Historiskt och traditionellt sett har ledarskapet varit maskulint och branscher har varit uppdelade i kvinnliga och manliga. Genom tiderna har det funnits många motståndare tillkvinnligt ledarskap och då framför allt inom de så kallade mansdominerade branscherna. Idag år 2017 finns det fortfarande förutfattade meningar om att vissa typer av arbeten och utbildningar är kopplade till ett visst kön. Byggbranschen står inför ett enormt rekryteringsbehov. För att täcka behovet måste de få in fler kvinnor, det räcker inte med att målgruppen bara riktas mot män. I dagsläget finnsintresse, både från samhället och bland byggföretagen, att öka andelen kvinnor eftersom enarbetsplats gynnas av mångfald (byggvärlden, 2010). Det är en utmaning för byggbranschen att få fler kvinnor att söka sig till den. En lika stor utmaning är det att få kvinnor att stanna i branschen. Denna studie undersöker hur de kvinnliga ledarna inom byggbranschen, och i huvudsakbyggföretaget NCC, känner att de bemöts, om de märkt av det omtalade glastaket som gör det svårare för kvinnor att klättra inom företaget och hur organisationskulturen ter sig ute påbyggarbetsplatserna. För en klar bild och en jämförelse gentemot kvinnornas upplevelser har även manligayrkesarbetare svarat på frågor hur de känner runt att ha en kvinnlig ledare. Studien tyder på att byggbranschen fortfarande är anpassad för män men är under utveckling i en positiv riktning, att de flesta uppskattar en bra ledare och att det inte beror på kön utan personlighet. Kvinnor och män är ofta olika och det gäller att ta tillvara på alla olikheter och komplettera varandra för att uppnå ett bra resultat. Inom NCC välkomnas kvinnliga ledare ute på byggarbetsplatserna av yrkesarbetarna, de känner samma respekt och uppskattar en jämställd arbetsplats. De kvinnliga respondenterna känner sig accepterade och respekterade för sin ledarroll och känner sig inte särbehandladepå grund av att de är kvinnor. Flera av dem bevittnar ändå att de någon gång hört uttryck som ”lilla gumman" eller om leverantörer som vänder sig främst till deras manliga kollegor. Byggbranschen möter mycket kritik för sin rådande machokultur, under studiens gång får man ändå förståelsen om att det jobbas hårt runt om i Sverige för att utrota den både för en merjämställd arbetsplats som fler ska söka sig till men även för arbetsmiljön och säkerheten då fler olyckor ofta sker när män ska bevisa någon form av manlighet(Byggcheferna, 2017). Trots att byggbranschen har tagit jätte kliv mot en jämställd bransch så finns det ännu mycket kvar att jobba på. Kulturen är hårt rotad och om man ser tillbaka historisk så har vi ändå nått ett så här jämställt samhälle på mycket kort tid. Kvinnor har bara haft rösträtt i snart 100 år, från det stora klivet har utvecklingen gått snabbt framåt till att kvinnor nu kliver upp på alltfler ledande positioner. Att kulturen med attityder och värderingar, som tar lång tid att förändra, inte riktigt hänger med är inte så konstigt i det stora hela. Resultaten tyder på att byggbranschen behöver få till ett fungerande system för flextid även ute i produktionen för att få fler att söka sig till branschen, då dagens unga delar ansvaret mellan arbete och familj betydligt mer jämställt så gäller inte det inte enbart för kvinnorna utan även för männen. Alla de formella yttre hinder som tidigare har funnits för kvinnor att ta sig in i byggbranschen är borta tack vare lagstiftning. De hinder som finns kvar skapas av oss själva och samhället (Arhén. 1996). / Historically and traditionally, leadership has been masculine and industries have been divided into female and male. Over the years, there have been many opponents of female leadership and especially in the so-called men-dominated industries. Today in 2017 there are still preconceived opinions that certain types of work and education are linked to a certain gender. The construction industry faces a huge recruitment need. To cover the need, they need to bring in more women; it is not enough for the target group to target men only. At present, there is an interest, both from society and among construction companies, to increase the proportion of women because a workplace benefits from diversity. It is a challenge for the construction industry to get more women to search for it. An equal challenge is to make women stay in the industry. This study investigates how the female leaders in the construction industry, and in particular the construction company NCC, feel they are addressed if they are labeled by the reported glass roof that makes it difficult for women to climb within the company and how the organizational culture looks at the construction sites. For a clear picture and a comparison to the women's experiences, male professional workers have also answered questions about how they feel about having a female leader. The study suggests that the construction industry is still geared to men but is under development in a positive direction, that most people appreciate a good leader and that it does not depend on gender without personality. Within NCC, female leaders are welcomed at the construction sites of the workforce and women feel accepted and respected for the leaders they are. However, many of them witness that they once heard expressions like "little rubber" or about suppliers who are primarily concerned with their male colleagues. The construction industry is faced with a lot of criticism for its prevailing macho culture. During the course of the study, however, one gets the understanding that the job base is hard around Sweden in order to eradicate both for a more equal workplace for more people to apply for, but also for the work environment and safety as more accidents Often happens when men are to prove some form of masculinity (Byggcheferna, 2017). Even though the construction industry has taken great steps towards an equal industry, there is still much left to work on. The culture is hard-rooted and if you look back historically, we have reached such an equal society in a very short time. Women have only had voting rights for almost 100 years, from the very beginning, the trend has gone fast to women now climbing on more and more leading positions. The fact that the culture of attitudes and values, which takes a long time to change, does not really depend on is not so strange in general. The results indicate that the construction industry needs to get a working flextide system even in production to get more people looking for the industry, since today’s young share the responsibilities between work and family much more equally, not only applies to women but also to men. All the formal external obstacles that previously existed for women to enter the construction industry are gone by virtue of legislation. The obstacles that remain are created by ourselves and society (Arhén 1996).
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-13847 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Bergman, Linnea |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0036 seconds