Vi påbörjar uppsatsen med att introducera en bakgrund till mikrobryggeriernas uppkomst och en problemdiskussion kring tillväxt i mikrobryggerier. Problemformuleringen som ska besvaras lyder: Hur använder sig tre mikrobryggerier av tillväxtstrategi för att öka tillväxten i företaget och varför kan tillväxten öka? De företag som har medverkat i studien är Oppigårds Bryggeri AB, Båstad Öl HB och Dugges Ale- & Porterbryggeri AB. Dessa företag ger en inblick i hur och varför mikrobryggerierna har växt. För att besvara den del av vår problemformulering som behandlar hur tillväxt uppkommer presenteras en tillväxtmatris med fyra olika tillväxtstrategier; marknadspenetration, produktutveckling, marknadsutveckling och diversifiering. För att besvara varför tillväxt uppstår presenterar vi också tre påverkande faktorer för tillväxt i mindre företag; ägarens, markadens och investeringars påverkan på tillväxt. Enligt denna studie kan vi utläsa att ingen enskild tillväxtstrategi har medfört tillväxt i de mikrobryggerier som har medverkat i studien. Däremot sticker produktutveckling ut, precis som marknaden bland de påverkande faktorerna. Ingen påverkande faktor för tillväxt i mindre företag kan däremot ensam ställas till svars för tillväxt i mikrobryggerierna.

Ibland påstås snabba förändringar i omvärlden utmana storföretagens överlevnad mer än någonsin tidigare. I studien undersöks hur stora teknikbaserade företag förnyas genom utveckling av nya affärsområden. Sådana förnyelseprocesser har aktualiserats av informationsteknologiers snabba utveckling, en utveckling som fått till följd att etablerade handlingsmönster i affärsutveckling behöver omprövas. I snabbföränderliga miljöer utvecklas spänningar i organisationer, något som tongivande teori antar behöver ellimineras för att tillväxt ska uppstå. Antagandet är dock problematiskt. Utan spänningar i förnyelseprocesser begränsas tillväxten till ett nollsummespel. Teori som ska kunna förklara tillväxt i företag med förnyelseprocesser behöver adressera spänningarnas egenskaper, hur dessa kan hanteras och utnyttjas som drivkraft i skapandet av tillväxt. Hur upprätthålls förnyelseprocesser i teknikbaserade koncerner som möter snabbföränderliga miljöer? Utifrån tongivande strategiteori om dynamiska förmågor undersöks framväxten av nya affärsområden i tre företag, ABB, Ericsson, och Saab, och hur de förnyade sig i mötet med snabbföränderliga miljöer av teknikskiften, kriser och andra spänningsrelaterade förändringar under 2000-talets första decennium. Studien av företagen visar att det finns spänningar som i sig själva utgör drivkraft till att förnyelseprocesser upprätthålls över tid. Sådana spänningar benämns paradoxala eftersom dess sociala dimensioner framstår som oförenliga i kombination med teknologisk förändring för att skapa tillväxt.  När paradoxal spänning förbises i företagsledning fortplantar sig diffusa spänningar i förnyelseprocessen. Som en följd av detta förtvinar ekonomiska värden när omorganisationer används som motmedel för att återskapa tillväxt. I avhandlingen utvecklas en teori som förklarar hur aktörer i evolutionära system av dynamiska förmågor utnyttjar olika typer av paradoxal spänning i förnyelseprocesser. Teorin bidrar till vår kunskap om huruvida adekvat kapacitet i företagsledning finns för att generera tillväxt med nya affärer som kontinuerlig förnyelse av företaget. Studien visar att paradoxal spänning är en realitet som påverkar handlingsutrymmet för att skapa tillväxt med innovation i företag, något som strategiteoretiker och företagsledningar behöver förhålla sig till. / As information technologies evolve quickly, the convergence between the technology platform of the firm and changes in business ecosystems raises the need for continuous renewal. This study explores how technology-based corporations’ drives renewal with new business areas, coping with organizational tensions invited by rapid change. Prominent theories assume that renewal-associated tension obstructs the renewal process and should consequently be eliminated. This assumption, however, is problematic since tension is also a source of firm growth, and eliminating it reduces strategic renewal to a zero-sum game. Therefore, a theory of strategic renewal needs to stress the properties of tensions and how these can drive growth. The dissertation approaches the problem of theory development, asking how the renewal process is sustained in technology-based corporations exposed to rapidly changing environments. Using the extended case method, the study addresses prominent theorizing about dynamic capabilities and examines new business development in three firms, ABB, Ericsson, and Saab, considering how they sustained the renewal process in the face of technological change, crises, and other tension-laden events in the first decade of the 21st century. The empirical study reveals how properties of tension constitute an inherent, socially constructed force that becomes a latent impetus underlying the renewal process. This feature can be termed paradoxical tension because its social dimensions appear irrational and absurd when juxtaposed to technological change and growth creation in the firm. Because paradoxical tension may develop as imperceptibly latent it challenges those who manage renewal across changeable environment. However, too frequent reorganizations of the division of units between existing and new businesses can be devastating for innovation and growth throughout the renewal process. In sum, a theory is developed that explains how actors in evolutionary systems of dynamic capabilities handle various types of paradoxical tension that ensures a firms prosperity and continuous renewal. This theory improves our knowledge of whether the firm possesses adequate entrepreneurial management capacity to generate new business areas that continuously renew the firm. Paradoxical tension is a reality that affects firm growth, and strategy theorists as well as executives need to address this problem of learning.

Fastighetsmäklarbranschen har fram till de senaste två åren konsekvent ökat i antal fastighetsmäklare varje år. Det har vuxit fram en hård konkurrens på marknaden och prognoser visar att antalet nyexaminerade fastighetsmäklare år 2014 kommer att vara högre än tidigare år. Den procentuella ökningen i antalet registrerade fastighetsmäklare mellan 2003-2013 är ca 40 procent enligt Fastighetsmäklarinspektionens statistik. Det är samtidigt inte en expansion av marknaden eller ett konjunkturmässigt utslag som bidragit till det ökade antalet registrerade fastighetsmäklare. Ökningen har även bidragit till minskade antal försäljningar per fastighetsmäklare, något som speglar en hårt konkurrensutsatt bransch med ett tillväxtproblem. På hemsidan Allabolag.se finns flertalet nyligen registrerade konkursutmätningar på fastighetsmäklarföretag runt om i Sverige.  Den förändrade marknadssituationen och hårda konkurrensen med färre antal försäljningar per mäklare gör att vi finner ett intresse i att undersöka hur företagen hanterar tillväxtbehovet. Syftet med studien är att granska hur ett antal fastighetsmäklarföretag har utvecklat sin tjänst för att möta branschens tillväxtbehov. Studien syftar även till att öka förståelsen för varför fastighetsmäklarföretag genomför en tjänsteutveckling. Våra slutsatser och studiens bidrag grundar sig i svaren som vi har fått från våra respondenter: Lars Rane, franchisetagare på Fastighetsbyrån i Halmstad, Nils Jacobsson, ägare och grundare av Alvhem mäkleri och interiör i Göteborg, Christian Lundin, VD och fastighetsmäklare på Lundins fastighetsbyrå i Göteborg, Mathias Blomberg, regionchef på Skeppsholmen i Skåneregionen, Sebastian Holtze, vice VD och grundare av MOHV i Malmö, Lund, Helsingborg och Kungsbacka. Det går inte att generalisera resonemangen till att gälla för fastighetsmäklarbranschen som helhet eftersom vi har valt en kvalitativ undersökningsmetod med ett begränsat antal respondenter. Vi har däremot en förhoppning om att våra resultat ska inspirera andra företag i branschen i fråga om hur tjänsten kan utvecklas samt öka förståelsen för varför tjänsteutvecklingen kan ske. Våra bidrag är följande:  - Företagen väljer att utveckla och förändra sin tjänst för att nå en ökad företagskapacitet vilket innefattar en ökad lönsamhet, stark rekryteringskraft och ett efterfrågetryck hos konsumenterna. - Det finns idag en ny generation fastighetsmäklare och kunder på marknaden, en tjänsteutveckling är enligt studien nödvändigt för att möta den nya generationens efterfråga. - Förändra och utveckla tjänsten med långsiktiga strategiska beslut som tar hänsyn till inre och yttre påverkningar. - Förändra och utveckla tjänsten med nya och innovativa tjänstekvalitétsattribut som särskiljer sig från konkurrenternas.

Karlstads kommun har en målsättning om att kommunen år 2020 skall vara 100 000 invånare till antalet. För att detta mål skall nås inom en rimlig tid så har kommunen tre hållbarhetsstrategier som skall ligga till grund för kommunens arbete de kommande åren. De tre hållbarhetsstrategierna är folkhälsostrategin, tillväxtstrategin och miljö- och klimatstrategin, som skall se till att kommunen skall kunna växa på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt.    Den här uppsatsen undersöker Karlstads kommuns tillväxtstrategi och hur bra den och dess mål och delmål passar in på ekonomiprofessorn Richard Floridas teorier om den kreativa klassen och på ekonomiprofessorn Edward Glaesers teorier om humankapital och stadstillväxt. / Karlstad Municipality has a vision that the municipality shall have 100 000 inhabitants by the year 2020. For this goal to be reached within a reasonable time, the municipality has made three sustainability strategies that will be the basis for the municipality’s work for the coming years. The three sustainability strategies are: the public health strategy, the economic growth strategy and the environment and climate strategy. The idea behind these strategies is to ensure that the municipality will grow in a socially, economic and environmentally sustainable manner.    This thesis examines Karlstad Municipality’s economic growth strategy and how well it and its goals and objectives can be applied on the economics professor Richard Florida and his theories about the Creative Class and on the economics professor Edward Glaeser and his theories about human capital and urban economics.

<p>Problem: Vilka tillväxtstrategier ligger till grund för snabbt växande gasellföretag och kan likheter identifieras i strategiimplementeringen?</p><p>Syfte: Syftet med denna studie är att identifiera om gasellföretag i Umeå har liknande tillväxtstrategier för att uppnå sin snabba framgång. Genom att identifiera och kartlägga företag i Umeå som kategoriseras som gasellföretag vill vi få en ökad inblick och förståelse kring vilka strategier som ligger till grund för den snabba tillväxten samt vilken påverkan ledaren har.</p><p>Teori: Vi har som utgångspunkt i vår teoretiska referensram använt oss utav Johan Wiklunds teoretiska tillväxtmodell som består utav fem olika variabler som skapar tillväxt inom ett företag; resurs, kompetens, motivation, miljö och strategi. Till denna modell har vi även inkluderat ledarskap eftersom vi anser att ledarskapet inom ett företag påverkar individerna på en arbetsplats, vilket tillsammans påverkar tillväxten och strategin. Med denna modell som utgångspunkt har vi valt att angripa vårt problem med olika teorier knutna till de ovan nämnda variablerna.</p><p>Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod för vår studie. Vi har i vår studie valt att utgå ifrån teorier för att ha dessa som utgångsmaterial då vi genomför vår empiriska studie för att sedan i analysen av empirin koppla verkligheten mot teorierna. Detta är i enighet med det deduktiva angreppssättet, vilket vi även har valt som angreppssätt. Vår undersökningsmetod kan klassificeras som deskriptiv då vi vill beskriva förhållanden mellan olika företags implementering av strategi och detta kommer vi att göra med hjälp av modeller vilket är i enighet med den undersökningsmetod som vi valt.</p><p>Empiri: Vi har intervjuat fem olika gasellföretag lokaliserade i Umeå. Vi har valt att presentera vårt empiriska material genom att dela upp kapitlet på likartat vis som teorikapitlet samt vår intervjuguide. Detta för att underlätta förståelsen och läsningen för läsaren, samt knyta ihop alla delarna på ett överskådligt sätt. Vi har även valt att presentera företagens svar samlat under de ställda frågorna eftersom att vi anser att det blir enklare för läsaren att jämföra de olika svaren.</p><p>Resultat: Studien visar att gasellföretagen har haft marknadspenetration eller diversifiering som tillväxtstrategi och då genom antingen en fokuserad eller differentierad strategi. De likheter som vi har identifierat när det handlar om strategiimplementeringen är att ledarskap i gasellföretagen bottnar väldigt mycket i ett tidigare eller nutida idrottsintresse. Gasellföretagen ser sin personal som främsta resurser och de anser även att det är viktigt att upprätthålla ett gott anseende för att företagets resurser och kompetens ska verka på ett optimalt sätt. Frihet under ansvar är ett uttryck som genomsyrar gasellföretagens kultur, vilket har stor påverkan på anställda. Drivkrafterna som påverkar gasellföretagen att uppnå framgång och exceptionell tillväxt kan sammanfattningsvis beskrivas som ambition, initiativ, frihet och uthållighet.</p>

Problem: Vilka tillväxtstrategier ligger till grund för snabbt växande gasellföretag och kan likheter identifieras i strategiimplementeringen? Syfte: Syftet med denna studie är att identifiera om gasellföretag i Umeå har liknande tillväxtstrategier för att uppnå sin snabba framgång. Genom att identifiera och kartlägga företag i Umeå som kategoriseras som gasellföretag vill vi få en ökad inblick och förståelse kring vilka strategier som ligger till grund för den snabba tillväxten samt vilken påverkan ledaren har. Teori: Vi har som utgångspunkt i vår teoretiska referensram använt oss utav Johan Wiklunds teoretiska tillväxtmodell som består utav fem olika variabler som skapar tillväxt inom ett företag; resurs, kompetens, motivation, miljö och strategi. Till denna modell har vi även inkluderat ledarskap eftersom vi anser att ledarskapet inom ett företag påverkar individerna på en arbetsplats, vilket tillsammans påverkar tillväxten och strategin. Med denna modell som utgångspunkt har vi valt att angripa vårt problem med olika teorier knutna till de ovan nämnda variablerna. Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod för vår studie. Vi har i vår studie valt att utgå ifrån teorier för att ha dessa som utgångsmaterial då vi genomför vår empiriska studie för att sedan i analysen av empirin koppla verkligheten mot teorierna. Detta är i enighet med det deduktiva angreppssättet, vilket vi även har valt som angreppssätt. Vår undersökningsmetod kan klassificeras som deskriptiv då vi vill beskriva förhållanden mellan olika företags implementering av strategi och detta kommer vi att göra med hjälp av modeller vilket är i enighet med den undersökningsmetod som vi valt. Empiri: Vi har intervjuat fem olika gasellföretag lokaliserade i Umeå. Vi har valt att presentera vårt empiriska material genom att dela upp kapitlet på likartat vis som teorikapitlet samt vår intervjuguide. Detta för att underlätta förståelsen och läsningen för läsaren, samt knyta ihop alla delarna på ett överskådligt sätt. Vi har även valt att presentera företagens svar samlat under de ställda frågorna eftersom att vi anser att det blir enklare för läsaren att jämföra de olika svaren. Resultat: Studien visar att gasellföretagen har haft marknadspenetration eller diversifiering som tillväxtstrategi och då genom antingen en fokuserad eller differentierad strategi. De likheter som vi har identifierat när det handlar om strategiimplementeringen är att ledarskap i gasellföretagen bottnar väldigt mycket i ett tidigare eller nutida idrottsintresse. Gasellföretagen ser sin personal som främsta resurser och de anser även att det är viktigt att upprätthålla ett gott anseende för att företagets resurser och kompetens ska verka på ett optimalt sätt. Frihet under ansvar är ett uttryck som genomsyrar gasellföretagens kultur, vilket har stor påverkan på anställda. Drivkrafterna som påverkar gasellföretagen att uppnå framgång och exceptionell tillväxt kan sammanfattningsvis beskrivas som ambition, initiativ, frihet och uthållighet.

Dagens ekonomiska klimat är kantat av möjligheterna och hoten från globalisering, ökad konkurrens och en alltjämt ökande takt, och ända sedan 1800-talet så har sammanslagningar och förvärv varit ett viktigt sätt för företag att konkurrera. Sammanslagningar och förvärv är aktiviteter som oftast styrs av begäret att uppnå synergi effekter, marknadsandelar, konkurrensfördelar och skalfördelar. I dag ligger mycket av medias och den akademiska fokusen på börsbolag, men Sveriges många små till medelstora privatägda företag, till exempel familjeföretag, bör inte falla i glömska. Dessa familjeföretag är olika jämfört med andra företag, inte bara när de kommer till ägarstruktur, men även på de organisatoriska och strategiska planen. Med detta i åtanke så verkar det finnas en lucka i den akademiska litteraturen när det kommer till just den här sortens frågeställning kring familjeföretag. Syfte Denna uppsats kommer undersöka förvärv inom familjeföretag med anledning av att öka kunskapen kring deras förvärvsstrategier och motiv. Författarna kommer även att studera till vilken grad kulturen influerar dessa strategier. Metod En fallstudieteknik valdes för att uppfylla syftet. Fallet behandlar förvärvsstrategin inom två medelstora familjeföretag, ROL AB och Bröderna Brandt Bil AB. Båda företagen har använt förvärv som tillväxtstrategi, och intervjuer genomfördes med strateger inom företagen för att samla in empirin. Slutsats Förvärvsstrategin verkar huvudsakligen styras av kulturen i de förvärvande och förvärvade företagen. Motiven påverkar också den valda förvärvsstrategin, och författarna identifierade också att förvärvets utfall till stor del beror på tidshorisonten som tillåts. I familjeföretag verkar det också som om ett lyckat förvärv fastställs av fler aspekter än i t.ex. börsföretag, där de finansiella avkastningen är viktigast. Värt att nämna är också att företag som internationaliserar måste vara beredda på att acceptera högre risk. / The context within which firms exist today is lined by the opportunities and threats of globalization, increased competition and a constantly intensifying pace. Ever since the 19th century mergers and acquisitions (M&amp;A) have been an important way for firms