Titel: Lean inom Trafikverket- En utvärdering av Trafikverkets implementering av LeanFörfattare: Martin Gustafsson & Lars-Erik SteinlandBakgrund: Lean är ett styrsystem som syftar till att förbättra flödet inom en verksamhet för att eliminera icke värdehöjande aktiviteter och uppnå bättre och snabbare resultat med mindre resurser. Trafikverket är den myndighet som ansvarar för planering och underhåll av Sveriges infrastruktur och de arbetar med att implementera Lean i verksamheten.Syfte: Syftet med uppsatsen är att utvärdera vad de anställda på Trafikverket har för perspektiv på implementeringen av Lean.Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie i form av intervjuer. Interna dokument från Trafikverket användes som komplement för att besvara uppsatsens syfte.Slutsats: Resultatet av studien visar genom de anställdas perspektiv på implementeringen av Lean att Trafikverket har implementerat en del av de principer som återfinns inom det teoretiska resonemanget.Gällande kritiken mot Lean så riktas mest kritik mot komplexiteten och tiden det tar att införa Lean. Det för att organisationerna underskattar den tid som implementeringen kräver. Näst mest kritik riktas mot de otydliga definitionerna av Lean följt av kritik mot att det uppstår glapp mellan mål och tillämpning. / Title: Lean within the Swedish Transport Administration- An evaluation of The Swedish Transport Administration implementation of LeanAuthor: Martin Gustafsson & Lars-Erik SteinlandBackground: Lean is a method which aims to improve the flow within an organization to eliminate wasteful activities to achieve better and faster results with less resources. The Swedish Transport Administration is the agency responsible for planning and maintaining the Swedish infrastructure.Purpose: The purpose of this essay is to evaluate the perspective of the employees on the implementation of Lean in The Swedish Transport Administration.Method: This essay is a qualitative study with where interviews are used to examine the employee’s options and use of the tools within Lean. Internal documents from The Swedish Transport Administration were also used to complement the interviews to answer the purpose of this essay.Conclusion: The result is that The Swedish Transport Administration have implemented some of the principles that exist within the theoretical reasoning.Most of the criticism is aimed towards the complexity and the time it takes to implement Lean. This is because organisations underestimate the time that the implementation requires. The second most criticism is aimed at the unclear definitions of Lean followed by the criticism against that there occurs a gap between the goal and the application.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:du-27919 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Gustafsson, Martin, Steinland, Lars-Erik |
| Publisher | Högskolan Dalarna, Företagsekonomi, Högskolan Dalarna, Företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds