<p>Dagens ekonomiska klimat är kantat av möjligheterna och hoten från globalisering, ökad konkurrens och en alltjämt ökande takt, och ända sedan 1800-talet så har sammanslagningar och förvärv varit ett viktigt sätt för företag att konkurrera. Sammanslagningar och förvärv är aktiviteter som oftast styrs av begäret att uppnå synergi effekter, marknadsandelar, konkurrensfördelar och skalfördelar. I dag ligger mycket av medias och den akademiska fokusen på börsbolag, men Sveriges många små till medelstora privatägda företag, till exempel familjeföretag, bör inte falla i glömska. Dessa familjeföretag är olika jämfört med andra företag, inte bara när de kommer till ägarstruktur, men även på de organisatoriska och strategiska planen. Med detta i åtanke så verkar det finnas en lucka i den akademiska litteraturen när det kommer till just den här sortens frågeställning kring familjeföretag.</p><p>Syfte</p><p>Denna uppsats kommer undersöka förvärv inom familjeföretag med anledning av att öka kunskapen kring deras förvärvsstrategier och motiv. Författarna kommer även att studera till vilken grad kulturen influerar dessa strategier.</p><p>Metod</p><p>En fallstudieteknik valdes för att uppfylla syftet. Fallet behandlar förvärvsstrategin inom två medelstora familjeföretag, ROL AB och Bröderna Brandt Bil AB. Båda företagen har använt förvärv som tillväxtstrategi, och intervjuer genomfördes med strateger inom företagen för att samla in empirin.</p><p>Slutsats</p><p>Förvärvsstrategin verkar huvudsakligen styras av kulturen i de förvärvande och förvärvade företagen. Motiven påverkar också den valda förvärvsstrategin, och författarna identifierade också att förvärvets utfall till stor del beror på tidshorisonten som tillåts. I familjeföretag verkar det också som om ett lyckat förvärv fastställs av fler aspekter än i t.ex. börsföretag, där de finansiella avkastningen är viktigast. Värt att nämna är också att företag som internationaliserar måste vara beredda på att acceptera högre risk.</p> / <p>The context within which firms exist today is lined by the opportunities and threats of globalization, increased competition and a constantly intensifying pace. Ever since the 19th century mergers and acquisitions (M&A) have been an important way for firms to compete. Mergers and acquisitions are largely fuelled by the desire to attain synergies, market power, competitiveness and economics of scale and scope. Today, much focus in media and theory is directed towards publicly traded corporations, however, the importance of smaller to medium sized, privately owned companies, e.g. family businesses, should not be overlooked. Family businesses differ from other corporations, not only on the ownership structure but also on other organisational and strategic characteristics. Further, research within acquisitions and family businesses is very limited and there seems to be gap in literature regarding this constellations.</p><p>Purpose</p><p>This thesis will investigate acquisitions in family businesses in order to enhance the understanding of their acquisition strategy and motives. Further, the authors will study to what extent culture influences the acquisition strategy.</p><p>Method</p><p>A case study approach was chosen to achieve the purpose. The case concerned the acquisition strategy within two medium-sized family businesses, ROL AB and Bröderna Brandt Bil AB. Both companies has used acquisitions as tools for growth. The data was collected through interviews with strategists at the two companies.</p><p>Conclusion</p><p>The acquisition strategy seems to be mostly influenced by the culture in the acquiring and acquired company. Further, the acquisition motive also affects the chosen acquisition strategy. The authors also identified that whether a acquisition is successful or not depends on the time-frame. In family business, success also seems to be determined by more aspects than in e.g. public companies where success is driven by financial returns. In order to act in an international environment, one also needs to be prepared to accept higher risks.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hj-731 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Brandt, Erik, Kull, Patrik, Björkdahl, Jonas |
| Publisher | Jönköping University, JIBS, EMM (Entrepreneurship, Marketing, Management), Jönköping University, JIBS, EMM (Entrepreneurship, Marketing, Management), Jönköping University, JIBS, EMM (Entrepreneurship, Marketing, Management) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.002 seconds