to compete. Mergers and acquisitions are largely fuelled by the desire to attain synergies, market power, competitiveness and economics of scale and scope. Today, much focus in media and theory is directed towards publicly traded corporations, however, the importance of smaller to medium sized, privately owned companies, e.g. family businesses, should not be overlooked. Family businesses differ from other corporations, not only on the ownership structure but also on other organisational and strategic characteristics. Further, research within acquisitions and family businesses is very limited and there seems to be gap in literature regarding this constellations. Purpose This thesis will investigate acquisitions in family businesses in order to enhance the understanding of their acquisition strategy and motives. Further, the authors will study to what extent culture influences the acquisition strategy. Method A case study approach was chosen to achieve the purpose. The case concerned the acquisition strategy within two medium-sized family businesses, ROL AB and Bröderna Brandt Bil AB. Both companies has used acquisitions as tools for growth. The data was collected through interviews with strategists at the two companies. Conclusion The acquisition strategy seems to be mostly influenced by the culture in the acquiring and acquired company. Further, the acquisition motive also affects the chosen acquisition strategy. The authors also identified that whether a acquisition is successful or not depends on the time-frame. In family business, success also seems to be determined by more aspects than in e.g. public companies where success is driven by financial returns. In order to act in an international environment, one also needs to be prepared to accept higher risks.

Syftet med denna uppsats är att studera förhållandet mellan företags tilltänkta tillväxtstrategier innan finanskrisen, gentemot hur dessa realiserats under och efter finanskrisens inverkan. Sålunda undersöks i uppsatsen hur marknadsturbulens inverkar på små- och medelstora företags tillväxtstrategier. Vidare har vi valt att använda oss av en kvalitativ ansats och tillämpat en fallstudie som forskningsstrategi för att få en så djup inblick i företagens agerande som möjligt, som kan hjälpa oss att förstå deras beteende.   Den teoretiska referensramen implicerar till huvudsaklig del teori gällande strategi och hur företag kan gå tillväga för att skapa tillväxt, vilket väsentligen belyser tillväxt genom marknadspenetrering, marknadsutveckling, produktutveckling och diversifiering. Vidare redogörs för åtta fallföretag i empiri- och analyskapitlet och hur deras tillväxtstrategier såg ut innan, under samt efter finanskrisen, där vi avslutar med en analytisk sammanställning av kapitlet. I diskussionskapitlet diskuteras de mönster som kunnat tydas utifrån de åtta fallföretagen, där teori integreras med vår inhämtade empiriska data. Här utgår vi från uppsatsens tre delproblem och undersöker samt försöker förstå de bakomliggande anledningarna till de mönster som visats.   Uppsatsens slutsats påvisar att de undersökta små- och medelstora företagen får en individuell påverkan av marknadsturbulens beroende på deras grundförutsättningar och uppfattning av marknaden. Vidare har marknadsturbulensen framkallat strategisk utveckling i företagen utifrån att ha reagerat på kritiska händelser i den externa miljön snarare än genom deras egenplanerade strategi. / <p>Bästa examensarbete på kandidatnivå med inriktning mot International Business 2011/2012 (Kalmar Handlande Borgares Donationsfond)</p><p><em>På ett mycket självständigt vis identifierar författarna en högaktuell och intressant problematik för både akademin och det omgivande samhället. Med en god metodmedvetenhet har de genomfört en djuplodad studie av åtta mindre och medelstora företags hanterande av den marknadsturbulens som kommit i spåren av finans och eurokrisen under de senaste åren. Resultatet som presenteras identifierar de huvudsakliga aspekterna i företagets externa miljö som inverkar på dess tillväxtstrategier likväl som de interna resurser företaget behöver utveckla för att hantera en turbulent miljö. </em></p>

Syftet är att skapa en förståelse för strategiska beteenden hos flygbolag i Europa, under en tid som präglas utav finansiell oro, detta då människor i allt högre grad använder sig utav flyg som transportmedel. Vid utförandet av denna uppsats har en kvalitativ forskningsmetod använts samtidigt som den präglats av en induktiv ansats, då utgångspunkten är empirin för att sedan tillämpa passande teorier på det empiriska materialet. Insamlandet av det empiriska materialet har genomförts med hjälp av en tvärsnittsstudie utav sex olika flygbolag, vi har då valt att enbart använda oss av sekundära källor, då vi anser att detta är passande för denna uppsats. När valet av flygbolag gjordes var kravet att bolagen skulle finnas inom Europa och bedriva flygtrafik till och från Sverige.

<p>Dagens ekonomiska klimat är kantat av möjligheterna och hoten från globalisering, ökad konkurrens och en alltjämt ökande takt, och ända sedan 1800-talet så har sammanslagningar och förvärv varit ett viktigt sätt för företag att konkurrera. Sammanslagningar och förvärv är aktiviteter som oftast styrs av begäret att uppnå synergi effekter, marknadsandelar, konkurrensfördelar och skalfördelar. I dag ligger mycket av medias och den akademiska fokusen på börsbolag, men Sveriges många små till medelstora privatägda företag, till exempel familjeföretag, bör inte falla i glömska. Dessa familjeföretag är olika jämfört med andra företag, inte bara när de kommer till ägarstruktur, men även på de organisatoriska och strategiska planen. Med detta i åtanke så verkar det finnas en lucka i den akademiska litteraturen när det kommer till just den här sortens frågeställning kring familjeföretag.</p><p>Syfte</p><p>Denna uppsats kommer undersöka förvärv inom familjeföretag med anledning av att öka kunskapen kring deras förvärvsstrategier och motiv. Författarna kommer även att studera till vilken grad kulturen influerar dessa strategier.</p><p>Metod</p><p>En fallstudieteknik valdes för att uppfylla syftet. Fallet behandlar förvärvsstrategin inom två medelstora familjeföretag, ROL AB och Bröderna Brandt Bil AB. Båda företagen har använt förvärv som tillväxtstrategi, och intervjuer genomfördes med strateger inom företagen för att samla in empirin.</p><p>Slutsats</p><p>Förvärvsstrategin verkar huvudsakligen styras av kulturen i de förvärvande och förvärvade företagen. Motiven påverkar också den valda förvärvsstrategin, och författarna identifierade också att förvärvets utfall till stor del beror på tidshorisonten som tillåts. I familjeföretag verkar det också som om ett lyckat förvärv fastställs av fler aspekter än i t.ex. börsföretag, där de finansiella avkastningen är viktigast. Värt att nämna är också att företag som internationaliserar måste vara beredda på att acceptera högre risk.</p> / <p>The context within which firms exist today is lined by the opportunities and threats of globalization, increased competition and a constantly intensifying pace. Ever since the 19th century mergers and acquisitions (M&A) have been an important way for firms to compete. Mergers and acquisitions are largely fuelled by the desire to attain synergies, market power, competitiveness and economics of scale and scope. Today, much focus in media and theory is directed towards publicly traded corporations, however, the importance of smaller to medium sized, privately owned companies, e.g. family businesses, should not be overlooked. Family businesses differ from other corporations, not only on the ownership structure but also on other organisational and strategic characteristics. Further, research within acquisitions and family businesses is very limited and there seems to be gap in literature regarding this constellations.</p><p>Purpose</p><p>This thesis will investigate acquisitions in family businesses in order to enhance the understanding of their acquisition strategy and motives. Further, the authors will study to what extent culture influences the acquisition strategy.</p><p>Method</p><p>A case study approach was chosen to achieve the purpose. The case concerned the acquisition strategy within two medium-sized family businesses, ROL AB and Bröderna Brandt Bil AB. Both companies has used acquisitions as tools for growth. The data was collected through interviews with strategists at the two companies.</p><p>Conclusion</p><p>The acquisition strategy seems to be mostly influenced by the culture in the acquiring and acquired company. Further, the acquisition motive also affects the chosen acquisition strategy. The authors also identified that whether a acquisition is successful or not depends on the time-frame. In family business, success also seems to be determined by more aspects than in e.g. public companies where success is driven by financial returns. In order to act in an international environment, one also needs to be prepared to accept higher risks.</p>