Arbetet har utförts på AnVa Polytech AB som i huvudsak producerar formsprutade gummidetaljer. Arbetet har delats upp i två huvudrubriker, vad som krävs av företagets produktionsanläggning i syfte att möta en önskad tillväxt och hur företaget kan skapa effektiva flöden i produktionen. AnVa Polytech AB har ett tillväxtmål på 10% per år. I arbetet har det undersökts vilken förändring det innebär i tillverkningsvolym. Därefter har utrustningen i produktionen kartlagts genom att nuvarande kapacitet samt framtida kapacitet har undersökts. Resultatet är vilka förändringar i form av utrustning och då framförallt formsprutningsmaskiner som krävs. Företaget arbetar efter lean som en uttalad affärsstrategi. Inom lean är arbetet för flödeseffektivitet centralt. Den andra delen av arbetet har därför behandlat hur AnVa Polytech AB kan nå längre i arbetet mot flödeseffektivitet. Det innefattar en värdeflödesanalys med tillhörande spagettidiagram och PICK-chart. Även en analys av optimal flödesprincip för företaget har genomförts. Arbetet mot flödeseffektivitet har tillsammans med analysen av utrustningen i produktionen resulterat i en fabrikslayout. Arbetet förklarar vad AnVa Polytech AB bör göra kommande fem år. / The thesis has been performed on AnVa Polytech AB, which mainly produces injection molded rubber parts. The thesis has been divided into two main headings, as required by the company's production in order to meet a desired growth and how the company can create efficient flows of production. AnVa Polytech AB has a growth target of 10% per year. This thesis has studied the difference it does in production volume. Since then, the equipment in the production surveyed by the current capacity and future capacity have been investigated. The result is that changes in the form of equipment and especially injection molding machines that are required. The company works for lean as a stated business strategy. Flow Efficiency Flow is a central part of Lean. The second part of the thesis has therefore addressed the AnVa Polytech AB may go further in combating the efficiency flow. It includes a value stream analysis with accompanying spaghetti diagram and PICK-chart. An analysis of the optimal flow principle, the company has implemented. The work efficiency against flow, together with the analysis of the equipment in the production resulted in a factory layout. The thesis explains what AnVa Polytech AB should do next five years.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-44398 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Wulff, Felix |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds