Globalėjant ne tik pasauliui, bet ir verslui, daugėja kompanijų, kurių padaliniai yra skirtingose šalyse ar net žemynuose. Vis aktualesniu tampa visapusiškas kitų kultūrų atstovų mentaliteto ir elgesio ypatumų pažinimas. Fizinis atstumas bei skirtingos darbuotojų kultūros tarptautinėje kompanijoje sukelia sunkumų efektyviam bendravimui. Tos pačios kompanijos darbuotojai, dirbantys skirtingose šalyse gali skirtingai suvokti darbo tvarką, vadovavimą, vadovų siunčiamus pranešimus. Vidinė komunikacija tampa sudėtingesnė, todėl reikalauja didesnio kompanijos vadovų dėmesio. Žinios apie kitų kultūrų pagrindinius bruožus sumažina netikėtumus ir padeda sėkmingiau bendrauti su tų tautų atstovais. Ypač tai aktualu tarptautiniame versle. Gilesnis ir visapusiškesnis kitų kultūrų atstovų pažinimas padeda išvengti nesusipratimų bei skatina efektyvesnę komunikaciją. Efektyviai vidinei komunikacijai šiuo metu suteikiamas vis svarbesnis vaidmuo. Pasikeitimas informacija traktuojamas jau ne kaip priemonė, o kaip procesas, vienijantis visus organizaciją sudarančius elementus ir nukreipiantis jų veiksmus į vieningą tikslo siekimą. Ypač svarbi vidinė komunikacija tampa kritiniu laikotarpiu, kai tenka atleisti darbuotojus, mažinti jiems atlyginimus, prarasti dalį pelno, keisti kompanijos strategiją, galbūt net misiją ir tikslus, todėl vidinė komunikacija gelbsti norint išvengti panikos kompanijos viduje. Bendravimas kompanijoje tampa ne tik informacijos skleidimo priemone, bet ir su bendrove... [toliau žr. visą tekstą] / Internal communication – it’s a communication between workers in company. It could be used to convey commandments, new information or just conversation between colleague. Internal communication in our days is one of most importance keys for successful company development. Internal communication merits close attention as employees may be the most important audience for a company's organizational communication and corporate branding efforts. Effective corporate branding requires all company employees to adopt and behave according to a company's set of core values. Internal communication especially takes place during crisis. Human capital resiliency can be defined as an organization’s ability to respond and adapt rapidly to threats posed to its workforce. Organizations that build resiliency into their human capital are more likely to protect their most valuable resources and maintain continuous operations in the event of a crisis. Forward-thinking companies are already considering the impact of both short-term interruptions and long-term issues on normal business activities and identifying appropriate actions to sustain vital business processes in the event of a crisis. Every organization should have and regularly maintain a crisis management plan. The crisis management team, defined in the plan, is usually composed of a core management team and a rotating team depending on the expertise needed to address the crisis. The crisis management team should periodically test the crisis... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20140625_183219-61445 |
| Date | 25 June 2014 |
| Creators | Mickutė, Liuminata |
| Contributors | Matkevičienė, Renata, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20140625_183219-61445 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.002 seconds