Globalėjant ne tik pasauliui, bet ir verslui, daugėja kompanijų, kurių padaliniai yra skirtingose šalyse ar net žemynuose. Vis aktualesniu tampa visapusiškas kitų kultūrų atstovų mentaliteto ir elgesio ypatumų pažinimas. Fizinis atstumas bei skirtingos darbuotojų kultūros tarptautinėje kompanijoje sukelia sunkumų efektyviam bendravimui. Tos pačios kompanijos darbuotojai, dirbantys skirtingose šalyse gali skirtingai suvokti darbo tvarką, vadovavimą, vadovų siunčiamus pranešimus. Vidinė komunikacija tampa sudėtingesnė, todėl reikalauja didesnio kompanijos vadovų dėmesio. Žinios apie kitų kultūrų pagrindinius bruožus sumažina netikėtumus ir padeda sėkmingiau bendrauti su tų tautų atstovais. Ypač tai aktualu tarptautiniame versle. Gilesnis ir visapusiškesnis kitų kultūrų atstovų pažinimas padeda išvengti nesusipratimų bei skatina efektyvesnę komunikaciją. Efektyviai vidinei komunikacijai šiuo metu suteikiamas vis svarbesnis vaidmuo. Pasikeitimas informacija traktuojamas jau ne kaip priemonė, o kaip procesas, vienijantis visus organizaciją sudarančius elementus ir nukreipiantis jų veiksmus į vieningą tikslo siekimą. Ypač svarbi vidinė komunikacija tampa kritiniu laikotarpiu, kai tenka atleisti darbuotojus, mažinti jiems atlyginimus, prarasti dalį pelno, keisti kompanijos strategiją, galbūt net misiją ir tikslus, todėl vidinė komunikacija gelbsti norint išvengti panikos kompanijos viduje. Bendravimas kompanijoje tampa ne tik informacijos skleidimo priemone, bet ir su bendrove... [toliau žr. visą tekstą] / Internal communication – it’s a communication between workers in company. It could be used to convey commandments, new information or just conversation between colleague. Internal communication in our days is one of most importance keys for successful company development. Internal communication merits close attention as employees may be the most important audience for a company's organizational communication and corporate branding efforts. Effective corporate branding requires all company employees to adopt and behave according to a company's set of core values. Internal communication especially takes place during crisis. Human capital resiliency can be defined as an organization’s ability to respond and adapt rapidly to threats posed to its workforce. Organizations that build resiliency into their human capital are more likely to protect their most valuable resources and maintain continuous operations in the event of a crisis. Forward-thinking companies are already considering the impact of both short-term interruptions and long-term issues on normal business activities and identifying appropriate actions to sustain vital business processes in the event of a crisis. Every organization should have and regularly maintain a crisis management plan. The crisis management team, defined in the plan, is usually composed of a core management team and a rotating team depending on the expertise needed to address the crisis. The crisis management team should periodically test the crisis... [to full text]

Veikiant bet kokioje rinkoje vienas svarbiausių įmonės strateginių uždavinių tampa būtent verslo rizikos mažinimas iki priimtino lygio. Kadangi įmonei įžengus į tarptautines rinkas ją įtakoja ne tik mikroaplinka, tačiau verslo subjektas turi suvaldyti ir makroaplinkos sąlygojamus rizikos faktorius, todėl globalioje rinkoje rizikos valdymas tampa dvigubai svarbesniu aspektu. Dėl šiandieninės sparčios verslo plėtros, efektyvi rizikos analizė leistų įmonėms tinkamai pasiruošti nepalankiems įvykiams ir minimizuoti galimus verslo nuostolius. Darbo objektas - verslo rizikos valdymas, o tikslas - sukurti tarptautinio verslo rizikos valdymo modelį. Darbo tikslui įgyvendinti keliami šie uždaviniai: išanalizuoti verslo rizikos teorinius aspektus tarptautiniame versle; įvertinti rizikos valdymą bankinėje, verslo ir draudimo sektoriuose bei atlikus verslo rizikos valdymo tarptautinėse įmonėse tyrimą, sukurti teorinį verslo rizikos valdymo modelį. Darbo stuktūra: darbą sudaro trys pagrindinės dalys: pirmoje dalyje analizuojami teoriniai tarptautinio verslo rizikos valdymo aspektai, antroje dalyje atlikta verslo rizikos valdymo modelių analizė bankiniame, verslo ir draudimo sektoiuose, o trečioje – atliktas empirinis verslo rizikos valdymo tarptautinėse įmonėje tyrimas, pagrįstos hipotezės bei sukurtas teorinis verslo rizikos valdymo modelis tarptautinei kompanijai. Darbo apimtis - 63 puslapiai, pateikta 11 lentelių, 27 paveikslai, panaudota 69 literatūros šaltiniai: 32 lietuvių ir 36... [toliau žr. visą tekstą] / One of the most important strategic objectives of the company is to reduce the risk of business to an acceptable level, when operating in the market. As the company enters the international market, it affects not only the micro–environment, but the business subject must manage and control macro–environment risk factors, therefore global market risk management is becoming an important aspect. Effective risk analysis would allow for the companies to prepare for adverse events and minimize the potential loss of business in today's rapid business development. The object of the work is the management of business risk and the goal is the creation of an international business risk management model. There are tasks raised to realize the work’s purpose: to explore the theoretical aspects of business risk in the international business and to assess risk management in the banking, insurance and business sectors; as well as to make analysis of business risk management in the international companies and to create a theoretical model of business risk management. Work structure: work consists of three main parts: the first part is made of analysis of theoretical risk management aspects in the international business, the second part is made of analysis of risk management models in the banking, insurance and business sectors, and the third one is made of an empirical research of risk management in an international business company that are based on hypotheses and the theoretical model of risk... [to full text]

Pastaruoju metu vadybos literatūroje itin susidomėta žinių valdymu, kuris laikomas vienas iš naujausių pastarojo meto organizacijų vadybos tendencijų bei mokslinių tyrimų objektų. Žinios laikomos vienu svarbiausių, strateginiu kompanijos turtu, taip pat išskirtinės kompetencijos šaltiniu. Magistro baigiamąjį darbą sudaro trys pagrindinės dalys. Pirmojoje dalyje pristatoma kompanijos žinių bazė, atskleisti pagrindiniai skirtumai tarp dažnai mokslinėje literatūroje, ir ypač praktinėje žinių valdymo veikloje painiojamų sąvokų: duomenų, informacijos ir žinių, taip pat pateikta žinių valdymo samprata, žinių kategorijos ir klasifikacijos bei žinių valdymo veiklos ir procesai. Antroje dalyje yra pateikiamos žinių valdymo vertinimo tarptautinėse kompanijose tyrimo prielaidos, paaiškinama tyrimo metodologija, aprašomas tyrimo procesas. Trečiojoje dalyje pristatomos tyrimo vertinimas, išskiriamos pastebėtos tendencijos, veiksniai. Galiausiai darbas baigiamas išvadomis. / The evaluation of knowledge management in international companies (their branches) Recently in management literature great attention is paid to knowledge management processes, knowledge is seen as a strategic asset and a primary resource of the international company’s competitive advantage. On the one hand, this is new and very popular term, coined not long ago and appearing in most prestigious publications on management. On the other hand, researchers working in the field agree, that currently there are no exact theoretical definitions and epistemologies for knowledge management. The goal of this graduation paper – to analyze the knowledge management in international companies, their branches. For this purpose the following tasks were formulated – to present and systematize the theories of knowledge management, to determine and define the specific of knowledge management in international companies in the framework of these theories, to construt the methodic of research and theoretical model of research, to perform the research of the knowledge management in international companies which have subsidaries in Lithuania. The main focus is set on knowledge transfer and management processes in foreign owned subsidaries in Lithuania. The research findings were related to the existing knowledge management theories. This graduation paper consists of three parts – the first one includes the conception of knowledge and its management, the basic ideas and concepts, used in the work... [to full text]

Organizacijos kultūra yra daugelio mokslo krypčių tyrimų objektas. Siekiant atskleisti organizacijos kultūros įtaką kompanijų konkurencingumui, šiame darbe daugiausia analizuojami informacijos ir komunikacijos, vadybos krypties darbai.Nors organizacijos kultūros sampratos, kūrimo ir įgyvendinimo tematika užsienio ir Lietuvos moksliniuose darbuose nagrinėjama plačiai, tačiau apie organizacijos kultūros daromą įtaką tarptautinių kompanijų konkurencingumui mokslo literatūroje užsimenama retai – teoriniai šių sričių tyrimai negausūs.Kompanijos, siekiančios pirmauti, susiduria su dviem pagrindiniais iššūkiais: būtinybe integruoti atskirus žmones į tikslingą visumą ir adaptuotis prie aplinkos, kad išgyventų, kad būtų konkurencingos. Ieškodamos šių problemų sprendimo būdų kompanijos remiasi kolektyviniu ugdymu, kuris padeda formuoti tam tikras bendras vertybes bei nuostatas ir yra vadinamas organizacijos kultūra.organizacijos kultūra ne tik užtikrina darbuotojų tapatumo jausmą (kuo labiau nustatytos kompanijos vertybės, tuo labiau žmonės tapatinasi su kompanijos užduotimis), ugdo atsidavimą kompanijai (esant stipriai suvienijančiai kultūrai žmonės pradeda jausti save didelės visumos dalimi ir įsitraukia į visos kompanijos darbą), bet ir turi didelės reikšmės kompanijos konkurencingumui, nes dauguma kompanijų, siekia išlaikyti ir didinti konkurencinį pranašumą. / To achieve continuous development and prosperity of an organization under market conditions any organization should work profitably. One of the main factors of the modern management is the specific organizational culture. As any organization is a group of people striving for the same aims, the success of its business depends directly on the skill and abilities of the working people to understand equally correctly what they are doing and aiming for. The ability to manage the work effectively influences the effectiveness of the organization, has a positive influence on the employees. The culture of the organization has been outlined and the importance of the culture of the organization for the results of common activities is discussed. The definitions of the culture of the organization are given. Significance of values for the members’ behaviour and work efficiency has been emphasised. Values are an understanding what is acceptable and unacceptable in society. They are accepted and supported by many people. Values may be either individual or collective. They are understood as an object of man’s requirements, desires and strivings, positive evaluations and attitudes. Individuals can choose whether to accept or reject one or another value. The culture of the organization is a system of material, spiritual and homogenous convictions acknowledged by all the employees; they influence behavior and are supported by the stories, myths, and heroes of the organization and reveal through... [to full text]