiesiems ištekliams. Daug dėmesio buvo skirta motyvacijos priemonių klasifikavimo principui analizuoti pagal D. Lipinskienę (2008) ir V. Gražulį (2005), t.y. materialinėms ir moralinėms skatinimo priemonėms, ir UAB „Paslaugos tau“ kolektyvinės sutarties nuostatų analizei, nes dalis anketos klausimų rėmėsi šių šaltinių informacija. Apklausoje dalyvavo 132 respondentai. Tyrimo metu nustatyta, kad materialinis ir moralinis skatinimas organizacijoje vyksta chaotiškai, nesistemingai, todėl tik mažumai darbuotojų kolektyvinė sutartis tarnauja kaip motyvavimo priemonė. Ekonominės krizės laikotarpiu didžiausias nepasitenkinimas (demotyvacija) kyla dėl įmonėje retai naudojamos materialinės skatinimo priemonės – priedų. Taip pat darbuotojų demotyvacijai įtakos gali turėti organizacijos nenoras dalytis informacija su darbuotojais apie veiklos rezultatus (moralinė skatinimo priemonė). Vertinant kolektyvinės sutarties nuostatas pastebėta, kad svarbiausia, labiausiai motyvuojanti nuostata įmonės darbuotojams yra „darbo apmokėjimas“, o mažiausiai svarbi - „mokymosi ir tobulėjimo“. Tyrimo rezultatai rodo, kad organizacija turėtų tobulinti motyvacijos procesą. / In this final paper of bachelor the aim of research is motivational aspect of collective agreement in UAB "Paslaugos tau” human resources. Much attention has been given to analyse for D. Lipinskienė (2008) and V. Gražulis (2005) classification principle of motivation tools which formed of material and moral motivation tools. Provisions of UAB “Paslaugos tau” collective agreement has been analysed too, because the part of questions quote by these source of information. There were 132 respondents involved in this survey. The research observed that the stimulation of material and moral tools in organization is chaotic, non-systemic, so only a minority of employees are motivated by collective agreement. While in Lithuania is economic crisis, the employees feel the highest dissatisfaction (demotivation) for rarely paid extra (material motivation tool). Mostly moral dissatisfaction of employees are influenced of organization's unwillingness to share information with employees about organization activity. It was noticed that for employees the most important and the most motivated attitude is “Salary“, and the least important – “Learning and development". The results shows that organization should improve there motivation process.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20100902_235623-11858 |
| Date | 02 September 2010 |
| Creators | Šemetaitė, Viktorija, Kairaitytė, Rasa |
| Contributors | Šavareikienė, Danguolė, Stoškus, Stasys, Žalys, Linas, Damkuvienė, Milda, Matuzienė, Ina, Siauliai University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Siauliai University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Bachelor thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.laba.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20100902_235623-11858 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.002 seconds