Syfte: Verksamheten har ställda mål som de inte uppnår, därför har en omorganisation genomförts. Syftet med undersökningen är att få kunskap om hur mellancheferna beskriver sitt arbetssätt med att utveckla sin personal och hur omorganisationen har påverkat mellanchefernas arbete. Frågeställningar: Hur beskriver mellancheferna sitt arbete med att utveckla sin personal mot övergångar? Hur upplever mellancheferna implementeringen av omorganisationen och dess påverkan på övergångsarbetet? Metod: I vår studie används främst teorier som berör ledarskap och förändring. Vi har utgått från ett fenomenologiskt perspektiv och en kvalitativ metod med en abduktiv ansats. Sammanlagt har tretton intervjuer genomförts. Vi har utgått från semistrukturerade intervjuer med öppna frågor, med en intervjuguide som grund. Huvudresultat: Undersökningen har visat att individer vågar ta steget ut på arbetsmarknaden genom att de upplever egenmakt. Chefer behöver dock tid och resurser för att de skall kunna arbeta för att skapa egenmakt bland personalen. För att få motiverade medarbetare krävs det av ledarna att ha tydliga mål och uppmuntra. Genom delegering av makt till driftledare utvecklas individer i sin arbetsroll och tid frigörs. För att en omorganisation skall implementeras fullt ut krävs målstyrning, där ledning och mellanchefer tillsammans definierar de nya rollerna. / Purpose: The organization do not achieve the goals, therefore, a reorganization has taken place. Our purpose with this survey is to gain knowledge about how the managers describe their approach to developing the staff to venture out onto the labor market and how the reorganization has affected their work. Questions: How do you describe the managers' efforts to develop their staff to leave the organization? How managers experience the implementation of the reorganization and its impact on the transition process? Method: We ́ve used theories that involve leadership and change. We have used a phenomenological perspective and a qualitative method with an abductive approach. Thirteen interviews has been conducted. We have used semi-structured interviews with an interview guide as a basis. Results: Individuals venture out onto the labor market when they feel empowered, but managers need time for it to be possible. To get motivated employees, leaders need to encourage and have clear goals. By delegation of authority to employees, individuals develop in their role and time is released. Management by objectives is required for a reorganization to be fully implemented, where managers and middle managers together define the new roles.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-26305 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Kvist, Helena, Eichborn, Nanna |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Sektionen för hälsa och samhälle (HOS), Högskolan i Halmstad, Sektionen för hälsa och samhälle (HOS) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds