La empresa Textil LION, es una empresa dedicada a la confección de vestimenta
de damas: faldas, blusas, pantalones, sacos, vestidos y otros pedidos hechos a medidas
especiales, que realiza sus operaciones productivas en el Centro de Lima, sus
instalaciones se encuentran ubicadas en el quinto y sexto piso de un edificio; esta cuenta
con dos almacenes que presentan problemas en el desempeño de sus funciones, tanto
en orden, control, abastecimiento y espacios de habilitación de las materias primas e
insumos para la producción, siendo así que no se demuestra una adecuada gestión,
acorde a los procesos productivos que se desarrollan dentro de la empresa, lo cual
genera problemas operativos que desencadenan en pérdidas económicas que afectan
los resultados de la empresa. Este trabajo pretende realizar un análisis de la gestión de
almacén que actualmente la empresa realiza a fin de determinar medidas correctivas y
propuestas de mejora que permitan mejorar los procesos de gestión de dicha área y por
consiguiente mejoren los procesos operativos y los niveles de rentabilidad de la empresa.
Dentro de las metodologías de mejora aplicada se ha propuesto la implementación
de una ERP y de distribución de las instalaciones; además, se ha planteado mejorar la
calidad operativa de la empresa a través de la implementación de la metodología
SCRUM, los cuales permitirán mejorar sistemáticamente los procesos operativos de la
empresa, además se capacitará al personal que conforma el área de almacén a fin de
mejorar su efectividad y eficiencia, a la vez pueda acomodarse a los nuevos métodos de
gestión de la empresa.
Para determinar la eficiencia de los la propuesta planteada se realizó un análisis
de gestión operativa y de proyecciones económico financieras, midiendo dos escenarios
comparativos, una estuvo conformado por las proyecciones reales de la empresa según
su estimaciones del modelo actual de gestión que se viene realizando; mientras que el
segundo escenario se basa en la propuesta de mejora y los efectos de variación que
presentan los resultados con el cumplimiento de los nuevos objetivos planteados. Luego
de analizar todo el presupuesto planteado, el flujo de caja y balance general se obtuvo
un VAN de 421,306 y una tasa interna de retorno (TIR) igual a 121% y un análisis de
costo beneficio por en el escenario moderado, con un nivel de inversión de S/ 1.13 soles,
cuyos resultados permitieron concluir que el proyecto de mejora es más rentable respecto
a la situación actual que estiman los inversionistas, sin considerar el plan de mejora.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/21705 |
| Date | 01 March 2022 |
| Creators | Celis Cano, María-Fernanda Zulema |
| Contributors | Corrales Riveros, César Augusto |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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