<p>Idag genomförs en avreglering av den svenska Försvarsmakten vilket medför att Försvarsmakten kan komma att efterfråga fler integrated solutions från försvarsindustrin. Integrated solutions är ett relativt outforskat koncept som blivit alltmer vanligt i företags strategiska tänkande. Detta koncept innebär att leverantören inte längre enbart tillhandahåller separata produkter och tjänster utan ett företags specifika produkter och tjänster kopplas samman till en specialanpassad lösning för kundens enskilda behov. Detta innebär att det värde som kunden upplever i och med konsumtion av den specialanpassade lösningen ökar i jämförelse med det värde som uppstår när företagets erbjudanden endast innefattade standardiserade produkter och tjänster. Det resultat som framkom i vår uppsats var att integrated solutions är en sammankoppling av produkter, system och tjänster vilket resulterar i en helhetslösning. Kunden kan köpa en hel integrated solution eller så kan kunden endast betala för den tid eller för de delar av den specifika integrated solution som används. Fördelen med att kunden endast kan betala för den tid som en viss integrated solution används är att leverantören får en möjlighet att genomföra en affär som annars kanske inte hade varit möjlig. FMV:s sätt att hantera sina upphandlingar kan komma att ändras i och med den kommande förändringen, enskilda produkter eller system kommer inte längre att inhandlas istället kommer fokus i större utsträckning att ligga på sammansatta erbjudanden. Även fast FMV i viss utsträckning redan upphandlat sammansatta erbjudanden, kommer behovet av dessa att genomgå en förändring. I och med FMV:s arbete på högre systemnivåer kommer myndigheten att efterfråga vidare erbjudanden än förr, vilket kommer att innebära att myndighetens beställningar kommer att innefatta mer samt bli större. Det är viktigt att Saab utvecklar sina kompetenser till att kunna tillgodose dessa nya uppkommande behov innan konkurrenterna gör det. För att den kommande förändringen ska leda till möjligheter för Saab är det dock viktigt att företaget även de höjer sig i systemnivå. Om Saab kan komma att tillgodose dessa behov kan beställningarna från FMV att öka företagets sysselsättningsgrad. Saab kan dock inte vara säkra på att företaget kommer att få de outsourcingaktiviteterna som FMV kommer att lägga ut, genom att använda sig av den nära relation som finns mellan parterna kan dock Saab komma att försöka förutspå de uppkommande behoven. Konkurrensen kan även komma att öka i det fall FMV väljer att gå ut på den internationella marknaden, detta kan dock även innebära en möjlighet för Saab då företaget får referensprojekt att uppvisa för sina internationella kunder. För att den kommande förändringen ska komma att lyckas för FMV är det viktigt att hela myndigheten har en gemensam målbild där alla strävar åt samma håll. Vi anser även att FMV:s omorganisation kan komma att innebära en effektivisering av både FMV och Saabs verksamheter.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:liu-6353 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Jonsson, Therese, Classon, Karin |
| Publisher | Linköping University, Department of Management and Economics, Linköping University, Department of Management and Economics, Ekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0021 seconds