Sjukvården står inför stora utmaningar med en åldrande befolkning och större behov av effektiviseringar för att hålla kostnaderna för samhället nere. Toyota har blivit världsledande när det gäller effektiviseringar och att skapa mervärde för sina kunder. Detta har de uppnått genom att ha skapat sin unika företagskultur som uppmuntrar ständiga förbättringar. Sjukvården skiljer sig avsevärt från tillverkande verksamheter som Toyota, men trots detta kan sjukvården lära sig mycket av Toyotas och andra tillverkande företags arbetssätt. Denna rapport syftar till att undersöka möjligheterna och begränsningarna som kan uppstå av att använda sig av verktyg från Lean management som används i stor del i industrin och implementera den i sjukvården. Rapporten avgränsar sig till Södra Älvsborgs Sjukhus i Borås till hjärtavdelningen där man redan påbörjat en implementering av Leans principer och i synnerhet dess verktyg 5S. Rapporten studerar de tidsbesparingar som uppstår när man standardiserar och strukturerar ett förråd för sjukvårdsverktyg. Resultaten kan sammanfattas som att kapitalbindningen kan minskas, personalnöjdheten ökar samt att stora tidsbesparingar sker om man använder sig av verktyget 5S. För att lyckas med detta krävs engagemang från ledning och anställda samt att man ständigt arbetar för att förbättra verksamheten och målmedvetet eliminera slöseri. / Healthcare is facing major challenges with an aging population and greater demand for efficiency to keep costs to society down. Toyota has become the world leader when it comes to efficiency and to create added value for its customers. This has been achieved through having created its unique corporate culture that encourages continuous improvement (Liker, 2009). Health care differs significantly from manufacturing businesses like Toyota, but despite this healthcare can learn much from Toyota and other manufacturing firms working. This report aims to explore the possibilities and the limitations which may arise from the use of tools from Lean management used in large part of the industry and implement it in health care. The report defines to Södra Älvsborg Sjukhus in Borås to the cardiac ward where they already started implementing Lean principles, particularly its tools 5S. The report studies the time savings that arise when standardizes and organizes a storage room for medical tools. The results can be summarized as the tied-up capital can be reduced, increasing employee satisfaction and to major time savings occurs if you use the tool 5S. To achieve this requires commitment from management and employees and that it is constantly working to improve operations and resolutely eliminate waste.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-10644 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Lindgren, Noah, Wetterhorn, Erik |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds