Detta är en studie som syftar till att undersöka och ta fram förbättringsåtgärder för atteffektivisera användandet av 5S på Derome Plusshus bygglogistikavdelning. Under arbetetsgång har tre datainsamlingar gjorts för att besvara arbetets frågeställningar. Insamlingarnabestår av en enkätstudie, en intervjustudie samt en observationsstudie. I huvudsak var det enkät- och intervjustudien som fungerade som undersökningsmetod vilketsedan kompletterades med en observation för att få en tydligare inblick i hur 5S tillämpasdagligen på avdelningen. 5S består av fem logiska och avgränsade steg som alla bygger påvarandra. Metoden 5S tillämpas med målet att få ordning och reda på arbetsplatsen, vilketresulterar i en mer tids- och kostnadseffektiv produktion samt en säkrare arbetsmiljö. De femstegen består av att: sortera, systematisera, städa, standardisera och skapa vana. Resultatetfrån samtliga undersökningar visar att bygglogistikavdelningen har kommit en bra bit medderas 5S-arbete, men att implementeringen inte är fulländad då vissa arbetsmoment integenomförs på bästa möjliga sätt. Sammanfattningsvis var alla intervjupersonerna eniga om att det finns utrymme förförbättringar gällande 5S-arbetet; vissa saker fungerar bra och vissa saker fungerar mindrebra. De existerande problemen är identifierade och de arbetar ständigt med att åtgärda dem. / This study aims to investigate and develop improvement measures to improve the efficiencyof the use of 5S in the construction logistics department of Derome Plusshus. During thecourse of the work, three data collections have been made to answer the research questions.The collections consist of a questionnaire study, an interview study and an observation study.The survey and interview study served mainly as the research method, which was thensupplemented with an observation to gain a clearer insight into how 5S is applied on a dailybasis in the department. 5S consists of five logical and delineated steps that all build on eachother. The 5S method is applied with the aim of bringing order to the workplace, resulting inmore time- and cost-efficient production and a safer working environment. The five stepsconsist of: sort, systematise, clean, standardise and create habit. The results of all the surveysshow that the construction logistics department has made good progress with their 5S work,but that the implementation is not complete as some tasks are not carried out in the bestpossible way. In conclusion, all interviewees agreed that there is room for improvement regarding the 5Swork; some things work well and some things work less well. The existing problems havebeen identified and they are constantly working to address them.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-92535 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Ahmed Noor, Mohamud |
| Publisher | Karlstads universitet, Institutionen för ingenjörs- och kemivetenskaper (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds